Tema: Evaluación de puestos en organizaciones grandes.

Consigna: Luego de haber leído toda la información requerida, se deberá

elaborar un trabajo donde se indique el tipo de evaluación de puestos que se podría
utilizar en una organización grande, justifique su elección.

INTRODUCCION:

Ante los cada vez más crecientes desafíos impuestos sobre las organizaciones, el
análisis y evaluación de puestos de trabajo supone un procedimiento relevante y
necesario para establecer las responsabilidades, obligaciones, competencias y requisitos
que corresponden a cada cargo/puesto o rol dentro de una empresa. También será el
camino para facilitar la elaboración de un perfil sobre el tipo de persona adecuada para
cada lugar y permitirá una valoración de la posición y su correspondiente retribución.

Por tanto, es fundamental conocer los contenidos y las características de los

puestos de trabajo, tanto para la organización, por su contribución a la consecución de
los objetivos empresariales, como con relación a las exigencias que plantean, para
obtener un buen rendimiento, a sus ocupantes y a la satisfacción y seguridad de los
mismos

DESARROLLO:

De acuerdo a lo expresado, considero que el proceso más adaptable a lo

expresado, es el Análisis y Evaluación de Puestos de Trabajo, que se podría definir un
proceso estructurado y previamente planificado, que constituye un medio para obtener
información, pudiendo posteriormente, actuar, con el fin de mejorar el rendimiento, la
satisfacción y la seguridad de los trabajadores. Es una actividad que puede ser
desarrollada por diversos tipos de profesionales especializados de la organización y su
realización permite perseguir distintas finalidades.

En primer lugar para realizar esta evaluación, se seleccionara un grupo de

personas responsables de llevar adelante el trabajo. Los miembros se reunirán tantas
veces como sea necesario a efecto de diseñar un modelo que deberá tener elementos
esenciales tales como: 1. Definición del Proceso sistemático de obtención de
información, 2. La selección y utilización de procedimientos o técnicas adecuadas 3.
Aspectos a incluir como ser contenido del puesto, requerimientos y contexto, 4.
Descomposición del puesto en unidades menores e identificables 5.Finalidad o
propósito para el cual se recogen las informaciones

Luego de la concreción de un modelo de evaluación y de llevado adelante el

proceso se podrá contar con información tanto cualitativa como cuantitativa. La
información cualitativa se conforma de descripciones narrativas de los diversos aspectos
que configuran el puesto de trabajo, tales como su contenido, contexto físico, social y
organizacional en el que se desarrolla el trabajo, las exigencias que posee cada
trabajador para realizarlo, entre otros aspectos que puedan ponerse en palabras. La
información cuantitativa, esta expresada en términos numéricos o unidades de medida,
se podría mencionar ejemplos tales como el número de tareas que incluye el puesto; que
producción es la exigida por unidad de tiempo. Sin embargo, la distinción entre
cualitativo y cuantitativo no es claramente delimitada, y es más teórica que práctica, ya
que puede decirse que son los extremos de un mismo elemento, incluyendo la mayor
parte de las técnicas e instrumentos desarrollados.

CONCLUSION:

Ya como expresara en párrafos anteriores, y en otros trabajos de la catedra,

considero que lograr el avance y desarrollo de una organización, tiene que ver con
abordar cuestiones filosóficas, cambios de hábitos y mejoramiento de aptitudes, que por
cierto son muy difíciles de visualizarlas, entenderlas y aceptarlas. La evaluación es un
componente fundamental de la mejora y el progreso constante en una organización
inteligente, ya que brinda una oportunidad de repensar nuevas formas de hacer y
satisfacer la demanda de nuestros clientes y fundamentalmente ir cumpliendo los
objetivos organizacionales que nos conducen al éxito.

Por ello y de acuerdo a lo indicado en este trabajo, considero que la Evaluación

de puestos de trabajo es un componente fundamental para trascender y crecer,
permitiéndole a la empresa mirarse a sí misma, analizando fortalezas y debilidades, para
potenciar todas las oportunidades que el contexto ofrece. Es un elemento valioso para
crear la mejora, cubrir espacios vacantes, mejorar roles que no han respondido de
manera óptima a lo que se le demanda, y fundamentalmente ayudar a sus actores a
crecer profesionalmente conociendo lo que se espera de ellos, lo que deben y como
deben hacerlo, proyectando un trabajo eficaz y exitoso en la organización de la que
forman parte real y efectivamente.