Mecánica de fluidos

Plan de Gestión de Riesgos en Proyectos hidroeléctricos

Juan Sebastián Bolívar Rodríguez
1103452

Plan de Gestión de Riesgos Proyecto

Hidroeléctrico

Integrantes:
 Juan Sebastián Bolívar Rodríguez 1103452

Mecánica de fluidos

Ing. Josué David Daza Rojas

Universidad Militar Nueva Granda

Facultad de ingeniería

Programa: Ingeniería civil

Bogotá DC

2020-1
Mecánica de fluidos
Plan de Gestión de Riesgos en Proyectos hidroeléctricos
Juan Sebastián Bolívar Rodríguez
1103452

Un plan de contingencia es un conjunto de procedimientos alternativos a la operatividad

normal de cada institución. Su finalidad es la de permitir el funcionamiento de esta, aun
cuando algunas de sus funciones dejen de hacerlo por culpa de algún incidente tanto interno
como ajeno a la organización.
Esta clase de plan, por lo tanto, intenta garantizar la continuidad del funcionamiento de la
organización frente a cualquier eventualidad, ya sean materiales o personales. Un plan de
contingencia incluye cuatro etapas básicas: la evaluación, la planificación, las pruebas de
viabilidad y la ejecución.
Se recomienda planificar cuando aún no es necesario; es decir, antes de que sucedan los
accidentes. Por otra parte, un plan de contingencia debe ser dinámico y tiene que permitir la
inclusión de alternativas frente a nuevas incidencias que se pudieran producir con el
tiempo. (Pérez. J y Merino. M, 2009).
Al hablar de plan de riesgos hay que tener varios conceptos claros como:

 Amenaza: Es la fuente de daño potencial o una situación que potencialmente cause

pérdidas.
 Causa: Es toda persona, grupo humano, entidad, elemento físico o fenómeno del
entorno, de los cuales se pueden derivar eventos que podrían afectar las áreas de
impacto, cuya ocurrencia se debe evitar (minimizar) o maximizar para incrementar
la posibilidad del logro de los objetivos y metas.
 Identificación del riesgo: Proceso que determina qué puede suceder, por qué y
cómo.
 Evaluación del riesgo: El proceso utilizado para determinar prioridades en la
administración del riesgo por la comparación de niveles de riesgo frente a
estándares determinados, límites de niveles del riesgo u otros criterios.
 Impacto: Una vez materializado el riesgo que tan importantes son los efectos que
este puede tener sobre los objetivos del proyecto.
 Riesgo Estratégico: Se asocia con la forma en que se administra la entidad. El
manejo del riesgo estratégico se enfoca a asuntos globales relacionados con la
misión y el cumplimiento de los objetivos estratégicos, la clara definición de
políticas, diseño y conceptualización de la entidad por parte de la alta gerencia.

(IPSE, 2014)
El origen de los riesgos radica en la duda que siempre está presente en los proyectos. De
forma que siempre se tienen dos tipos de riesgos, los riesgos conocidos, los cuales han sido
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Juan Sebastián Bolívar Rodríguez
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identificados y analizados, lo que garantiza una planeación frente a estos. Sin embargo,
también se tienen riesgos desconocidos, los cuales no pueden gestionarse de manera
eficiente, por lo que se debe de generar un plan de contingencia para estos.
El identificar los riesgos de un proyecto implica el poder determinar y generar un listado de
los riesgos que puedan llegar a afectar un proyecto, para así poder documentar sus
diferentes características, donde se tenga una breve descripción del riesgo detectado, una
causa del mismo, así como una posible consecuencia en caso que este se materialice.
Entre las personas que participan en la identificación de riesgos se pueden incluir: el
director del proyecto, los miembros del equipo del proyecto, clientes, expertos en la
materia, usuarios finales, otros directores del proyecto, interesados y expertos en gestión de
riesgos.
El proceso de la gestión de riesgos incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la
planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los
riesgos, así como su monitoreo y control en el proyecto. Y este tiene como objetivo el
aumentar la probabilidad y el impacto de las oportunidades, y disminuir la probabilidad y el
impacto de las amenazas en el proyecto. (Maigua & López, 2012).
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Bibliografia

 Maigua & López. (2012). Desarrollo e implementación de un sistema de gestión del

Conclisan.
 Cruz. A (2015). Plan de Gestión de Riesgos Proyecto Hidroeléctrico Capulín-San
Pablo.
 IPSE (2014) Instituto de planificación y promoción de soluciones energéticas para
las zonas no interconectadas.