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Aa2.taller Componentes de Planeacion
Aa2.taller Componentes de Planeacion
TUTOR:
CARLOS FABIAN NARANJO PATIÑO
INGENIERO INDUSTRIAL
ESP. SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN HSEQ
ESP. SALUD OCUPACIONAL
AUDITOR INTERNO ISO9001-ISO14001-ISO45001
TÜVRheinland No 6120
ENTRENADOR ALTURAS
1. ¿Qué metodología conoce que le permita la identificación de peligros, evaluación y valoración de los riesgos?
Respuesta:
Si, En Colombia existe la Guía Técnica Colombiana GTC-45 que es la guía para la identificación
de los peligros y la valoración de los riesgos en seguridad y salud ocupacional, sin embargo, esta
guía no es de obligatorio cumplimiento por lo que las empresas realizan pequeños cambios,
generando su propia metodología, de igual manera se debe hacer un formulario de preguntas
estructuradas simples dirigidas a todas las áreas y rangos de trabajo, así el trabajados nos brinda
un apoyo según su experiencia y vivencia laboral en cuento a riesgo en la organización
2. ¿Cuál es el objetivo de la evaluación inicial de un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo? y
¿Qué aspectos incluye?
Respuesta:
Si, El objetivo final es encontrar los riesgos actuales existentes de la empresa y para esto nos
suministra unas normas legales vigentes las cuales nos ayudan a ubicar nuestra empresa en un
rango de cobertura o carencia de las obligaciones de las normativas. Los aspectos que
busca encontrar son si existe planeación, gestión, documentación, acción y mejoramiento
3. ¿Cuál es la estructura organizacional que soporta todo el Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el
Trabajo?
Respuesta: Aquí debemos tener presente el tipo de empresa y tamaño de la misma para hacer
más efectivo y real el soporte de nuestra estructura. Para definir seguidamente la asignación de
responsabilidades, rendición de cuentas, obligaciones, con qué recursos contamos, que tipo
capacitaciones se requieren, si contamos con documentación de apoyo si es evidente crearla, es
decir ubicar a cada miembro y área de nuestra organización en la acción que deberá tomar en la
estructura creada.
Construye entornos de trabajo en los que predomina el bienestar,
lo que contribuye a una mayor satisfacción de los empleados, con una mayor probabilidad de
lograr la retención y fidelidad de éstos