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Capitulo 8
Capitulo 8
de recomendaciones
PROPUESTAS DE MEJORA
Implementación de recomendaciones
Capítulo 8
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Implementación de recomendaciones
Índice
Introducción
8. Implementación de recomendaciones
Conclusiones
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Implementación de recomendaciones
Introducción
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Implementación de recomendaciones
8. Implementación de recomendaciones
Los principios metodológicos con base en los cuales se guiarán los comités para la
implantación del Programa en todos los niveles, se representan en la siguiente
figura.
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Implementación de recomendaciones
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Implementación de recomendaciones
Figura 8.3. Modelo de implementación
Metodología
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Implementación de recomendaciones
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Implementación de recomendaciones
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Implementación de recomendaciones
Figura 8.8. Fase V
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Implementación de recomendaciones
A continuación se enlistan como guía una serie de formatos que servirán para dar
seguimiento al Programa:
Durante el desarrollo del proyecto se definieron dos grupos, uno de Alto Nivel y
otro Operativo, los cuales sirvieron para orientar el estudio, haciendo
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Implementación de recomendaciones
El color azul —un color frío— del logo representa limpieza en la imagen, alude a
lo moderno y transmite equilibrio. Las líneas curvas en la imagen del mundo dan
volumen y movimiento. La tipografía manifiesta la formalidad que se le está
dando al proyecto. El logotipo se explica por sí mismo e incorpora los elementos
que se trata de transmitir: optimización, procesos logísticos, importación,
exportación y México. Se sugiere que ese logo se mantenga en la etapa de
implementación.
El Programa debe estar diseñado con base en las propuestas de mejora y tendrá
como objetivo institucionalizar la operación del Programa de Implementación,
para lo cual se habrán de realizar las negociaciones necesarias ante las instancias
públicas y privadas que deban participar. Los órganos que le darán operatividad
al Programa son: el Comité Ejecutivo y Comité Operativo.
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Implementación de recomendaciones
Por su parte, la tarea del Comité Operativo será ejecutar el seguimiento puntual
a la implementación de mejoras en cada una de sus etapas, tratando de eliminar
las barreras que se vayan presentando. Se reunirá una vez al mes para llevar a
cabo sesiones de trabajo de los participantes.
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Involucramiento
directivo
Acordar Tipos
Presentar Tiposdedecomités
comités Involucramiento gerencial
áreas de op. Integrantes
material del Integrantes Involucramiento masivo
globales con Frecuencia
diagnóstico Frecuencia
involucrados
Implementación y monitoreo
- Comités operativos
- Comités ejecutivos
- Medios de comunicación Involucramiento
Involucramientoaa
- Método de evaluación todos
todoslos
losniveles
niveles Capacitación
Capacitación
ee
implementación
implementación
Retroalimentación
Retroalimentación de
de
Validar a Profundizar Trabajo sistemas
sistemasyy
detalle estudios en etapa de estructuras
estructuras
de análisis campo
Este rubro es una de las partes más importantes del estudio ya que, derivado de
los resultados alcanzados, se requiere generar líneas de acción para que, por un
lado, se logre impactar a los actores involucrados en el proceso logístico,
mientras que, por el otro, se forme un frente común mediante alianzas, mesas
de trabajo, comités técnicos y comisiones.
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Implementación de recomendaciones
II. Definición de un eslogan que se identifique con los resultados del proyecto
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Implementación de recomendaciones
Conclusiones
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