Legislación Comercial

NRC 6506

Cuestionario

Presentado por:

Yurani Andrea Mancipe Cañizales ID 680291

María Elena Valenzuela Salcedo ID 532346

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas

Bogotá D. C., Enero de 2019

 INTRODUCCIÓN

Con el presente trabajo se busca dar la mayor claridad sobre el concepto legal del
comerciante, sus funciones en el registro mercantil, la aplicación según corresponda
jurídico o persona natural.

La idea es minimizar las dudas y así mismo abrir mente a los nuevos conocimientos de
acuerdo con las leyes estipuladas en Colombia.
1.¿En qué cosiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso
administrativo?

Un sistema integrado de proceso administrativo está constituido por los subprocesos de

planeación, organización, dirección y control. Por tal razón comprende:

 Planeación como un proceso

 Planeación para la actividad para la actividad de las organizaciones.
 Tipos de planeación: Tradicional, estratégica y propositiva.
 Niveles de planeación: Corporativa, funcional y operativa.
 Identifica las principales herramientas para la toma decisiones.

2.¿En qué consiste la planeación como proceso?

La planeación como proceso consiste en identificar:

 Fines: especificar metas y objetivos

 Medios: Elegir políticas, programas, procedimientos y prácticas para alcanzar los
objetivos.
 Recursos: Determinar los tipos y cantidades de recursos necesario para alcanzar los
objetivos por medio de procesos y ejecutando la planeación.
 Realizacion: Diseñar los procedimientos para tomar decisiones.
 Control: Diseñar un proceso de preveer y detectar los errores o fallas del plan.

3.Explique la importancia de la planeación para actividad de las organizaciones

Las planeación de las actividades para las organizaciones son de vital importación ya que
influye en la toma de decisiones e influye en la toma de decisiones como: coordinar,
gestionar recursos, identificar riesgos, organizar tareas, trabajo en equipo y estimar los
tiempos de ejecución y lo más importante juega un papel fundamental la ejecución del
presupuesto anual de una empresa.
4. Explique los principales diferentes tipos de planeación (Tradicional, estratégica y
prospectiva).

 Planeación tradicional: La planeación tradicional tiene las características de ser un

proceso compuesto por tres etapas fundamentales: ex-ante, recurrente y ex-post.
 Planeación estratégica: Es el proceso de diagnosticar el entorno extremo e interno
de una organización. Consiste en establecer una misión y visión , definir objetivos
globales, crear , elegir y seguir.
 Planeación Prospectiva: Es el análisis de escenarios posibles y su propósito es
construir en los cuales estará posiblemente la compañía en los próximos años con el
fin de implementar estratégicas.

5¿Describa los principales niveles de la planeación?

 Planeación corporativa o institucional: Son los que se establecen para

conjunto de la compañía y se les define un horizonte de tiempo considerado de
largo plazo.
 Planeación Funcional: Comprende la planeación corporativa es aquella que
estructura la administración de las organizaciones y cuyo propósito es definir el
aporte de cada área.
 Planeación Operativa: Consiste en la planeación de diferentes cargos
operativos para especificar el aporte al desarrollo de la planeación funcional.

6. Describa los diferentes aspectos relacionados con los objetivos en la planeación

(concepto, jerarquías, formulación, tipos, criterios, ventajas, desventajas etc.

 Jerarquías: va de lo general a lo particular y especifico.

 Formulación tradicional de objetivos: Se comunican a los colaboradores para
que realicen las actividades necesarias para su logro
  Tipos de objetivos más usuales : Es uno de los que más funcionan en las
organizaciones ya que relaciona los siguientes aspecto ; Utilidades, participación
de mercado, satisfacción del cliente, satisfacción del empleado, calidad de
productos, eficiencia, ventas, endeudamiento y niveles de inventarios.
 Criterios: Al momento de fijar los objetivos en un proceso de planeación en el
contexto de las organizaciones se mencionan los siguientes: participación de las
personas para el logro de los objetivos, criterios para revisión periódica,
objetivos versus los resultados, objetivos que se puedan medir y valorar,
disponibilidad de recursos y presupuesto, promover el crecimiento del personal.
 Ventajas: Mejor administración, planeación orientada a los resultados,
funciones y responsabilidades claras, compromiso y controles adecuados.
 Desventajas: inflexibilidad, objetivos no verificables, autocontrol,
autodirección y asociar resultados versus desempeño.

7. Explique la relación entre los procesos de toma de decisiones y planeación de las

organizaciones.

La relación que tiene es la identificación del problema, criterios de decisión, desarrollo de

las alternativas, análisis de alternativas, implementación, eficiencia en la ejecución.

8. Describa el proceso de toma de decisiones aplicada al proceso de planeación en el

contexto de las organizaciones:

Se pueden agrupar de la siguiente manera:

 Identificación del problema

 Identificación de los criterios de decisión
 Ponderación de criterios de decisión
 Desarrollo de alternativas
 Análisis de alternativas
 Selección de una alternativa
  Implementación de la respectiva alternativa
 Evaluación de la eficacia de la alternativa
 Condiciones para la toma de decisiones
 Condiciones de certeza
 Condiciones de riesgo
 Condiciones de incertidumbre

9. Explique las principales condiciones en las que se toman decisiones en las

organizaciones. (pendiente)

10. Enuncie las principales herramientas para la toma de decisiones.

Para aplicar un método es importante disponer de como medios de apoyo a los procesos de
planeación, esto se realiza con el fin de mejorar los procesos.

 Inteligencia de la competencia y de mercados.

 Análisis del entorno
 Prospectiva
 Métodos de pronósticos
 Elaboración de presupuestos
 Programación
 Referencias

Serrano, L. (2015). Generalidades del derecho comercial. [WEB]

https://www.ccc.org.co/file/2017/03/preguntas-frecuentes.pdf

Rodolfo Ruiz de Velásquez y del Valle, Universidad Pontifica, Comillas, 28049 Madrid.