PLAN COLIBRI

Estructuración de una plataforma

financiera, para la sostenibilidad de
sectores estratégicos de Bolivia

La Paz, noviembre 2019

 LN TRADING BOLIVIA

1. RESUMEN EJECUTIVO:

En representación de LN Trading – Brasil, que es, una de las Empresas más

importantes en la compra de minerales, la misma que, trabaja de manera
directa con SINOPEC; la más grande compradora de minerales del mundo.
Se propone crear una – PLATAFORMA FINANCIERA, PARA LA
SOSTENIBILIDAD DE SECTORES ESTRATEGICOS DE BOLIVIA -.

Es importante, estructurar esta PLATAFORMA FINANCIERA que permitirá

inyectar Recursos Financieros de manera rápida dinamizando la economía
de Bolivia en SECTORES ESTRATEGICOS, tales como: Minería aurífera y
tradicional, turismo, gremiales, trabajadores por cuenta propia, - micro-
pequeña- mediana- gran empresa, agricultura, forestación, ganadería
piscicultura y otros; Todos bajo la lógica de cuidado del Medio Ambiente.

Con la implementación de esta PLATAFORMA FINANCIERA se pretende:

1. Incrementar las reservas de oro de Bolivia.

2. Transformar progresivo de la Matriz productiva,
3. Sostenibilidad de sectores estratégicos estatales, salud y
educación,
4. Sostenibilidad del sector privado productivo en general,
5. Una adecuada política de administración de las PENCIONES
para convertir al sector de jubilados, en un agente económico
activo.
6. El fortalecimiento del sector financiero boliviano, para la
sustentabilidad de la economía en el mercado financiero.
7. Elaboración e implementación de una estrategia de Desarrollo
y Promoción de las exportaciones,
8. Impulsar el comercio pacifico – atlántico, a través del corredor
bioceánico.
9. Reactivar y revisar la competencia del Banco de Desarrollo
Productivo.
De manera extraordinaria y urgente, se propone, realizar una inversión
agresiva para:

i. Contener las variaciones presupuestarias de los ingresos

2020, de esta manera garantizar la estabilidad económica.
ii. Generar recursos para la elaboración de una matriz de
transparencia.
iii. Recursos para la transición electoral.

La coordinación con entidades estatales es de suma importancia, para formar

una alianza PUBLICO PRIVADA, que permita alcanzar los objetivos
financieros y económico-sustentables. Las entidades involucradas son:

SECTOR ESTATAL:

a. Ministerio de Economía y Finanzas Publicas,

b. Banco Central,
c. Ministerio de minería,
d. COMIBOL,
e. Ministerio de Desarrollo productivo,
f. Ministerio de Desarrollo rural.

SECTOR PRIVADO:

a. LN Trading Bolivia,
b. Mineros Auríferos,
c. Mineros Tradicionales.
d. Organizaciones sociales.
2. OBJETIVO:

Estructurar una PLATAFORMA FINANCIERA, que, permita la sustentabilidad

de sectores estratégicos, en una alianza publico privada, bajo conceptos de
Venture capital (capital semilla) y capital Ángel.

3. MISION:

Diseñar una economía sustentable, con la transformación de la matriz

productiva y un sistema financiero sólido.

4. VISION:

La alianza publico privada, trabajará de manera coordinada en la

determinación de la ruta crítica, en base a los dos sectores dinamizadores
del sector financiero (minería aurífera y minería tradicional); con el fin de
estructurar la PLATAFORMA FINANCERA, que permita el crecimiento
sostenible de los sectores estratégicos públicos y privados, transformando la
matriz productiva y estableciendo un sistema financiero sólido.

5. VALORES:

La alianza publico privada, establece ciertos valores básicos para el alcance

del objetivo financiero.

a. Transparencia en la administración de Recursos Económicos.

b. Cero desviaciones de fondos para alimentar la corrupción.
c. Busca de la excelencia en todos los proyectos y emprendimientos.
6. PROCEDIMIENTO:

LN Trading Brasil, desarrollara su plan financiero, denominado – PLAN

COLIBRI -, que consiste en: Estructurar una plataforma financiera, para
la sostenibilidad de sectores estratégicos de Bolivia.

6.1. SECTOR MINERO AURIFERO:

La participación del Sector Minero Aurífero, comienza con la

estructuración de compra de oro a empresas y cooperativas,
mediante la participación de su cooperativa departamental en
esta actividad específica como acopiador; Entregando todo el
mineral acopiado al Banco Central, este último se encargará de
su refinado y almacenado de los lingotes. Todo esto respetando
los pagos fiscales correspondientes. (Imagen 1)

Se explica el proceso total de compra e ingreso al proceso de

inversión por el periodo de un año y un día. (Imagen 2)

6.2. SECTOR MINERO TRADICIONAL:

La participación del Sector Minero Tradicional, comienza con la

cuantificación de la oferta de concentrados; Con esta
información, se emitirá una carta de crédito con pago a 120
días. Lo más importante a considerar de este proceso es que
se paga un valor adicional a la carta de crédito, por un valor de
30% a 40% del total de la compra. (Imagen 3) (Imagen 4)
(Imagen 5)
PROCESO COMERCIAL Y DE FINANCIAMIENTO: (Imagen 3)

1.Compra de minerales y Litio.

- Sistema de compra: LC a 120 días, se realiza un anticipo
del 45% para gastos de logística.

2. Financiamiento para fortalecer el sector u otros

proyectos de sectores estratégicos, entre un 50 a 70%
del valor de compra.
Este financiamiento, es en una política de Capital
Semilla con el objetivo de fortalecer la economía en
general.
EXPLICACION DEL FINANCIAMIENTO: (Imagen 4)
Financiamiento para fortalecer el sector u otros proyectos de sectores
estratégicos, entre un 50 a 70% del valor de compra.

i. Valor considerado de la carta de crédito de compra, es de 85%.

ii. Valores mensuales para financiamiento, entre 50 a 70% del valor
considerado de la carta de crédito.
iii. Estos dineros, ingresan en la economía, bajo la política de capital
semilla, condicionando su buen uso.
a. Pueden ser invertidos en: El mismo sector minero,
b. sectores estratégicos como: Salud, desarrollo productivo y
educación.

FINANCIAMIENTO

SECTORES
ESTRATEGICOS

SOSTENIBILIDAD
DE CADA SECTOR
7. FUNCIONES DE LAS AREAS DEL ESTADO:

7.1. FUNCIONES DE LAS AREAS DEL ESTADO:

7.1.1. Ministerio de Economía y finanzas publicas:

Receptor de la propuesta y articulador con las

demás áreas.

7.1.2. Banco Central:

Comprador de oro, agente de retención y

encargado del proceso de refinado y
almacenamiento de los lingotes para incremento
de las reservas de oro.

7.1.3. Ministerio de minería:

Coordinador de compras estatales y con los otros

sectores mineros, especialmente Litio.

7.1.4. COMIBOL:

Entidad receptora de la carta de crédito y

representante oficial del sector. (minería
tradicional)

7.1.5. FOFIM:

Activar sus funciones y colabore en el

financiamiento de las actividades del sector.

7.1.6. Banco de Desarrollo Productivo:

Receptor de la carta de crédito. Luego de revisar

sus estatutos y atribuciones, desempeñara
funciones que coadyuven en la estrategia
propuesta, a corto plazo.

7.1.7. Ministerio de Desarrollo Productivo:

Coordinación en los proyectos productivos.

 7.1.8. Ministerio de Desarrollo Rural:

Coordinación en los proyectos productivos.

7.1.9. MINISTERIO DE RREE – VICEMINISTERIO DE

EXPORTACIONES:

Coordinación en los proyectos de exportación.

7.2. FUNCIONES DEL SECTOR PRIVADO:

7.2.1. LN Trading Brasil:

Ejecutará el Plan Colibrí en alianza con el BDP.

7.2.2. Mineros auríferos y tradicionales:

Proveedores de minerales para la activación de la
plataforma.

7.2.3. Organizaciones sociales:

Identifican seleccionan y cuantifican la demanda

de la transformación de la matriz productiva.

8. Desarrollo e impactos en los sectores:

8.1. Desarrollo:

La Imagen 7, muestra el comportamiento de las 25 compras

mensuales de oro, donde cada compra es de 500 kilos de oro,
equivalente a $USD. 40.000.000,00 y nos genera esta tabla de
capital disponible mensual por un periodo de un año.
 APORTE MENSUAL Y ANUAL DE CADA COMPRA:

MES 1 16.450.000,00 MES 7 36.107.299,66

MES 2 18.753.000,00 MES 8 35.031.763,08
MES 3 21.378.420,00 MES 9 39.936.209,91
MES 4 24.371.398,80 MES 10 53.494.553,17
MES 5 27.783.394,63 MES 11 60.983.790,62
MES 6 12.669.227,95 MES 12 59.167.252,17
TOTAL 406.126.310,00

La Imagen 8, muestra el comportamiento de las 25 compras

mensuales de concentrado propuestas, donde cada compra es
equivalente a $USD. 100.000.000,00 y nos genera esta tabla de
capital disponible mensual por un periodo de un año.

APORTE MENSUAL Y ANUAL DE CADA COMPRA:

MES 1 28.000.000,00 MES 7 61.459.233,47

MES 2 31.920.000,00 MES 8 70.063.526,16
MES 3 36.388.800,00 MES 9 79.872.419,82
MES 4 41.483.232,00 MES 10 91.054.558,59
MES 5 47.290.884,48 MES 11 103.802.196,80
MES 6 53.911.608,31 MES 12 118.334.504,35
TOTAL 763.580.963,98

GRAFICOS DE COMPORTAMIENTO DE LOS SECTORES POR AÑO:

GRAFICO 1: COMPORTAMIENTO 1º AÑO

120,00%

100,00%

80,00%

60,00%

40,00%

20,00%

0,00%
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12

SECTOR PRIVADO SALUD Y DEPORTES PENSIONES

SUBSIDIO SEGURIDAD AHORRO
TOT. SEC. PUBLICO
 TABLA DE APORTES A SECTORES ESTRATEGICOS 1º AÑO
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
SECTOR PRIVADO 100,00% 63,42% 49,84% 69,15% 60,34% 63,48%
SALUD Y DEPORTES 0,00% 36,58% 50,16% 30,85% 39,66% 36,52%
PENSIONES 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
SUBSIDIO 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
SEGURIDAD 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
AHORRO 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
TOT. SEC. PUBLICO 0,00% 36,58% 50,16% 30,85% 39,66% 36,52%
MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
SECTOR PRIVADO 64,24% 53,35% 40,14% 31,30% 24,66% 22,45%
SALUD Y DEPORTES 26,90% 33,17% 33,87% 26,42% 20,81% 16,75%
PENSIONES 0,00% 0,00% 9,68% 24,08% 35,28% 40,77%
SUBSIDIO 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
SEGURIDAD 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
AHORRO 8,86% 13,49% 16,31% 18,20% 19,26% 20,02%
TOT. SEC. PUBLICO 35,76% 46,65% 59,86% 68,70% 75,34% 77,55%

GRAFICO 2: COMPORTAMIENTO 2º AÑO

100,00%

80,00%

60,00%

40,00%

20,00%

0,00%
MES 13 MES 14 MES 15 MES 16 MES 17 MES 18 MES 19 MES 20 MES 21 MES 22 MES 23 MES 24

SECTOR PRIVADO SALUD Y DEPORTES PENSIONES SUBSIDIO

SEGURIDAD AHORRO TOT. SEC. PUBLICO
 TABLA DE APORTES A SECTORES ESTRATEGICOS 2º AÑO
MES 13 MES 14 MES 15 MES 16 MES 17 MES 18
SECTOR PRIVADO 26,19% 22,16% 23,98% 21,64% 19,48% 17,48%
SALUD Y DEPORTES 14,23% 12,04% 10,25% 9,25% 8,32% 7,47%
PENSIONES 35,58% 36,13% 30,74% 27,74% 24,97% 22,41%
SUBSIDIO 7,12% 6,02% 10,25% 9,25% 8,32% 7,47%
SEGURIDAD 2,62% 6,51% 10,42% 9,25% 8,32% 7,47%
AHORRO 21,38% 23,15% 24,61% 32,12% 38,91% 45,16%
TOT. SEC. PUBLICO 80,93% 83,86% 86,27% 87,61% 88,85% 89,99%
MES 19 MES 20 MES 21 MES 22 MES 23 MES 24
SECTOR PRIVADO 16,39% 15,65% 14,89% 14,10% 13,56% 12,99%
SALUD Y DEPORTES 7,01% 6,69% 6,36% 6,03% 5,80% 5,55%
PENSIONES 21,02% 20,07% 19,09% 18,08% 17,39% 16,66%
SUBSIDIO 7,01% 6,69% 6,36% 6,03% 5,80% 5,55%
SEGURIDAD 7,01% 6,69% 6,36% 6,03% 5,80% 5,55%
AHORRO 48,57% 50,89% 53,30% 55,77% 57,46% 59,25%
TOT. SEC. PUBLICO 90,61% 91,04% 91,47% 91,92% 92,23% 92,56%

COMPORTAMIENTO 3º ANO:

TABLA DE APORTES A SECTORES ESTRATEGICOS:

MES 25 MES 26 MES 27 MES 28 MES 29 MES 30
SECTOR PRIVADO 12,72% 12,65% 12,58% 12,91% 13,32% 13,82%
SALUD Y DEPORTES 5,44% 5,41% 5,37% 5,52% 5,69% 5,91%
PENSIONES 16,31% 16,22% 16,12% 16,56% 17,08% 17,72%
SUBSIDIO 5,44% 5,41% 5,37% 5,52% 5,69% 5,91%
SEGURIDAD 5,44% 5,41% 5,37% 5,52% 5,69% 5,91%
AHORRO 60,10% 60,31% 60,55% 59,49% 58,21% 56,65%
TOT. SEC. PUBLICO 92,72% 92,75% 92,80% 92,61% 92,37% 92,09%
MES 31 MES 32 MES 33 MES 34 MES 35 MES 36
SECTOR PRIVADO 14,69% 15,82% 15,50% 19,50% 22,70% 44,61%
SALUD Y DEPORTES 6,28% 6,76% 5,56% 8,33% 9,70% 19,06%
PENSIONES 18,83% 20,29% 22,05% 25,00% 29,11% 57,19%
SUBSIDIO 6,28% 6,76% 7,42% 8,33% 9,70% 19,06%
SEGURIDAD 6,28% 6,76% 7,42% 8,33% 9,70% 19,06%
AHORRO 53,92% 50,36% 49,48% 38,83% 28,79% -39,92%
TOT. SEC. PUBLICO 91,59% 90,94% 91,92% 88,83% 87,00% 74,46%

CONCLUSIONES:

i. Considerando que cada compra es de 1.000 kilos,

que equivale a $USD. 47.000.000,00. El aporte de
cada compra de oro es $USD. 14.000.000,00;
Este es el primer aporte para la inversión
programada de largo plazo, por un periodo no
mayor a 12 meses y un día; Al final de este
 periodo se tendrá una inversión directa de $USD.
365.619.999,49 y un capital acumulado de
169.049.291,92.
ii. Considerando que cada compra es por un valor de
$USD. 100.000.000,00. El aporte de cada compra
de complejo de minerales es de $USD.
28.000.000,00, Este es el primer aporte para la
inversión programada de largo plazo, por un
periodo no mayor a 12 meses y un día; Al final de
este periodo se tendrá una inversión directa de
$USD. 763.580.963,98 y un capital acumulado de
385.432.385,59.
iii. El comportamiento de la inversión muestra
claramente un primer impacto en el sector privado
con una participación de más del 60% en este
periodo, dejando al sector público con 30% de
participación. Este panorama da un giro de 360º
en el segundo periodo del año, donde el sector
público tiene una participación mayor al 77%,
dejando al sector privado con el saldo de las
inversiones.
iv. En el segundo año, el fortalecimiento del sector
público es claro, comenzando con una
participación de más del 80% hasta llegar a más
del 90% del presupuesto de inversión. Esto no
quiere decir que las inversiones en el sector
privado sean pequeñas, sino que considera que el
tamaño de las empresas en su mayoría está dado
en los estratos de, pequeñas a microempresas.
v. En el tercer año, existe un descenso en los
porcentajes de inversión en los dos sectores, que
explica el fin de un ciclo financiero, pero donde, se
debe considerar el desarrollo de una nueva
estrategia de sustentabilidad financiera; esto
significa, la continuidad del proceso de
crecimiento distributivo de la economía con un mix
de inversiones internacionales y apertura del
mercado financiero boliviano.
 8.2. Impacto en el sector minero aurífero y tradicional:

Recibirá una inyección económica para estudios de

prospección de campo, maquinaria y equipos de mitigación
medio ambiental. Son los sectores privados dinamizadores de
la propuesta financiera, la locomotora que jala el resto de los
sectores, provocando una transformación de la matriz
productiva, de manera sostenible y progresiva. Se muestra de
manera temporal el proceso que implica la compra de
complejos minerales. (Imagen 5)

8.3. Impacto en otros sectores:

Se observa los otros sectores que participan en el desarrollo
sostenible de sector privado. (Imagen 6)

9. ENTIDAD EJECUTORA DEL PLAN COLIBRI:

LN Trading – Bolivia requiere el apoyo inicial del Gobierno Nacional en la compra

de 500 toneladas de Oro por parte del Banco Central de Bolivia, el monto requerido
de manera inicial es de 14.000.000 de Dólares, contamos ya con FERRECO como
proveedor de este mineral.

El Oro adquirido con estos recursos mediante acuerdo del BCB con LN Trading –
Bolivia quedará resguardado como reserva fiscal en bóvedas del Banco Central y
con los documentos respaldatorios LN Trading – Bolivia ira generando ingresos
provenientes del HSBC de Dubay los mismos que serán utilizados de manera
directa en varios campos de producción siendo los principales Minería del Oro y
Tradicional, Apoyo a pequeños y medianos comerciantes y emprendedores de la
ciudad de El Alto, temas de producción de alimentos y sector pesquero,
mejoramiento en el sector transporte y otros.

LN Trading Brasil, considera que al encontrarse en un tiempo en el cual el trabajo

coordinado del sector privado y público deben generar políticas de desarrollo que
permitan dar respuestas y aportes reales, para todos los sectores productivos
urbanos y rurales (minería aurífera, minería tradicional, turismo, artesanos,
gremiales, micro, pequeña, mediana y gran empresa, productores rurales agrícolas,
piscícolas y ganadería-. Para ello se firma un acuerdo complementario financiero-
productivo con sectores diversos: Asociación Nacional de Regantes de Bolivia,
Federación Regional de Cooperativas Mineras Auríferas FERRECO, Federación
Nacional de Cooperativas Mineras Auríferas de Bolivia FECMABOL, Federación de
Mujeres Campesinas de Bolivia Bartolina Sisa, Adepcoca, DEFEMYPE, COFECAY,
pudiendo ampliar de acuerdo a necesidad con otros sectores.

Se pretende, la coordinación coordinación con las entidades del Gobierno de

Bolivia, para lograr fondos financieros que cubran las necesidades específicas de
cada sector, y proporcionar recursos frescos de capital, a un precio justo por cada
producto, estudios de factibilidad, capacitación técnica, asesoramiento comercial
por sector.

Con los excedentes de capital se realizarán aportes al estado boliviano para que
sean invertidos en sectores estratégicos como salud, educación y pensiones,
además de aspectos sociales, culturales, infraestructura y deportes de acuerdo a
solicitud.

Cada Sector Social y Productivo asegura y garantiza el suministro de la producción

de manera prioritaria para que LN Trading Bolivia de esta forma se logre generar
una participación conjunta la cual garantice e dinamice la economía, el crecimiento
sostenido de cada sector, con una mejor distribución de la riqueza en una economía
participativa.

LN Trading Brasil, destinara la inversión extraordinaria como apoyo para la

elaboración de una matriz de transparencia, al proceso electoral y los sistemas de
cómputo, registro y recursos para la transición electoral.