Elaborar Un Programa De Prevención De Riesgos Considerando El Marco De La

Normativa Legal Vigente.

Jeny Vergara Arriagada

Administración De La prevención De Riesgos

Instituto IACC

10 de Mayo 2021
 Desarrollo

Respuesta 1

Tomando como referencia mi actual lugar de trabajo, aplicando las normas y procedimientos de

trabajo seguro que se desarrollan en el lugar, podríamos mejorar 4 de los procesos que se

desarrollan, comentar que actualmente me encuentro trabajando en el área de proyectos,

construcción en celulosa y trabajamos controlando a las empresas que prestan servicios y que son

los que ejecutan las actividades en terreno, las EPS trabajan con sus sistemas de gestión, basados

en los sistemas de gestión de Planta Celulosa y además deben trabajar con el sistema de gestión

de proyecto.

1.- Proceso de elaboración de procedimientos propios de la gerencia de proyecto, aplicables

para el personal propio, debido a que hoy en día se trabaja con los procedimientos que son de

Planta Celulosa, que son procedimientos creados para realizar mantenciones de planta, por lo

tanto son procedimientos generales y no son tan específicos para el área de a construcción y uno

de los principios básicos para un buen plan de prevención es la elaboración de normas y

procedimientos, es que todos los putos se encuentren correctamente documentados.

2.- Proceso de elaboración de Matrices de riesgos propias del gerencia de proyecto, aplicables

a las actividades ejecutadas por las diferentes especialidades, Itos eléctricos, Itos mecánico

/piping, Ito obras civiles, HSEC etc. Hoy en día al igual que los procedimientos de trabajo, las

matrices de riesgo que son propias de la Planta de celulosa y mayormente abordas temas de

mantención y dentro de la elaboración de normas y procedimientos se debe hacer una buena

identificación y evaluación de riesgos, propios y específicos de las actividades a desarrollar.

3.- Proceso de investigación de accidentes, de acuerdo a la ley de prevención de riesgos

laborales, se deben identificar todos los accidentes, incluso aquellos que no hayan generado

lesiones a los trabajadores (cuasi accidentes) y hoy en día en mi organización se le da mayor

énfasis a la investigación de estos accidentes o casi accidentes a los ocurridos en las empresas

prestadoradas de servicios y se deja un poco de lado a lo ocurrido al personal propio, es por esto

que toma relevancia contar con procedimientos, estándares propios de la gerencia de proyecto.

4.- Proceso de formación y entrenamiento, el empleador debe asegurase que sus trabajadores

reciban de forma teórica y práctica toda la información respecto de los procesos de la empresa o

cambios en estos y en este sentido debemos mejorar debido a que este proceso de comunicación

no se lleva acabado de forma oportunidad y para esto se deben establecer canales de

comunicación propios los cuales deben ser difundido a todo el personal nuevo y antiguo de la

empresa.

Respuesta 2

Cuadro de registro que contenga incidentes organizados como: incidentes nuevos, reiterativos y

sin medidas correctas.

Un incidente es un suceso repentino no deseado que ocurre por las mismas causas que se

presentan los accidentes, sólo que por cuestiones del azar no desencadena lesiones en las

personas a la propiedad, al proceso o al ambiente (se realiza basado en trabajos que hoy en día

me toca ver en terreno, trabajos de excavación para muro acústica planta celulosa).

Ejemplo de incidentes sin daño a personas, material y medioambiente:

- Resbalar en piso húmedo (oficinas).

Incidente Nuevo - Golpeado por puerta al ingresar a las oficinas.

- Realizar trabajos en excavación si revisar talud.

- Realizar trabajos al borde de excavación sin utilizar sistema de protección
de caída quedando expuesto a caída de más de 3 metros de altura.
Incidente Reiterativo - No delimitar áreas de trabajo de maniobras de izaje.
- Desprendimiento de talud.
- No usar o usar de forma incorrecta los elementos de protección personal.
- No contar con check list de revisión de taludes de forma diaria antes de
iniciar las actividades.
Sin Medida Correctas - No contar con una buena evaluación de riesgo y difusión de esta.
- No contar con procedimientos específicos para la ejecución de las
actividades.
 - No contar con trabajadores capacitados y entrenados en los procedimientos,
estándares en la ejecución de las actividades.

Planilla de registro anual de accidentes

Controles y medidas
correctivas
Índice de (Eliminación,
gravedad( lev N° de Horas Días Días Tasa Tasa de N° de N° de Causa del Causa del
Mes e, grave, Accidentes Hombre perdidos perdidos de gravedad enfermedades trabajador accidente/i accidente
Sustitución, ingeniería,
(2021) fatal) HH accidentes enfermedad frecue profesionales es ncidente incidente controles, EPP)
de trabajo profesional ncia Indirecta
Directa E S I C E
L G F
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio

Respuesta 3

Utilizando mí experiencia laboral y como actual prevencioncita de riesgos en mi empresa, a

continuación se estructura una propuesta de programa de prevención de riesgos tomando como

base la normativa legal vigente de acuerdo a los requisitos del plan estudiados en la presente

semana.

 Diagnóstico inicial: Se debe realizar este diagnóstico para saber el estado inicial de la

organización, se debe identificar tipo de actividad, número de trabajadores etc.

 Liderazgo: Definir política, medidas de control, programas de actividades específicas en

seguridad.

 Implementación: herramientas de control, procedimientos, estándares.

 Objetivos y metas: control y seguimiento de los programas, salud ocupacional,

protección ambiental y seguridad, índices estadísticos, compromisos y responsabilidades,

capacitaciones etc.

 Gestión de los riegos: Matrices de riesgos, aplicación de medidas de control,

planificación e identificación de actividades críticas.

 Legislación aplicable: normativa legal, decretos, normas, organismo administrador

(Achs, Mutual, ISL).

 Capacitación: Capacitaciones legales y transversales propias de las actividades a

ejecutar por especialidad (Itos mecánicos, eléctricos, HSEC, piping etc.)

 Investigación y análisis: análisis causal, tendencias, tendencias en desviaciones,

informes de investigación incidentes/ accidentes.

 Comunicación: Charlas diarias, reglas por la vida, evaluación de métodos de

participación, emitir alertas de LGF, reuniones de coordinación, reuniones mensuales

monitores de seguridad, campañas de seguridad etc.

 Emergencias: Identificación de potenciales emergencias, revisión de planes y elementos

 Control operacional: Identificar aquellas operaciones y actividades sobre las que es

necesario aplicar medidas de control y de esta forma planificar tales actividades para que

se desarrollen bajo condiciones especificadas (aplicación de listas de observación

críticas)

 Evaluación del desempeño: Se realizan controles sistemáticamente el desempeño en el

sistema HSE implementado, siendo monitoreado y revisado, identificando tendencias,

midiendo y reportando el progreso, evaluando el cumplimiento e impulsando el

mejoramiento continuo en los proyectos.

 Control documental: Auditorias, aplicación de listas de observación riesgos críticos,

confirmaciones de trabajo, planillas de seguimientos mensuales de actividades específicas

en seguridad, matrices de necesidades de capacitación por área, etc.

 Bibliografía

- Aprueba Reglamento Para La Aplicación Del Artículo 66 Bis De La Ley N° 16.744 Sobre La Gestión

De La Seguridad Y Salud En El Trabajo En Obras, Faenas O Servicios Que Indica

- Estándares de seguridad industrial

- IACC Plan y Programa de Administración en Prevención de Riesgos III.