REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÈCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
NÙCLEO_ SUCRE

ASPECTOS BÁSICOS

Profesora:
Ingrid E. Grau V
ING. NAVAL. Realizado por:
Daniel Palomo C.I:25.844.910
6TO SEMESTRE, SECCIÒN 1

Cumaná, octubre del 2020

 Introducción

La administración es el proceso de buscar a través de la planificación, la

organización, la ejecución y el control de recursos para que puedan utilizarse
de manera más eficaz para lograr los objetivos de la organización. De hecho,
para que el departamento de gestión logre sus objetivos, debe utilizar los
recursos humanos, intelectuales, materiales, técnicos y financieros dentro del
grupo de manera coordinada. La persona clave en la gestión es el
administrador. Además, las tareas administrativas incluyen el logro de metas
trabajando bajo el liderazgo de otros. Por lo tanto, necesita una relación
jerárquica para trabajar bajo otra relación jerárquica.
La administración
El departamento administrativo tiene como objetivo obtener resultados más
efectivos, especialmente en la gestión de los recursos que posee, porque
requiere una actividad de gestión eficaz, que involucre todas las actividades y
el trabajo colaborativo de los demás, pues solo así se pueden lograr los
objetivos esperados.
En este sentido, la gestión administrativa se puede aplicar a las instituciones
formales e informales, las cuales están sujetas a reglas y leyes establecidas
para que puedan desempeñar funciones como Estado o como empresa.
Si bien las instituciones informales tienen reglas, no están redactadas en la
forma en que la gestión administrativa se pueda aplicar a los hogares, porque
los recursos aún deben administrarse para lograr sus objetivos.

Características de la administración:
1. La universalidad
Por su parte, la universalidad hace relación a que la administración puede ser
utilizada en cualquier tipo de institución o grupo social. Puede ser una
institución formal, informal, privada, pública entre otros. Esto, ya que todas
quieren lograr alcanzar sus metas usando correctamente los recursos.
2. Es interdisciplinaria
Dado que, la administración se puede relacionar con cualquier ciencia que use
métodos, principios y procesos que hagan que los recursos se usen con
eficiencia.
3. Es un medio para logar un fin
Luego, la administración es eminentemente práctica, eso significa que es un
instrumento que se utiliza para lograr un fin determinado, es decir cada
organización que la aplica busca alcanzar sus propios objetivos.
4. Tiene jerarquía
Por consiguiente, tiene que haber una unidad jerárquica para que funcione,
porque debe haber un jefe que este al mando y una cadena de subordinados,
para encadenar los esfuerzos de todos hacia el logro de la meta común.
5. Tiene unidad temporal
Puesto que, esta característica establece que las etapas del proceso de la
administración no se realizan en forma aislada, sino operan de forma
simultánea porque es un proceso dinámico.
6. Su aplicación es amplia
Así que, la administración puede operar en todos los niveles de la organización,
en las cuales existe jerarquía por eso la aplica tanto una ama de casa como el
presidente de una empresa o incluso el presidente de un país.
7. Es específica
Debemos considerar que la administración se relaciona y se auxilia de muchas
otras ciencias y técnicas, pero no se le puede llegar a confundir con otras áreas
porque tiene un carácter específico.
8. Es flexible
Resulta que, su flexibilidad se basa en que puede aplicarse en cualquier tipo de
organización independientemente del campo al que se dedica y se adaptan a
sus necesidades, por lo que no puede ser rígida.

Teorías administrativas
• Teoría clásica (1916) Su representante es Henri Fayol.
Esta teoría tiene una perspectiva estructuralista y su enfoque organizacional se
centra exclusivamente en la organización formal; tiene una aproximación
normativa y prescriptiva. Su concepto de organización es el de una estructura
formal como conjunto de órganos, cargos y tareas. Concibe al hombre como un
homo economista, que percibe una remuneración por sus laborales. Busca la
máxima eficiencia.
• Teoría científica:
El representante es Frederick Taylor quien desarrolló esta teoría en 1903.
Esta teoría tiene una perspectiva que pone énfasis en las tareas y el enfoque
organizacional se centra en la organización formal exclusivamente. El método
se centra en la departamentalización. Su concepto de organización se basa en
la sustitución de métodos empíricos por un método científico y se basa en
tiempos y movimientos. Concibe al hombre como un homo económico y las
aportaciones son los principios básicos de la administración como: planeación,
preparación, control y ejecución. El propósito de esta teoría es el aumento de la
eficiencia empresarial a través del incremento de la producción. Los incentivos
vienen a ser la remuneración por las labores del trabajador.
• Teoría de los sistemas
Surgió con los trabajos del alemán Ludwig von Bertalanffy, publicados entre
1950 y 1968. La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones
prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden
crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
• Teoría humanista:
El representante es Elton Mayo, quien en el año 1932 elaboró esta teoría
desde una perspectiva conductista con enfoque en las relaciones humanas. Se
basa en la organización informal, aquella que subyace por fuera de la
organización formal.
Considera al trabajador un hombre social, y las aportaciones es que estudia a
la organización como grupos de personas, la delegación plena de la autoridad,
la autonomía del trabajador, la importancia del contenido del cargo, las
recompensas y sanciones sociales, el nivel de producción depende de la
integración social. Los incentivos principales del trabajador son los sociales y
los imbólicos. Los resultados son la eficiencia óptima.
• Teoría del comportamiento:
Su representante es Abraham Maslow quien en el año 1950 desarrolló esta
teoría desde una perspectiva conductista. Estudia la organización formal y la
informal. Se enfoca en la psicología organizacional y el concepto de
organización se basa en relaciones interpersonales. La concepción del hombre
es de un ser individual y social. Los aportes de la teoría del comportamiento es
la teoría de Maslow de las necesidades humanas sobre la base de una
pirámide de necesidades que el hombre va satisfaciendo a medida que cumple
metas. Los incentivos tienen que ver con la pirámide de necesidades, y busca
al empleado satisfecho.
• Teoría X / Y:
El representante es Douglas Mac Gregor quien elaboró esta teoría con una
perspectiva mecanicista. El enfoque de la organización es de innovación y
creatividad. El concepto de la organización es de positivos: Y negativos X. La
concepción del hombre es de un ser individual y social. La teoría X lleva a las
personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se
da en forma de imposición. La teoría Y desarrolla un estilo de administración
muy abierto y extremadamente democrático. Autócrata = X versus Autocontrol=
Y
• Teoría burocrática
El modelo burocrático de Max Weber fue profundamente estudiado y analizado
en todas sus características. Ofrecía varias ventajas, ya que el éxito de las
burocracias en nuestra sociedad se debe a innumerables causas. Con todo, la
racionalidad burocrática, el desconocimiento de las personas que participan de
la organización y los propios dilemas de la burocracia, señalados por Weber,
constituyen problemas que este tipo de organización no consigue resolver de
modo adecuado.
 Conclusión
Finalmente, podemos determinar que la gestión administrativa es necesaria
para el funcionamiento de cualquier grupo u organización social desde la más
simple hasta la más compleja. En este sentido, cabe señalar que esto es más
importante para el desempeño de las grandes organizaciones. El departamento
competente ha establecido mejores relaciones interpersonales dentro del
equipo y también tiende a optimizar el uso de los recursos organizacionales, lo
que en última instancia, brinda un mayor bienestar a todos.