Dministracion

El objetivo básico es alinear el área o profesionales de RR. HH. con la estrategia de la organización,1 lo que permitirá
implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos
vivos y eficaces capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en
la competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se
administra con las personas, viéndolas como agentes activos y proactivos dotados
de inteligencia, innovación, creatividad y otras habilidades.
Generalmente la función de los recursos humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y
selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa.2
Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que
desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de
la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia
de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar
conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura
organizacional.
Por lo tanto, la administración de recursos humanos se refiere también a las políticas y prácticas que son imprescindibles
para manejar las relaciones personales, así como las necesidades de estos, la selección de candidatos, la aplicación de
programas de inducción, administración de sueldos, incentivos, prestaciones y la comunicación dentro de la empresa.
 a) Cédula de compras

Marzo Abril Mayo Junio Julio

Inventario final $48,00 $64,80 $53,60 $48,00 $42,4
0 0 0 0 00
+Costo de 28,000 35,000 56,000 42,000 35,00
ventas 0
=Total necesario 76,000 99,800 109,60 90,000 77,40
0 0
-Inventario 42,400 48,000 64,800 53,600 48,00
inicial 0
=Compras $33,60 $51,80 $44,80 $36,40 $29,4
0 0 0 0 00

b) Cédula de pagos por compras

Marz Abril Mayo Junio Julio

o
50% de las compras del mes $16,80 $25,90 $22,40 $18,2
pasado 0 0 0 00
50% de las compras de este mes 25,900 22,400 18,200 14,70
0
Total de pagos $42,70 $48,30 $40,60 $32,9
0 0 0 00

c) Cédula de sueldos y comisiones

Marz Abril Mayo Junio Julio Total

o
Salarios (fijo) $2,5 $2,500 $2,500 $2,500 $2,500
00
Comisiones (15% ventas) 6,0 7,500 12,000 9,000 7,500
00
Total de sueldos y $8,5 $10,00 $14,50 $11,50 $10,00 $54,5
comisiones 00 0 0 0 0 00
Estado de resultados proyectado del 1 de abril al 31 de julio de 2009 Ventas

d) Cédula de pagos de sueldos y comisiones

Marz Abril Mayo Junio Julio Tot

o al
50% del mes $4,25 $5,000 $7,750 $5,750
anterior 0
50% de este mes 5,000 7,250 5,750 5,000
Total de pagos: $9,25 $12,25 $12,00 $10,75
0 0 0 0

(-) Costo de ventas $240,0

00
168,00
0
(=)Utilidad bruta 72,000
(-) Gastos de operación:
Sueldos y comisiones $46,00
0
Renta 800
Gastos varios (5% de ventas) 12,000
Seguro 800
Deprecación 2,000 68,800
(=)Utilidad antes de financieros 3,200
 Gasto por interés 220
(=)Utilidad de operación $2,980

Presupuesto de flujo de efectivo

Abril Mayo Junio Julio
Saldo inicial 10,000 10,55 10,990 10,2
0 40
(+)Entradas de operación:
Cobros de clientes: 46,000 68,00 68,000 54,4
0 00
(=)Efectivo disponible 56,000 78,55 79,990 64,2
0 40
(-) Salidas de operación:
Compras de mercancía 42,700 48,30 40,600 32,9
0 00
Sueldos y comisiones 9,250 12,25 13,000 10,75
0 0
Gastos variados 2,500 4,000 3,000 2,50
0
Renta 2,000 2,000 2,000 2,00
0
(=)Total de salidas de operación 56,450 66,55 58,600 48,1
0 50
(-) Salidas extraordinarias:
Compra de camioneta 3,000 0 0 0
(=)Total de salidas 59,450 66,55 58,600 48,1
0 50
(-) Mínimo deseado 10,000 10,00 10,000 10,0
0 00
(=)Necesidades de efectivo 69,450 76,55 68,600 58,1
0 50
(=)Sobrante (o faltante) (13,450 2,000 10,390 6,09
Balance general proyectado al 31 de) julio de 2009 0
 Activos
Prestamos 14,000
Circulante:
Pago de principal
Interés 1,000 10,000 3,00
0
0 10 150 60
(=) Entradas (o salidas) 14,000 (1,010 (10,150 (3,06
financieras ) ) 0)
(=) Saldo efectivo 10,550 10,99 10,240 13,0
0 30

Efectivo $13,03
0
Clientes 20,000
Inventario 42,400
Seguro pagado por 1,000 $76,4
adelantado Fijo: 30
Equipo 40,000
Deprecación acumulada 14,800 25,20
0
Total de activos 101,6
30
Pasivo y capital
Circulante:
Proveedores 14,700
Salarios y comisiones por 5,000 19,70
pagar 0
Capital contable: $81,93 81,93
0 0
Total pasivo y capital $101,630