El ciclo de personal abarca diversas
Establecer el objetivo que se pretende lograr actividades que permiten encontrar,
con cada función general, Desarrollar las seleccionar, contratar, recibir, preparar y
funciones específicas (actividades), definir la carrera del personal que formará parte
necesarias para llevar a cabo cada función de la empresa desde el momento de su naci-
general, Describir los procesos de cada miento.
actividad , determinar los indicadores
operativos (de desempeño) y de calidad
(mejoramiento) de cada activi-dad. En
ocasiones es recomendable establecer los
indicadores cuando la empresa se encuentra
en funcionamiento, ya que será entonces Propuesta técnica y económica para resolver un problema de la
cuando se tendrán bases para conocer el sociedad utilizando los recursos humanos, materiales y
desempeño de cada actividad. tecnológicos
Estructura organizacional: El primer paso
para establecer un sistema de
organización en la empresa es hacer que
los objetivos de la empresa y los de sus
áreas funcionales concuerden y se
complementen; una vez que se realiza
OBJETIVOS DEL ÁREA DE ORGANIZACIÓN
esto, es necesario definir los siguientes
aspectos: 1. Procesos operativos
(funciones), de la empresa • ¿Qué se
hace?• ¿Cómo se hace? • ¿Con qué se
hace?• ¿Dónde se hace?• ¿En cuánto
tiempo se hace?.
La organización es la forma en que se dispone y asigna
el trabajo entre el personal de la empresa, para
alcanzar eficientemente los objetivos propuestos.
La empresa es un conjunto de recursos organizados por El ambiente de trabajo es de gran
el titular (emprendedor), con el fin de realizar importancia para el desarrollo de la
actividades de producción o de intercambio de bienes o
empresa e involucra una serie de aspectos
servicios que satisfacen las necesidades de un mercado
de gran importancia, como:• Motivación.•
en particular.
Comunicación.• Trabajo en equipo.•
Calidad personal y de vida de todos los
miembros de la organización.
ReclutamientoEs muy importante establecer
un proceso formal de reclutamiento que
garantice la captación del personal requerido,
de acuerdo con los perfiles establecidos para los
diversos puestos
Selección: El sistema de selección de personal
es un asunto muy delicado que debe planearse
y ejecutarse de for-ma cuidadosa, por lo que es
muy importante que el emprendedor tenga
muy claras las herramientas y técnicas que
utilizará, así como el costo que implicará el
sistema
Tipos de contrato y trámites sindicales: El contrato de trabajo,
Contrato por tiempo determinado, Contrato por tiempo
indeterminado, Contrato por servicios profesionales Contrato
eventual o de temporada, Contrato por obra terminada
El proceso de inducción es el primer encuentro entre el trabajador y la
empresa cuan-do éste es contratado
Cuando se cuenta con una descripción básica de
desempeños, perfiles por puesto y organigrama
de la empresa, el proceso de administrar sueldos
y salarios resulta muy sencillo y rápido de realizar
pues sólo implica jerarquizar los puestos de la
empresa.
Adiestramiento. Es el entrenamiento básico requerido
La evaluación del desempeño del
para que la persona desempeñe las funciones para las
trabajador es un punto muy delicado, ya
que ha sido contratada.• Capacitación. Es el
que incide directamente so-bre la moral
entrenamiento avanzado que se le proporciona a la
de éste y sobre la eficiencia de la
persona para facilitarle un mayor desarrollo individual
empresa; por lo tanto, debe considerarse
y profe-sional que facilite, en consecuencia, el
cuidadosamente.
desarrollo de la compañía.