1. ¿Cuáles eran las principales necesidades de la empresa?

 El seguimiento de la trazabilidad de producto unitario desde la

materia prima producto final.
 La gestión postventa de los productos.
 La gestión eficiente de stocks de materias primas y de producto
final.
 Gestión de almacenes por ubicaciones erráticas con gestión de
lote.
 Analizar de los cortes reales de fabricación.
 Herramienta que permita realizar el seguimiento a cada cliente de
forma sencilla y controlada.

2. ¿Cuál fue su principal objetivo de la empresa para tomar la decisión

de un ERP?

Su objetivo general fue mejorar la gestión de negocio y conseguir un

control total de la fabricación, como de los pedidos de clientes y de la
relación entre ambos, para se puedan detectar las necesidades de
producción y almacenaje para poder cumplir con los tiempos de entrega,
dando al mismo tiempo un producto y servicio de calidad .

3. ¿Cuánto tiempo tardo la implementación del ERP en Siliken?

En el 2006 Siliken implemento el ERP tardándose menos de un año en

la total de la implementación.

4. ¿Cuáles son los beneficios que aportó el ERP a Siliken?

 Optimización de los procesos de gestión.

 Mejorar el proceso de toma de decisiones.
 Seguridad de los datos.
 Mayor control y trazabilidad.

REFERENCIAS:
 https://www.interempresas.net/Construccion/Articulos/26185-Siliken-
confia-en-el-ERP-Geinprod-como-solucion-de-gestion-integral.html