Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
DESAFIO
S
DEL
GERENTE
DE HOY
Autodesarrollo Gerencial
Integrantes
Vanessa Martínez
Mayoli Ortiz Ruiz
Leydy Viviana Montaña
Yuly Faysuli Bermúdez Tovar
Yerly Marley Cerquera Peralta
Tutora
Grupo: 102034_18
Marzo de 2020
Introducción
Esta actividad dará a conocer los alineamientos que debe adquirir todo gerente para cumplir
con el perfil y rol de líder.
En toda organización es imprescindible una figura de líder que sea capaz de motivar y
fomentar una participación activa y ordenada en el grupo o equipo de trabajo, con la finalidad de
direccionar al equipo en la consecución de metas y objetivos. Para ello es necesario que el líder
reúna una serie de características, habilidades y competencias que le permita ser seguido sin
dificultad por su equipo.
Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los
miembros de la organización.
Objetivo General
Objetivos específicos
Para el gerente de hoy es un reto mantenerse vigente debido a diferentes aspectos que van en
constante transformación, a procesos en creciente innovación que ponen en riesgo a un gerente si
este no se prepara constantemente para potenciar su capacidad, habilidad y cualidades de motivar
mediante su gerenciamiento el personal y de esta manera lograr los resultados esperados o
inclusive, lograr resultados por encima de lo esperado.
Si el líder se orienta únicamente al logro y se olvida que trabaja con más personas, puede ser
que los logros propuestos se obtengan, pero con un grado de desmotivación entre las personas
por no tener en cuenta sus necesidades, sus opiniones y su contribución al alcance de los
objetivos; solo causa ambientes de trabajo tensos y malas relaciones interpersonales.
Los esquemas tradicionales de liderazgo basados en el uso de autoridad suelen ser cada vez
menos efectivos, ya que las personas de hoy se resisten a obedecer simplemente órdenes lo que
ha implicado que las características del liderazgo cambien.
Las organizaciones actuales están dedicadas a la búsqueda de personas integrales que sean
capaces de pensar, sentir, actuar y sobre todo que quieran tener un mayor aporte en lo que hacen
y deseen trascender en su trabajo.
Es por ello que el líder de hoy debe explotar todo su ingenio e innovación para desarrollar
nuevas doctrinas, crear hábitos de comunicación que empoderen a su equipo, resolver enigmas o
problemas, modernizar o actualizar las percepciones, romper paradigmas para llevar la empresa
hacia el futuro, es importante incluir que no se trata de evitar conflictos y lograr que todos sean
felices, se trata de estar al frente de un equipo exitoso, donde sus integrantes se sientan
contentos, motivados y realizados.
Cultura
Organizacional
Muchas veces los problemas de cultura organizacional se derivan de errores específicos del
gerente o malas prácticas.
Para que haya un cambio de cultura el gerente debe dar ejemplo y buscar estrategias para
lograr resultados.
- Falta de empatía.
- Problemas de comunicación
- Desorden en la estructura.
- Poca inteligencia emocional
- Alta rotación del personal.
Primero que todo, para poder tomar medidas, debe tener bien claro el concepto.
La cultura organizacional es la suma de las prácticas y hábitos comunes, que hacen posible
los procesos productivos y debe estar al servicio de la estrategia del negocio; por ello cuando
estas condiciones no se cumplen comienzan sus problemas.
Al evaluar una cultura organizacional y arrojan resultados negativos, éstos pueden ser varios,
desde el efecto que causa que las personas se desliguen de los objetivos de la empresa, como
crear valores ficticios, que impacten los valores y principios de la empresa y el ser humano.
El gerente debe prepararse para tomar decisiones difíciles y trabajar con aquellas personas
que logran influenciar a otras; además debe identificar los disparadores de los comportamientos
negativos, creando nuevas rutinas para cuando ocurran, siempre involucrando al equipo.
Esto es un proceso lento que requiere de voluntad y paciencia, una vez que se modifica la
cultura y se consiguen practicas positivas, se debe mantener la evaluación para plantear nuevas
metas, evitando así, nuevas sorpresas en las evaluaciones, por ello se debe involucrar con la
gente, hablar con los que van de visita y aprender a sentir su empresa más allá del Estado de
Resultados.
Conclusiones
La cultura es un campo que reúne a todo el ser de la organización y a todos los que en ella
laboran; lo que las personas hacen en su trabajo involucran los valores, los principios, rituales y
ceremonias y los mismos líderes de la organización; en otras palabras, recae sobre todo en el
gerente de la empresa.
Si las personas se comprometen y son responsables con su actividad laboral, se debe a que la
cultura se lo permite, por ello la importancia de la gestión y habilidad del gerente cuando se
presenta un problema de cultura organizacional.
Referencias Bibliográficas
https://www.elfinancierocr.com/gerencia/que-debe-hacer-el-gerente-cuando-surgen-
problemas-de-cultura-organizacional/7XGI2GP27ZFY3CEV52OTTNI2SQ/story/
Braidot, No. (2016). Editorial Granica. Neurociencias para tu vida: pensamientos que se leen, se
ven, se oyen... ¡y se aplican! (PP. 119 -121) Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11362303&ppg=109
Li, C. (2014). Liderazgo abierto: de qué modo la tecnología social puede transformar su
manera de liderar. (PP. 10 – 45) Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?docID=3225335&ppg=1
Cañeque, M. (2017). El nuevo liderazgo. (pp. 9 – 30) Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?docID=4849688&ppg=15
Solanellas, P. (2014). Recetas de liderazgo. (pp. 25 – 65) Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?docID=3223480&ppg=1
St John-Brooks, K. (2014). Internal Coaching : The Inside Story. London: Routledge. (pp.
11 – 25) Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2969/login.aspx?
direct=true&db=e000xww&AN=659515&lang=es&site=ehost-live
Alvarado, L. (2009). La acción gerencial. (pp.6-8). Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=10311864&p00=talento+humano+gerencial
Tovar, S. (2018). OVI Autodesarrollo - liderazgo. (Página web). Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/22386