DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Unidad 1 Fase 2 Elaborar árbol de problema y objetivos

Integrantes:

Oscar Javier Fuentes Beltrán 109871817

Diana Yisseth Orejarena 63529392
Manuel Fernando Lozada

Grupo: 102025_50

Tutor:
Olger Leonardo Herrera

Administración de Empresas

Universidad Nacional Abierta y A Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios ECACEN

MARZO, 2021
 Introducción

Cuando se presentan diferentes clases de situaciones en la empresa lo principal que se hace

apropiarnos de los conceptos del Diagnostico empresarial, seleccionando una empresa del

medio para establecer los problemas, causas efectos y mejoras que se puede tener frente a

una sociedad, a través de la elaboración de un árbol de problemas, así mismo permite

identificar los riesgos que pudieran presentarse para que cuando se presente un evento

negativo para el proyecto se tenga identificadas las medidas de mitigación que deberán

aplicarse.
 Objetivos

Objetivos Generales

El objetivo es proporcionar herramienta que sirva como referente para las acciones que se

deben llevar a cabo durante el proceso de preparación de los proyectos, con la finalidad de

generar análisis costos beneficios de proyectos basados en información confiable.

Objetivo Especifico

Identifica el problema central de la empresa por medio de un árbol de problemas

Hacer un informe sobre la importancia y características del diagnostico

Identificar cada objetivo dela solución del problema

 Desarrollo Evidencia Grupal

1- Empresa Seleccionada con los compañeros

Nombre de la Empresa: FENIX CONSTRUCCIONES S.A.
Está Ubicada Carrera 26 36 -14 Edificio Fenix Bisiness
Teléfono: 6456228
Ciudad: Bucaramanga –Santander
Fenix diseña y ejecuta proyectos de construcción con base en las necesidades y exigencias
de su mercado objetivo.

Empresa seleccionada: Fénix Construcciones S.A.

Historia

Fénix Construcciones S.A. es una constructora santandereana con

más de 40 años de trayectoria. Inicialmente se llamaba Constructora

Blanco y al superar una crisis y resurgir hace ya más de 20 años

resurgió con el nombre de Fénix Construcciones S.A.

Fénix Construcciones en los últimos años ha trabajado en la

construcción de edificaciones de vivienda familiar, en Santander, y

Bogotá. Aunque años atrás también desarrolló otros proyectos

importantes fuera del país como en Panamá y Costa Rica. A nivel

nacional también en algún momento realizó otro tipo de obras de la

rama de la ingeniería civil como la construcción de puentes y vías.

Una política que manejaba y defendía su Gerente y propietario quién

falleció en 2019, era contar con la mayor parte de sus colaboradores

directos, una política que ha venido cambiando con el paso de los

últimos años, y las difíciles situaciones económicas que se han tenido

que enfrentar, algo que también trajo consigo, la reducción en su

planta de colaboradores.

MISIÓN: Rompemos paradigmas en la construcción de ciudad,

materializando sueños, generando riqueza y bienestar colectivo.

VISIÓN: (Mega al 2025) Fénix Construcciones será preferida por ser

modelo de experiencia, trascendiendo generaciones, logrando

posicionarse dentro de las 10 mejores empresas constructoras más

importantes del país.

2. Elabore un árbol de problemas (establecer el problema principal, las causas y efecto

principal y secundario.

ÁRBOL DEL PROBLEMA

 ÁRBOL DE OBJETIVOS

Ampliar las oportunidades Trabajar con mano de

de llegar a nuevos Incursionar con proyectos obra directa genera un
clientes, que a la vez en nuevas ciudades, mayor compromiso con
permitirá crecimiento ampliando el portafolio de la organización, en la
económico a la servicios. realización de las
organización labores.
 Aumento de proyectos que generen
mayores ingresos a la compañía.

Incursionar con Aumentar la Contar con mayor

proyectos dirigidos a participación en el contratación directa en
estratos 2 y 3. mercado nacional. sus proyectos.

3. Presentar el informe sobre la importancia y características del diagnostico

INFORME DIÁGNOSTICO FÉNIX CONSTRUCCIONES S.A.

Tras aplicar la herramienta diagnostica Árbol de objetivos a esta organización encontramos

una falencia significativa en el estancamiento de sus ingresos, se puede estimar que esta

situación se debe a la segmentación del mercado muy reducida teniendo en cuenta que

actualmente la constructora cuenta con una segmentación del mercado muy cerrada,

proyectos de vivienda dirigidos a estratos 5, 6 y 7, cerrando la posibilidad de dirigirse

nuevos clientes. Una estrategia que puede confrontar esta situación es ampliar su portafolio
de servicios, incursionando con proyectos dirigidos a estratos 2,3,4. Existen diferentes

alianzas gubernamentales que le pueden permitir a la compañía trabajar en el desarrollo de

estos nuevos proyectos.

Para llevar a cabo el análisis del área de estudio e influencia se puede apoyar en la

utilización de herramientas de georeferenciación que facilite la delimitación y

contextualización del problema en zona rural o urbana, principalmente actividades

económicas, ubicación de la población afectada o que requieren apoyo de viviendas,

condiciones de accesibilidad, condiciones socioeconómicas de la población.

Así mismo la compañía debe sumar esfuerzos a invertir en la cobertura de un mercado

nacional, a pesar de que es reconocida en 2 ciudades claves, puede llevar sus proyectos a

nuevas ciudades que cuentan con grandes oportunidades de crecimiento en cuanto a

infraestructura aprobada por el plan de ordenamiento territorial.

EL talento humano constituye uno de los factores más importantes en una organización. El

hecho de contar con mano de obra directa en un proyecto de construcción genera una

mayor garantía en cuanto al cumplimiento en la programación dentro de cada proyecto. Así

mismo se puede ejercer un mayor control y manejo dentro de cada tare y subtarea asignada.

Al dar un excelente manejo a los colaboradores de una organización con cumplimiento y

programas de bienestar, se genera un mejor clima laboral, que se reflejará en la eficiencia

de las tareas y la satisfacción por parte de los clientes.

Es importante la definición de trabajo en equipo ya que este requiere de la identificación de

las principales categorías de decisión, es preciso diseñar la estructura organizacional

especificando los roles y responsabilidades de cada integrante que nos permitan identificar
oportunidades en la planeación y documentación y garantizar un proceso homogéneo en la

preparación y la propia ejecución del proyecto de esta forma podemos diseñar una matriz

de responsabilidades y de comunicaciones así como un primer plan de actividades a

desarrollar por equipos de trabajo.

Conclusión

Mediante esta actividad a realizar y nuestro árbol de problemas y objetivos

comprendemos enfrentar diferentes clase de situaciones que a diario vivimos

cuando no sabes cómo organizarnos y empezar por principio las organizaciones en

 momentos presentas altibajos enfrentas diferentes clases de situaciones a mediano o

largo plazo donde estiman que tanto les puede afectar o beneficiar en la estabilidad

la rentabilidad y la sostenibilidad.

A partir de la idea del proyecto, la instancia encargada de la planeación y

evaluación podrá diseñar una matriz de responsabilidades y de comunicaciones, así

como un primer plan de actividades a desarrollar por el equipo de trabajo, que

deberá perfeccionarse en el transcurso de la preparación conforme el nivel de

profundidad del análisis, los requerimientos de información y de la especialización

requerida vayan aumentando y siendo más complejos

Bibliografías

 Dávila, l. (2018), Herramientas del diagnóstico. Colombia: Recuperado de

http://hdl.handle.net/10596/18181
 Luna, A. (2015). Administración estratégica. México. Grupo Editorial patria (P17-

22) Recuperado de http://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39421?page=1

 Torres, Z. (2014). Administración estratégica. México. Grupo editorial Patria

(P109-117). Recuperado de https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39403?page=1