LA EVALUACIÓN

EXTERNA
GRUPO N° 04
ALVA BOBADILLA ROMARIO
CASANOVA CASANOVA RONALD ARNOLD
IBAÑEZ vELASQUEZ PETER ANTHONY
JÁCOBO BARROS CRISTEL OSMEL
LOPEZ CAMPOS CHRISTIAN
 exploración del
auditoría gestión entorno y el
externa estratégico análisis de la
industria

Propósito
 competidores
proveedores
ANÁLISIS acreedores
Político
Económico distribuidores FACTORES
Social clientes/ consumidores EXTERNOS CLAVE
Tecnológico complementadores
Ecológico comunidades
gerentes
accionistas
empleados
FACTORES
sindicatos EXTERNOS CLAVE
ANÁLISIS
COMPETITIVO
grupos de interés DE EXITO EN EL
productos: bienes/ SECTOR
servicios INDUSTRIAL
servicios post venta
ANÁLISIS PEST + C
 Fuerzas políticas, gubernamentales, y
legales (P)

Son las fuerzas que determinan las

reglas, tanto formales como informales,
bajo las cuales debe operar la
organización
Fuerzas económicas y
financieras (E)

Determinan las tendencias

macroeconómicas, las condiciones de
financiamiento, y las decisiones de
inversión
Fuerzas sociales, culturales y
demográficas ( s)

Involucra creencias, valores, actitudes,

opiniones, y estilos de vida desarrollados a
partir de las condiciones sociales,
culturales, demográficas, étnicas y
religiosas que existen en el entorno de la
organización.
Fuerzas tecnológicas y científica (T)

Caracterizadas por la velocidad del cambio, la

innovación científica permanente, la aceleración
del progreso tecnológico
Fuerzas ecológicas y ambientales (E)

Es importante la conciencia
ecológica y la conservación
del medio ambiente
 Fuerzas Competitivas
(C)

Se debe analizar en cuanto a:

poder de negociación de los
proveedores, poder de
negociación de los
compradores, intensidad de la
rivalidad de los actuales
competidores, amenaza de los
sustitutos y amenaza de los
entrantes.
 Ejemplo PEST + C: empresa Industrias Gráficas
Brallec SAC

1. Variables Políticas
2. Variables Económicas
3. Variables Sociales
4. Variables Tecnológicas
5. Variables Ecológicas
6. Variables Competitivas
 Factores Políticos

La estabilidad política del país es crítica

hay constantes peleas y amenazas de
parte del poder ejecutivo hacia el poder
legislativo y viceversa; esta crisis
comenzó por la duda de que las
elecciones presidenciales del 2016
fueron limpias y justas; y sigue hasta
ahora sin mejoras.
 Factores Políticos

1. La política monetaria del Perú:

El Directorio del Banco Central de Reserva del Perú acordó mantener la tasa de interés de
referencia en 2,75 por ciento, tomando en cuenta los siguientes factores:
i. En julio, la tasa interanual de inflación y los indicadores de tendencia inflacionaria se

Ubican dentro del rango meta;

ii. La tasa interanual de la inflación esperada se ubica en 2,33 por ciento en julio;

iii. Los indicadores de la actividad económica muestran signos de mayor dinamismo,

aunque el PBI sigue debajo de su potencial.
EVOLUCION DEL PBI
Inflación en Perú
FACTORES SOCIALES
 VARIABLES TECNOLÓGICAS

CAMBIOS TECNOLÓGICOS

Este factor es considerado una oportunidad alta, debido a que los

avances tecnológicos de hoy en los sistemas de computación,
programas, software, ofrecen nuevas oportunidades de
crecimiento y desarrollo en este campo, permitiendo mejorar el
nivel de servicio al cliente.
 VARIABLES ECOLÓGICAS

Este factor se considera una amenaza baja, puesto que las

empresas trabajan conjuntamente con el sector
manufacturero que comprende las imprentas y sus
procesos originan en cierto grado un nivel de
contaminación.

Pero su impacto es bajo porque la contaminación no afecta

significativamente a los ingresos del sector.
LAS FUERZAS COMPETITIVAS – ANÁLISIS DE LA
COMPETITIVIDAD
A. Amenaza de nuevos
competidores:
las imprentas mejor implementadas
brindan este servicio como un servicio
adicional a los solicitado y representa
una amenaza para el propio sector en
si, pues existe una mayor cantidad de
ofertantes del servicio. Otro aspecto
es el requerimiento de capital
B. CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN DE
LOS PROVEEDORES:
● Productos sustitutos para la
venta en su sector industrial
● Importancia del Volumen para el
comprador
● Cambio de proveedor por
incremento de precios
 D. CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN DE
LOS COMPRADORES
C. Amenaza de productos sustitos:
● Volumen del comprador
● Proveedores Sustitutos
● Información del comprador
● Techo de Precios
● Servicio Estándar
● Límite de Ganancias
● Identidad de Marca o Calidad
● Búsqueda de un factor diferencial
● Sensibilidad de Precios
● Beneficios del comprador

E. INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD
ENTRE LOS COMPETIDORES
EXISTENTES
● Crecimiento de la Industria
● Lealtad al Servicio
● Diferencia entre los productos y
Servicios
● Diversidad de Competidores
● Intereses Corporativos
 Matriz de evaluación MEFE

La matriz es una herramienta de diagnóstico

que permite realizar un estudio de campo,
permitiendo identificar y evaluar los diferentes
factores externos que pueden influir con el
crecimiento y expansión de una empresa, el
instrumento facilita la manera de aprovechar
las oportunidades y minimizar los peligros
externos.
Pasos para la matriz de evaluación EFE
EJEMPLO DE MATRIZ MEFE: EMPRESA
CALZATURE
 Conclusiones

El sistema de analisis PESTE+C es muy importante para evaluar una

empresa ya que nos permite plasmar claramente el presente y así
proyectar el futuro de la empresa, nos servirá de gran ayuda a
delimitar los riesgos que están en los factores externos de la
organización.

La matriz de evaluación MEFE será de ayuda para el gerente de una

organización en el momento de tomar una decisión gracias a su forma
de esquematizar los resultados , lograra tener una herramienta para
la toma de decisiones.
 Recomendaciones

Nuestro grupo recomienda especializarnos en la

utilización de estos métodos de análisis , aplicarlos
en las empresas que estamos asesorando.

También recomendamos usar la Matriz MEFE para

decisiones de tipo personal ya que esta teoría
abarca muchos aspectos y es genérica en si.