1.

Una empresa de alimentos debe decidir a qué proveedor adquiere su materia prima,
por lo cual decide contratarlo a usted para que lo asesore. La empresa considera la
calidad como el factor más importante y lo califica con un 40%, la confiabilidad (30%),
entregas a tiempo (20%) y la financiación un 10%. La empresa comparó a los
proveedores y se obtuvieron los siguientes resultados. Y con base en ello debe definir
que proveedor o alternativa elegir.

criterio de calidad

Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Alternativa 1 1 3 9

Alternativa 2 1

Alternativa 3 5 1

criterio de confiabilidad

Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Alternativa 1 1 5

Alternativa 2 1 1

Alternativa 3 3 1

criterio de entregas a tiempo

 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Alternativa 1 1,0 3,0 5,0

Alternativa 2 1,0

Alternativa 3 3,0 1,0

criterio de financiación

Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Alternativa 1 1 1 5

Alternativa 2 1

Alternativa 3 3 1

Respuesta: En este caso la mejor alternativa a elegir es la alternativa 1 con una

ponderación del 0.537

2. Relacionar las columnas, entre el objetivo de las estrategias y una

característica:

a) Mejora continua ( a ) Reconocen que los ingresos dependen del nivel

proporcionado del servicio de logística

b) La reducción de ( c )Minimización del nivel de inversión en el sistema logístico

costos

c) La reducción de ( b )La maximización de utilidades es el objetivo principal

capital

3. Con base en la descripción de la empresa, identifique que tipo de estrategia

emplea y comparar.

El objetivo de Walmart es ofrecer una alta disponibilidad de varios productos de calidad

razonable a precios bajos. La mayoría de los productos que se venden en Walmart son
artículos comunes (desde electrodomésticos hasta ropa) y pueden adquirirse en todas
partes. Lo que Walmart ofrece es un precio bajo y la disponibilidad de los productos.

Sunil Chopra y Peter Meind, 2013

McMaster-Carr vende productos para mantenimiento, reparación y operaciones (MRO).

Ofrece más de 500,000 productos por catálogo y en un sitio Web. Su estrategia competitiva
se construye en cuanto a brindar al cliente comodidad, disponibilidad y capacidad de
respuesta.

Sunil Chopra y Peter Meind, 2013

Respuesta: con base a las dos descripciones podría decir que la primera va mas
enfocada al márquetin que sienten como una necesidad mas de vender sus
productos ya que hacen referencia al precio y otras cosas, muy distinto a la
descripción de la segunda empresa que va mas enfocada ofrecer un producto con
buenas condiciones y que satisfaga al cliente

4. A cada una de las características, indicar con una X, que tipo de estrategia
aplica.

Forma de producción Pull Push

Ambiente de incertidumbre x

Se envía solo cuando el siguiente es capaz de recibirlo x

Reactiva x
 Pronósticos de demanda x

Niveles de inventario determinados y reducidos x

Fabricación sobre pedido x

El material y el producto se almacena en cualquier lugar x

5. De acuerdo al siguiente texto, identificar qué tipo de reingeniería se

aplicaría en este proyecto.

En el Ecuador existen pocas empresas que se dedican al reciclaje de materiales como

papel, cartón, plástico, chatarra y vidrio; sin embargo, éstas hacen su mejor esfuerzo para
dar continuidad a los procesos de este tipo. En cuanto a la recuperación de vidrio, la
empresa guayaquileña CRIDESA compra y procesa el material reciclado (casco) que se
recupera en todo el país. Existen otras pequeñas empresas en la ciudad de Quito,
Riobamba y Cayambe que procesan el vidrio para trabajos artesanales. Por su parte,
Recyvidrios es una compañía dedicada a la recolección, clasificación, limpieza,
procesamiento y venta del vidrio en forma de casco o calcín.

Dado que el vidrio es un producto 100% reutilizable y el uso del casco permite un ahorro de
energía entre 25% y 32% en la producción de nuevos envases —además de las ventajas
ecológicas de disminuir la contaminación del aire en 20% y del agua en 50%—, O-I
CRIDESA tiene una gran demanda de casco que no ha sido cubierta, lo que hace que
Recyvidrios se enfrente a nuevos desafíos de producción.

Este proyecto está encaminado a analizar y evaluar los sistemas de producción actuales de
la empresa, para identificar sus principales problemas y estudiar la factibilidad económica
de automatizar los procesos por medio de nueva maquinaria, con el fin de reducir tiempos y
costos, y lograr satisfacer la demanda del mercado.

Respuesta: diría que se encuentra dentro de los PROCESOS CRITICOS ya que están
desarrollando un nuevo producto a partir del vidrio y que este preste otro servicio al
que ya que otras empresas lo tienen definido

Carrera et al., 2009

6. Relacione las columnas

a. Planificación de la cadena de ( e ) Entregas completas y a tiempo.

abastecimientos
b. Abastecimiento ( d) Productividad en volumen movido

c. Transporte ( a) Rotación de inventario de producto

terminado

d. Distribución (b ) Rotación de inventario de materia

prima

E. Gestión de pedidos ( c ) Entregas a tiempo y envios por pedido