¿Que Es La Matriz POAM?

Es el que califica en qué grado se encuentran las oportunidades y amenazas de cada uno de los
recursos externos de la empresa dándole un nivel bajo, medio o alto. Y analizando también el
impacto de ella.

Para lógralo se inicia

Elaborar un diagnóstico por cada recurso o capacidad que la empresa tiene en el medio externo.

Cuando la empresa es muy grande se puede hacer un diagnóstico por muestreo.

Cuando la empresa es pequeña se puede hacer participar a todos los integrantes del área a
diagnosticar.

Se puede utilizar método de entrevista o encuesta.

Con la información recopilada elaborar la matriz POAM.

Para lógralo se inicia

Elaborar un diagnóstico por cada recurso o capacidad que la empresa tiene en el medio externo.

Cuando la empresa es muy grande se puede hacer un diagnóstico por muestreo.

Cuando la empresa es pequeña se puede hacer participar a todos los integrantes del área a
diagnosticar.

Se puede utilizar método de entrevista o encuesta.

Con la información recopilada elaborar la matriz POAM.

Como elaborar una matriz POAM

La matriz POAM se elabora teniendo en cuenta los puntos:

Se elaboran cuatro columnas distribuyendo la primera para los recursos o capacidades y sus
variables encontradas a analizar, la segunda para las oportunidades, la tercera para las amenazas y
la cuarta para el impacto.

Las columnas dos, tres y cuatro se subdividen cada una en tres columnas para la calificación de
alto, medio y bajo.

En las filas de la primera columna se acomodan los recursos o capacidades a analizar encontrados
en el diagnóstico.

Se procede a calificar los elementos encontrados dándoles la escala dependiendo de si es

oportunidad o amenaza

Se procede a valorar el impacto que genera en la empresa.

Se interpreta y analiza el resultado de la matriz POAM.

Mayo de 2017  •  Tareas  •  482 Palabras (2 Páginas)  •  11.732 Visitas

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CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE GESTIÓN

MODELOS
VENTAJAS DESVENTAJAS
DE GESTION

 Define el Plan Estratégico sin tener

en cuenta los problemas de la

Es un método rápido y organización.
MODELOS descomplicado.  Al tomar las decisiones puede
 Define las metas u haber un gran margen de error en
DEDUCTIVOS
objetivos en el corto plazo los resultados.
como estrategias.  Limita la posibilidad operacional
 Tradicional
 Hacen seguimiento de sus de la empresa.
logros a través de  la  Al tener un solo indicador se
    Modelo  1-2 contabilidad tradicional. reducen las opciones estratégicas y
las posibilidades de un crecimiento
sostenido en el largo plazo.


Detecta el impacto
presente y futuro del
MODELOS  Se utiliza como una simple lluvia
entorno.
de ideas sin rigor ni
INDUCTIVOS  Comienza identificando los sistematización alguna.
problemas propios de la
 La mayoría de veces no llega al
 Planeación organización.
diseño de las actividades
tradicional  Puede prestar un gran estratégicas.
servicio a los directivos
 Se limita a un nivel descriptivo de
    Matriz que deseen planificar sin
los problemas.
DOFA mayor complejidad y a un
ritmo mayor de velocidad.

 Método de  Es más potente ya que no  No es muy conocido en las

análisis de solo se limita a la organizaciones.
problemas descripción, sino que   
avanza a la explicación de
MAP los problemas.
 Provee una rigurosa
metodología para el
desarrollo  del plan
 estratégico y la
conformación misma de la
estrategia por vía
inductiva.
 Se basa en los principios
de la planeación estratégica
situacional.
 Es un método bastante útil
y novedoso, que trabaja
con técnicas participativas
y de discusión de grupos.
 Es una excelente
herramienta para el análisis
sistémico del desempeño
organizacional.

 Es un modelo explicativo.  El éxito de la estrategia depende

MODELOS  Motiva a directivos y de la comunicación entre
INTERMEDIOS empleados a trabajar en directivos y empleados.
equipo para contribuir al  Cuando se intenta trabajar en
 Balanced éxito de la estrategia. equipo algunas veces se producen
Scorecard  Se enfatiza mucho más en unos puntos ciegos que no
la visión que en la misión. permiten crear un consenso.
 Maneja un análisis por  Para realizar un mapa estratégico
funciones cruzadas en un es necesario un fuerte trabajo
esquema causa – efecto. diagnostico.
 Diferencia los indicadores  Es frecuente encontrarlo como un
de resultados de los método deductivo que comienza
indicadores de causa. formulando la estrategia olvidando
 Los indicadores de a que problemas corresponde,
resultados no se concentran terminando en simples listas de
en una sola área de la “objetivos estratégicos” y en
organización. planes de acción fragmentados.
 Hace énfasis en los
inductores de la actuación
referidos a la perspectiva
de formación y
crecimiento.
 concibe al cliente externo
como componente de la
organización.
  reconceptualiza la cadena
de valor planteada por
Porter, volviendo a incluir
 en ella los procesos de
innovación, operativos y
de postventa.
 Permite que los
indicadores financieros y
no financieros sean
comunicados y logrados en
todos los niveles de la
organización.

...