LA FALTA DE COMUNICACIÓN INTERNA EN EL BCP

Es otra de las causas que pueden provocar conflictos serios en el trabajo, la

mala comunicación puede presentarse como desinformación o mala
información.
A fin de cuentas, las fricciones que se pueden producir por la falta de
comunicación pueden dar paso a situaciones de ambigüedad que producen
fallos y, en esas ocasiones, la incapacidad para saber quién se ha equivocado
hace que estallen los conflictos.
VARIABLES QUE INFLUYES
 Cuando un colaborador o superior falla a la hora de comunicar (o enviar
los mensajes necesarios) a otros trabajadores los problemas pueden
aparecer.
 En el primer caso, la información no llega; en el segundo caso, la
información llega mal.

FALTA DE TRABAJO EN EQUIPO EN LOS SECTORES EN GENERAL

Es una de las competencias más valoradas por los reclutadores, porque
cuando un empleado trabaja en equipo, la creatividad y el aprendizaje de éstos
mejora, su nivel de estrés se reduce y el desempeño y la productividad
aumentan.
VARIABLES QUE INFLUYES:
 Los trabajadores deciden ir por su cuenta y el trabajo en equipo no se
manifiesta en la empresa, es posible que se generen conflictos.

 Por otro lado, una mentalidad muy individualista puede llevar a que se
vea con desconfianza a los demás, y en esas situaciones es fácil
malinterpretar ciertos comportamientos y atribuirlos a las ganas de
destacar por encima de los compañeros de trabajo.

LOS CAMBIOS EN LA EMPRESA DEL BCP

Los cambios en la empresa pueden generar conflictos de distintos tipos.
En definitiva, estas disrupciones pueden hacer que el progreso que se
había realizado hasta el momento quede truncado hasta que se dé una
nueva situación de reajuste.
VARIABLES QUE INFLUYES:
 Los recortes de personal pueden llevar a los empleados a sentirse
incómodos y desmotivados.
  Los cambios en la cúpula directiva pueden conducir a políticas
nuevas que nos sean bien vistas por los empleados,
especialmente los más veteranos.

PROPUESTA DE MEJORA PARA LA FALTA DE COMUNICACIÓN INTERNA

EN EL BCP
Analizar sobre los posibles problemas y ausencias comunicativas. También
sería bueno reflexionar sobre el grado de satisfacción de los empleados y
sobre el clima laboral de participación y colaboración. Además, los líderes
deberían realizar un autoanálisis sobre su inteligencia emocional, capacidad de
comunicación y empatía. Existe la posibilidad de realizar auditorías de
comunicación interna que nos permitirá conocer las debilidades y fortalezas en
el sistema de comunicación.
PROPUESTA DE MEJORA PARA LA FALTA DE TRABAJO EN EQUIPO EN
LOS SECTORES EN GENERAL
Para que el trabajo en equipo funcione hace falta alguien que indique el camino
a los miembros de esa unidad, una mano que los guíe. Está claro que si el
equipo funciona la empresa disfrutará de grandes beneficios, pero siempre hay
pequeños detalles que se pueden mejorar con un simple gesto.
- Sostienen reuniones productivas. Durante las reuniones se generan nuevas
ideas y estrategias para crecer la empresa.
- fomentar la creatividad y la innovación. Cuando todos los miembros saben
qué hacer y conocen su impacto en la empresa, se producen nuevas ideas e
innovaciones que permiten el crecimiento.
- Escuchar Todos están en el mismo lugar y cuando surge un problema están
dispuestos a apoyar. Además, escuchan activamente las opiniones de los
demás y ayudan a ofrecer soluciones.
PROPUESTA DE MEJORA PARA LOS CAMBIOS EN LA EMPRESA DEL BCP
un plan estratégico de gestión de cambio requiere una planificación integrada en los
procesos antes, durante y después del cambio. Por ello es conveniente tener una
previa preparación para dar este tipo de cambios y hacer que los propios
colaboradores no se sientan mal y estén de acuerdo con las decisiones tomadas para
la mejora de la empresa tanto económica como social.

Genny Torcoroma NAVARRO Claro (2017) Revista ESPACIOS.

10 claves del trabajo en equipo (2016) Belen Gomez
Equipo y Talente (2010) Mariangelica Monriche