DISEÑO DE PROYECTOS SIMULADOR

COMPANYGAME FASE 3

ESTUDIANTE
Patrick Handerson Lozano López
 Cédula: 1007649144

CURSO
102058A_764

TUTOR
SERGIO VILLAMIL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA CIENCIAS

ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS, ECASEN

TURBO ANTIOQUIA
2021
OBJETIVO

 Analizar los resultados de un proyecto de inversión, a través de la factibilidad o no del proyecto definido.

Actividad grupal:

1. Verifica el enlace de Ingresos dentro del simulador, para lo cual antes de registrar información sobre la herramienta,
el grupo justifica la información a

2 revés del oro del trabajo colaborativo en donde se analice la siguiente información:

 1.1. Registran la Tasa de ocupación para los res primeros años. Estimación

ocupación durante los Tres primeros años

1.2. Analizan y estiman la demanda por segmenos.

 Analiza aquí por distrito y segmento el número total de socios que deberás alcanzar en cada uno de los años de tu
planificación. En la tabla inferior verás el total de socios que debes captar y más abajo el total de demanda potencial
para cada distrito/ segmento
1.3. Regisran las cuoas mensuales que aplicaría el proyeco por cada segmeno.
1.4. Regisran el precio de la marícula para los res primeros años que recibiría el proyeco.

1.5. Regisran precios de servicios adicionales.

2. Verifican el enlace de Resulados denro del simulador, para lo cual anes de regisrar inormación sobre esa
herramiena el grupo justifica la inormación a ravés del oro del rabajo colaborativo en donde se analice la
siguiene inormación:

 2.1. Planifica y regisra la financiación que recibiría el proyeco para su operación.

3. Verifican el enlace de Evaluación denro del simulador, para lo cual anes de regisrar inormación sobre esa
herramiena el grupo justifica la inormación a ravés del oro del rabajo colaborativo en donde se analice la
siguiene inormación:

 3.1. Elaboran el cuadro denro del simulador rene al - DAFO – DIAGNÓSTICO.

 3.2. Líneas de acuación; Define, al menos 3 aspecos o líneas de acuación en cada aparado que definen su cenro
deportivo rene a los elemenos que esablece los elemenos como es (produco/servicio, Ocupación/ingresos,
Gasos/cosos, Resulados y financiación)

4. Factibilidad: Teniendo en cuena los resulados del proyeco mosrado en el simulador, definen enre el grupo la
actibilidad en la ejecución o no del proyeco, analizando e identificando los errores en la
oma de decisiones y regisro de inormación en el simulador que impidieron que el proyeco no uera
actible.
 CONCLUSIONES

El desarrollo de la  presente  actividad se enfoca en dar continuidad al proceso iniciado en la fase anterior,

para la presente se toma como base y se enfoca en el simulador Company game el cual nos facilita la

aplicación de la teoría y nos abre las puertas a la aplicación de nuestro proyecto en el mundo

real con un rango de fallo mínimo.

Sin embargo, es muy enriquecedor la oportunidad de decidir en el proyecto de inversión y ver como cada

una de las decisiones afectan el proceso y proyección del mismo; durante el desarrollo del mismo se

cambiaron varias veces las decisiones ya que al realizar el proceso de evaluación el simulador nos
mostraba que esta errónea la decisión; al final nos muestra que se pueden proceder asumiendo los riesgos

de cada una.

Considero que el simulador en comparación con los demás competidores exigía cierto nivel que

obligatoriamente se debía cumplir.

-Sandralopez1719
 BIBLIOGRAFÍA

Prieto, H. J. E. (2009). Formulación del proyecto. Proyectos: enfoque gerencial (3a.

ed.) (pp. 75-150). Recuperado de

Medina, H., & Rodríguez, A. (2008). Cómo evaluar un proyecto empresarial: una visión
 práctica, Ediciones Díaz de Santos. (pp. 85-119).

Gindu, E., Chiran, A., Drobota, B. b., & Jitareanu, A. (2015). RISK MANAGEMENT
METHODOLOGY OF INVESTMENT PROJECTS WITH ENVIRONMENTAL IMPACT.
Journal Of Engineering Studies & Research, Vol. 21(1), (pp. 30-35). Retrieved
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