Guías y Modelos

Definición de perfiles de cargos

La presente guía busca ayudarle a realizar de una manera más estratégica la definición de perfile
mediante el marco de competencias. Recuerde que cada empresa tiene necesidades especiales
profesional de RR.HH tomar las mejores decisiones.

Objetivos

1. Facilitar el análisis de la estructura actual de cargos en la organización

2. Estructurar la cadena de valor de cargos en la organización
3. Equilibrar requerimientos de trabajo para cada uno de los perfiles
4. Definir perfiles de cargo por competencias

Recomendaciones

1. No aplique un sólo modelo de selección y contratación

2. Haga las preguntas correctas
3. No planee para saber que hacer sino para saber que debe LOGRAR

*Importante

Las guías y modelos de Gestionhumana.com hacen parte de las herramientas que nuestro port
para agilizar su gestión. Gestionhumana.com no se hace responsable del uso de esta herramien
fiscales ni legales. Consulte a su especialista de confianza.

Contenido
¿Para qué?
1. Descripción del cargo Para entrar a definir un perfil de un cargo, es necesario real
análisis preliminar de las principales caracteristicas estratég
diferentes ocupaciones de la organización.

2. Valor del cargo Gráficamente defina los perfiles estratéticos a lo largo de la

valor en las perspectivas de producción, mercadeo, adminis
operaciones y de apoyo.
3. Cadena de valor Analice de una manera consecuente si los cargos son crítico
conseguir los objetivos estratégicos que se ha planteado la o
discuta el nivel de aportación de cada uno.

4. Uso del perfil Mediante esta guía prepare el perfil de un cargo por compe

Continuar
 la definición de perfiles de cargos
ecesidades especiales y es tarea del

entas que nuestro portal le ofrece

uso de esta herramienta para fines

argo, es necesario realizar un

caracteristicas estratégicas de las
ación.

téticos a lo largo de la cadena de

ón, mercadeo, administración,
si los cargos son críticos para
ue se ha planteado la organización y
a uno.

de un cargo por competencias.

Continuar
 Definición de la misión del cargo
I. Introducción

¿Qué es la misión del cargo?

En resumen la misión del cargo debe ser definida en terminos de los resultados globales que le dan sentido a las
generen aportes a los objetivos estratégicos definidos en la organización.

II. ¿Para que existe el cargo?

Volver

Nivel ¿Cuáles son las funciones ¿A cuál(es) objetivo(s)

Cargo educativo Experiencia y responsabilidades? estratégico(s) impacta?

Gerente Profesional 5 Años Direcionar la organización Establecer el contacto con los

1 clientes de acuerdo con los
requqrimientos del mercado

2-
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40 -
ntido a las acciones que realiza el trabajador y que

¿Cuáles son los

¿Qué condiciones críticas (recursos productos o
fisicos, intelectuales, tecnológicos y entregables
¿Cuál es la misión del cargo? técnicos) necesita el empleado para clave del cargo?
realizar dicha misión?

Orientar las políticas de la organización Manejo de personal en alta escala Políticas

organizacionale
s
 Continuar
¿Cuáles son los ¿Cuál es el impacto ¿A qué retos
indicadores de del resultado del responde el cargo a
este cargo con cargo? la organización?
respecto al
producto?

De gestión Critico Retos de Innovación

 Valor del cargo
III. Encuesta

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Nombre del Cargo ¿Toma decisiones? ¿Grado de complejidad de ¿Requiere

las decisiones? supervision?

Gerente Si Altas No
1

2 -
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 Simplicidad del cargo Contribución indirecto o
(homogeneidad y directo con los resultado Influencia e impacto Conocimiento y
experiencia
heterogeneidad) de la organización

Heterogeneidad Directa Determinante Alta

 Continuar

Valor de cargo Es un cargo Rango salaral

clave

Lealtad Si 5000000
 Definición de la cadena de valor
I. Cargos vitales en la cadena de valor

Escriba dentro de los cuadros cuáles son los cargos que agregan valor dentro de la cadena de cada uno de los procesos en s
organización. De esta manera podrá analizar cargos y perfilar posiciones críticas.

Cadena de valor
Procesos
productivos
(manufactura, Agregue los cargos aquí
contenido,
innovación, diseño)

Procesos de
Proveedores

Agregue los cargos aquí

Proveedores

comercialización
(mercadeo, ventas,
servicio, innovación)

Procesos estratégicos Gerente

(incluye los
gerenciales)

Procesos técnicos
(análisis, soporte y Agregue los cargos aquí
mantenimiento)

Procesos
administrativos
(tecnológico, Agregue los cargos aquí
logístico , financiero
y físico)

Volver Contin
a uno de los procesos en su
Clientes Externos
Clientes

Continuar
Plantilla para definir un perfil por competencias

Con la siguiente plantilla usted podrá definir de una manera consisa las diferentes competencias requeridas para un cargo en especifico. Se presenta a manera de
ejemplo el perfil del cargo de un asesor comercial

Cargo: GESTOR TALENTO HUMANO

Planear, diseñar, desarrollar, implementar y evalúar políticas, programas, proyectos y procedimientos de gestión humana; asesorar a gerentes, líderes de
1. Misión procesos y empleados en temas de talento humano.

Estudios

Experiencia total :
2. Requerimientos
Otros estudios superiores -
básicos
Informática: Office 2003-2007

Otros idiomas -
Dirigir y coordinar personal de acuerdo con políticas organizacionales y normativa.
3

Diseñar e implementar políticas, programas y procedimientos de gestión humana y relaciones laborales.

4

Elaborar manuales de funciones y escalas salariales según políticas organizacionales de acuerdo con la estructura
3. Competencias Técnicas organizacional. 3

Desarrollar procesos de selección, capacitación del talento humano de acuerdo con políticas y normativa de la
organización 5

Coordinar programas de evaluación del desempeño de acuerdo con la normativa.

1

Competencias Técnicas

3 3

Trabajo en equipo promover un entorno favorable para generar trabajo en equipo, ya que por un lado crea un ambiente de
cooperación entre los miembros de la organización y por otro genera una mayor implicación personal en la visión 5
de los objetivos de la empresa.
Liderazgo modelo a seguir, integro en sus acciones, generador de credibilidad y confianza, tanto en su gestión como con los
objetivos establecidos por la organización. Con ello, se involucra a todos y a cada uno de los miembros de la 4
organización, potenciando lo mejor de cada individuo.
Ética e integridad integrar valores fundamentales, tales como la integridad y la rendición de cuentas, a través de todas las prácticas
4. Competencias organizativas y empresariales. 3
Genéricas

Competencias Genéricas

5 5

Trabajo en equipo Liderazgo Ética e integridad

 3

Trabajo en equipo Liderazgo Ética e integridad

 Incentivos económicos por gestión Honestidad

5. Motivadores o Auxilio de transporte Transparencia

satisfactores Laborales Flexibilidad horaria Equidad

Ambiente de trabajo Confidencialidad

7. Etica y Valores
Promoción y reconocimientos Veracidad
6. Motivadores o Fidelidad
satisfactores
Responsabilidad
Institucionales
Buen trato

¿Para que existe el cargo? Para contribuir al cumplimiento de las ventas netas de la organización

¿Cuáles son su entregables? Ventas realizadas - Informe de cierres semanales - Informe de cierres mensuales - Gestion diaria

¿Cuánto debe producir para ser Ventas mensuales superiores a ($)

8. Requerimientos rentable?
estratégicos del cargo
En que escenarios debe Clientes difíciles, actual crisis económica, bajo nivel de ventas.
responder o ser útil?

¿Cuáles son su retos? -

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