Identifique sus competencias de liderazgo

Guías y modelos

Los líderes desarrollan y facilitan la consecución de la misión y la visión, desarrollan los valores necesarios pa
organización mediante las acciones y las competencias desarrolladas al máximo, estando implicados persona
organización se desarrolla e implanta.

Nombres y apellidos: Esthefanny Martinez

Edad: 22 Años
Cargo: Auxiliar Credito De Consumo
Área Credito Banca Personal
Experiencia en la compañía: 3 años y 10 meses
Experiencia total: 3 años y 10 meses

El siguiente cuestionario identifica el estado de tus competencias del saber ser, con el fin de que puedas d

A. Visión y resultados

1. 1. ¿Focaliza su estrategia y genere valor en la organización?

2. 2. ¿Identifica los procesos clave con el mapa estratégico para la creación de mejoras?
3. 3. ¿Fomenta e Innova de acuerdo con la estrategia del negocio?
4. 4. ¿Ejecuta las estrategias competitivas en corto plazo?
5.
6. B. Enfoque comercial

7. 5. ¿Empodera a sus vendedores para lograr un alto desempeño?

8. 6. ¿Utiliza estrategias que puede emplear para crear relaciones de valor con los clientes?
9. 7. ¿Potencia CRM para su estrategia de negocio?
10 8. ¿Innova y motiva a los colaboradores con estrategias de servicio al cliente?
11 9. ¿Forma equipos comerciales altamente competitivos mediante formación?
12 10. ¿Tiene en cuenta los factores críticos para la gestión comercial?
13 11. ¿Evalua la satisfacción de los clientes en busca de mejoras?
14.
15. C. Inspirador y movilizador
16.
¿Realiza intervenciones en su grupo de trabajo: retroalimenta y genera acuerdos de desempeño?
17 12.
18 13. ¿Gestiona el desarrollo profesional en la organización: Metaplacement?
19 14. ¿Evalua planificación, eficacia y relación con sus colaboradores?
20 15. ¿Es usted un líder que inspira y motiva a los colaboradores en la organización?
¿Cree usted que convence a su grupo de trabajo?
21 16.
22 17. ¿Desarrolla y forma conductas con la Programación Neurolingüística?
23 18. ¿Desarrolla competencias con la PNL?
24.
25. D. Comunicación efectiva
26.
27 19. ¿Genera estrategias de comunicación para implementar y socializar un plan de beneficios?
28 20. ¿Brinda algún método para realizar una retroalimentación constructiva?
29 21. ¿Genera espacios de comunicación inteligentes "Nuevos productos"?
30 22. ¿Utiliza alguna Metodología para dar feedback - Retroalimentación?
31.
32. E. Lider de equipos
33.
34 23. ¿Realiza usted algún tipo de compensacion para cuidar a sus colaboradores?
24. ¿Orienta a su equipo de trabajo hacia buenos resultados?
25. ¿A diseñado y ejecutado algun programa de High Potential?
26. ¿Desarrolla y genera proyección de sus colaboradores?

F. Innovación y creatividad

27. ¿Define el nivel de compatibilidad de los trabajadores con la cultura de la compañía?

28. ¿Fomenta alguna metodologia para construir una cultura de innovación?
29. ¿Aplica modelo de juegos creativos para impulsar la innovación?
30. ¿Desarrolla algún modelo para generar una cultura de innovación?

G. Autodesarrollo

31. ¿Define modelos de administración del tiempo para lograr un balance de vida?
32. ¿Ha asistido en el último semestre, a seminarios o conferencias profesionales?
33. ¿De los aspectos de su vida profesional que considera que debería mejorar, ha trabajado en ello?
34. ¿En alguna ocasión ha utilizado sus resultados para emprender planes de desarrollo para usted y/o para
colaboradores?

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*Nota de responsabilidad: Las guías y modelos de Gestionhumana.com son

Gestionhumana.com no se hace responsable del uso de esta herra
derazgo

sarrollan los valores necesarios para alcanzar el éxito e implantan todo ello en la
áximo, estando implicados personalmente en asegurar que el sistema de gestión de la

artinez
s
e Consumo
Este simbolo representa
Personal profundización sobre cada
pregunta.
meses
meses

ber ser, con el fin de que puedas desarrollar planes de intervención para avanzar en ellas.

Nunca A veces Casi siempre Siempre Estado

Esta Actual
3 16 10
n de mejoras? 2 28 18
2 28 13
3 16 9
16 11
16 11
Nunca A veces Casi siempre Siempre 16 10
2
con los clientes? 2
3
3
2
3
3
 Nunca A veces Casi siempre Siempre
a acuerdos de desempeño?
2
1
3
2
3
1
1

Nunca A veces Casi siempre Siempre

n plan de beneficios? 3
2
2
2

Nunca A veces Casi siempre Siempre

3
4
1
3

Nunca A veces Casi siempre Siempre

e la compañía? 3
3
3
2

Nunca A veces Casi siempre Siempre

2
2
jorar, ha trabajado en ello? 3
s de desarrollo para usted y/o para sus 3

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modelos de Gestionhumana.com son solo un ejemplo para su uso didáctico.

ace responsable del uso de esta herramienta en su organización.
Estado Actual
A. Visión y resultados
B. Enfoque comercial
C. Inspirador y movilizador
D. Comunicación efectiva
E. Lider de equipos
F. Innovación y creatividad
G. Autodesarrollo
Análisis de los resultados
En el siguiente gráfico podrá visualizar como se encuentra en cada una de las competencias y hacer una com
estado se encuentra con el estado ideal de cada competencia.

Gráfico General

Comparación Estado Ideal Vs. Estado Actual

Estado Ideal Estado Actual

28 28

18
16 16 16 16
13
11 11
10
9

A. Visión y B. Enfoque C. Inspirador y D. Comunicación E. Lider de F. Innovación y

resultados comercial movilizador efectiva equipos creatividad

VOLVER
mpetencias y hacer una comparación en que

stado Actual
ual

16 16

11 11
10

der de F. Innovación y G.
pos creatividad Autodesarrollo