LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Laura Estefanía Jiménez Álvarez ID: 729973

Eliana bautista aros ID: 647068

Laura Rita Gómez Bonilla

Docente

NRC: 24714

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Empresariales

Procesos Administrativo

Marzo-2021
INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo hablaremos acerca de la estructura organizacional abarcando desde la

definición, como también las ventajas y desventajas.

ACTIVIDAD 4
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Se puede decir que una estructura organizacional es la forma de organización interna y

administrativa de una empresa u organización. Esto incluye también el reparto del trabajo
en áreas o departamentos determinados según esa misma estructura, dicho en otras
palabras, la estructura organizacional de una empresa es el modo en que se concibe a sí
misma, el modo en que planifica su trabajo y reparte formalmente sus responsabilidades.
La organización como tal se conoce como coordinar y asignar los recursos de la empresa
siendo así la forma en que se crea una estructura organizacional tomando todos los aspectos
de la compañía para mejorar la productividad por medio de una organización bien
estructurada.

Es así como tomaremos la estructura de departamentalización funcional la cual es ideal

para manejar la empresa por medio de departamentos, Propone la división de las labores de
la organización en unidades especializadas, cada una al mando de un jefe independiente,
que coordina su equipo de trabajo y permite la comunicación con los demás equipos. Es
una estructura versátil, flexible y muy popular, especialmente para empresas de mayor
envergadura y abundante personal.

Escogimos este tipo de organización ya que es la más conveniente para las empresas ya que
permite una coordinación general de toda la empresa delegando funciones a los
departamentos creados por la dirección de la empresa.

Ventajas

Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada

cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.

La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, pues
cada cargo responde ante “expertos” en su campo de especialización.

Se logra el uso eficiente de los recursos de la empresa y los objetivos trazados por la
empresa.

Se facilita la coordinación entre las personas de cada departamento

Se facilita el control por afinidad de personas de cada departamento

Desventajas:
Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposición de la
disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la
organización funcional.

Subordinación múltiple. La organización funcional tiene problemas en la delegación de la

autoridad y en la delimitación de las responsabilidades.

Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos
o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la
organización su punto de vista y su enfoque.

Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización. La rivalidad y la

competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir
a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos y crear
conflictos entre los especialistas.

Tiende a la confusión en los objetivos, ya que la organización funcional exige la

subordinación múltiple; no siempre el subordinado sabe exactamente a quién informar
sobre un problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades para la
orientación y confusión en cuanto a los objetivos que deben alcanzar.

Preguntas

¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación, según lo visto en las

unidades anterior?

Según la unidad anterior la articulación se basa en una relación directamente proporcional

entre estructura organizacional y planeación, toman decisiones, que antes deben estar
aceptadas por el nivel medio; decisiones relacionadas con las operaciones diarias de la
organización.

¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?

 El grado de autonomía que se puede conceder.
 El tamaño de la empresa.
 Cultura, misión y visión empresarial.
 Las prioridades corporativas.
 Capacidad para adaptarse a los cambios.
 Planes de carrera y capacitación.

¿quién define la estructura en la organización?

Todas las empresas tienen una estructura organizacional que las define. Los objetivos y
metas a conseguir determinan cómo están organizadas las compañías en niveles jerárquicos,
departamentales, funcionales, entre muchas otras unidades de negocio.

CONCLUSION

La estructura organizacional de una empresa es el marco en el que se desenvuelve la

organización. De acuerdo por el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y
controladas, para así poder llegar hasta el logro del objetivo.