UNIVERSIDAD DEL CARIBE

FACULTAD DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA DE INDUSTRIAL
TALLER DE DISEÑO DE PLANTAS
LUIS RICARDO LOPEZ

FACTORES QUE AFECTAN LA DISTRIBUCION EN PLANTA

(FACTOR HOMBRE)

LUIS ALEXANDER YAMA HOYOS

FEBRERO 20 DE 2014
 INTRODUCCIÓN

También la mano de obra ha de ser ordenada en el proceso de distribución, englobando

tanto la directa como la de supervisión y demás servicios auxiliares. Al hacerlo, debe
considerarse la seguridad de los empleados, junto con otros factores, tales como
luminosidad, ventilación, temperatura, ruidos, etc. De igual forma habrá de estudiarse la
cualificación y flexibilidad del personal requerido, así como el número de trabajadores
necesarios en cada momento y el trabajo que habrán de realizar.

Lo que las empresas buscan es asignar cada tarea a personal cualificado. En la distribución
de planta se tiene en cuenta condiciones de trabajo seguras disminuyendo la proporción
de accidentes.

Se tiene una programación de trabajo para los obreros que evita que se mantengan
mucho tiempo de pie u ociosos paseando en gran parte del tiempo.
 FACTORES QUE AFECTAN LA DISTRIBUCION EN PLANTA
(FACTOR HOMBRE)

Afirma Richard Muther en su obra “Distribución en Planta”, esta ni es extremadamente

simple ni es extraordinariamente compleja; lo que requiere es: a) un conocimiento
ordenado de los diversos elementos o particularidades implicadas en una distribución , y
b) un conocimiento de los procedimientos y técnicas de cómo debe ser realizada una
distribución para integrar cada uno de estos elementos.

Es por lo tanto, necesario conocer la totalidad de los factores implicados en ella y las
interrelaciones existentes entre los mismos. La influencia e importancia relativa de estos
factores puede variar de acuerdo con cada organización y situación concreta.

Estos factores que influyen en la Distribución en planta se dividen en ocho grupos:

Materiales, Maquinaria, Hombre, Movimiento, Espera, Servicio, Edificio y Cambio, a los
cuales se les analizaran diversas características y consideraciones que deben ser tomadas
en cuenta en el momento de llevar a cabo una distribución en planta.

El examinar cada uno de los factores se establece un medio sistemático y ordenado para
poder estudiarlos, sin descuidar detalles importantes que pueden afectar el proceso de
Distribución en planta.

1. Factor Hombre.

Como factor de producción, el hombre es mucho más flexible que cualquier material o
maquinaria. Se le puede trasladar, se puede dividir o repartir su trabajo, entrenarle para
nuevas operaciones y, generalmente, encajarle en cualquier distribución que sea
apropiada para las operaciones deseadas.

El trabajador debe ser tenido tan en consideración, como la fría economía de la reducción
de costos. Los elementos y particularidades del factor hombre, abarcan:

 Mano de obra directa

 Jefes de equipo y capataces
 Jefes de sección y encargados
 Jefes de servicio
 Personal indirecto o de actividades auxiliares

Las consideraciones sobre el factor hombre son las siguientes:

 Condiciones de trabajo y seguridad

 Necesidades de mano de obra

  Utilización del hombre

 Otras consideraciones.

1.1. Condiciones de trabajo y seguridad

En cualquier distribución debe considerarse la seguridad de los trabajadores y empleados.

Las condiciones específicas de seguridad que se deben tener en cuenta son:

a) Suelo libre de obstrucciones y que no resbale.

b) No situar operarios demasiado cerca de partes móviles de la maquinaria que
no esté debidamente resguardada.
c) Que ningún trabajador esté situado debajo o encima de alguna zona peligrosa.
d) Que los operarios no deban usar elementos especiales de seguridad.
e) Accesos adecuados y salidas de emergencia bien señalizadas.
f) Elementos de primeros auxilios y extintores de fuego cercanos.
g) Que no existan en las áreas de trabajo ni en los pasillos, elementos de material
o equipo puntiagudos o cortantes, en movimiento o peligrosos.
h) Cumplimiento de todos los códigos y regulaciones de seguridad.

En cuanto a las condiciones de trabajo, la distribución debe ser confortable para todos los
operarios. En estas condiciones de bienestar influyen la luz, ventilación, calor, ruido,
vibración.

1.2. Necesidades de Mano de Obra.

a. Tipo de trabajadores requerido:

La división del trabajo o especialización del mismo es fundamentalmente básica para la

economía de fabricación. La tabla 4-2, muestra los requerimientos de especialización por
tipo de distribución.

TIPO DE DISTRIBUCIÓN NECESIDAD DE LA MANO DE OBRA

Posición fija. Hombres en posición fija Poca o ninguna especialización, pero requiere
gran habilidad.(obreros muy calificados)

Posición fija. Hombres en posición Menos habilidad, variando con el grado en que
dinámica. se divide el trabajo y se mueven los hombres.
Distribución por proceso. Hombres en Especialización por tipo proceso. (operación)
posición fija.
 Producción en cadena. Hombres en Especialización por producto y por operación.
posición fija

Tabla No 1. Requerimientos de Especialización por Tipo de Distribución.

b. El número de trabajadores necesarios

En algunos casos es necesario determinar el número de operarios para cada máquina y el

número de máquinas a las que puede atender un hombre en cada departamento o área
de trabajo.

Al igual que para el cálculo del número de máquinas, se debe partir de la cantidad de
producción prevista, esta cantidad multiplicada por el tiempo por pieza, dará como
resultado el tiempo-hombre necesario para fabricarla. Veamos el siguiente ejemplo
sencillo:

10.000 piezas x 0.20 hombres-hora por pieza = 2.000 hombres-hora

En términos de velocidad de producción esto se podría expresar como sigue:

10.000 piezas x 0.20 hombres-hora por pieza/mensuales = 2.000 Hrs-H / mes

Si operamos con un turno de 8 horas durante 22 días al mes, necesitaremos:

22 días/mes x 8 Hrs-H / día = 176 Horas-Hombres / mes

2.000 Hrs-Hombre por mes / 176 Hrs-Hombre por mes = 11,4 o sea 12hombres.

c. El número de turnos trabajados.

El número de turnos por día o por semana puede afectar significativamente la

distribución, en especial si varios departamentos tienen cada uno, distintos turnos de
trabajo por semana. La siguiente es una lista de los problemas de distribución causados
por el trabajo a turnos irregulares:

 Se requiere, a cada lado del área de trabajo en que está actuando el turno
extra, espacio para almacenamiento y para el manejo de material.

 Se requiere calor, luz, ventilación en unas áreas y otras no.

 Se deberían disponer arreglos especiales de los elementos correspondientes a

todos los servicios auxiliares: almacenes de herramientas, traslado de
desperdicio ó chatarra, puestos de inspección, operarios de montacargas, etc.
  Se necesitan disposiciones especiales de mantenimiento en los lugares en que
el mantenimiento regular planeado se vea interrumpido.

 Se deberán prever accesos especiales a las áreas que normalmente están

cerradas por la noche; oficinas, cantinas, consultorios, etc.

 Será preciso adoptar disposiciones especiales para el manejo intermitente del

material o para el que no siga los itinerarios regulares de circulación.

1.3. Utilización del hombre

La buena distribución del puesto de trabajo, está basada en ejercer un estudio de los
movimientos que se puedan ejecutar en los procesos productivos. Así mismo, para
completar el estudio, se deben aplicar estos principios junto con el diagrama hombre –
máquina y con el diagrama mano derecha – mano izquierda.

Básicamente, se trata por medio de dichos estudios de evitar la necesidad de alcanzar

objetos a largas distancias o realizar movimientos muy amplios, tener que efectuar
movimientos violentos de codos, hombros o tronco, al igual que tener que girar o
doblarse innecesariamente.

Métodos para conseguir el equilibrio en las operaciones de montaje

1. Dividir las operaciones y repartir los elementos.

2. Combinar las operaciones y equilibrar los grupos.
3. Tener los operarios en movimiento.
4. Mejorar las operaciones.
5. Retener el material y realizar las operaciones más lentas en horas extras.
6. Mejorar el rendimiento del operario.

1.4. Otras Consideraciones

Es importante mencionar que uno de los principios de la ergonomía es adaptar la maquina

al hombre y no el hombre a la maquina, siguiendo este orden de ideas y bajo un principio
de igualdad en donde se considera a todas las personas que poseen de una u otra manera
alguna discapacidad como personas que tienen los mismos derechos y deberes de
cualquier ciudadano y por ende deben aportar su fuerza laboral al país. A continuación se
mostrara de manera abreviada las consideraciones que se deben tener para adaptar un
ambiente de trabajo para una persona con discapacidad motriz, visual, o auditiva.

a. Discapacidad Motriz.
Dentro de un centro de trabajo, principalmente se presentan algunas dificultades
como lo son: el complicado acceso al centro de trabajo, debido a los obstáculos
arquitectónicos, la difícil movilidad dentro en éste, el tamaño de los diferentes
 lugares diseñados y creados de acuerdo a los estándares de una persona sin
discapacidad, y como esta utiliza la maquinaria, mas sin embargo es pertinente
mencionar que la planeación de una planta se subdivide a su vez en dos
directrices, la primera es en donde se va a hacer el edificio y la segunda es el
diseño del edificio en sí.
 Consideraciones ergonómicas, Las medidas de las personas que utilizan
sillas de ruedas varían de las de una persona “normal”, ya que en este caso
además de las longitudes del individuo, se tienen que tomar en cuenta
también, las longitudes de la silla de ruedas, considerarlos como un todo.
Facilitando así, el acoplamiento de la máquina al individuo.
 Dimensiones de las maquinas, la gran variedad de maquinaria que se
encuentra presente en la industria debe cumplir con algunos estándares
acerca de en donde ubicar sus controles para que así cualquier persona sea
o no discapacitada pueda tener acceso a los controles de esta.

Algunas de las adecuaciones que se pueden hacer para que una persona con
discapacidad motriz pueda ejercer de manera satisfactoria su labor serian:

 proporcionar instalaciones fácilmente accesibles y que puedan ser

usadas por un discapacitado.
 reestructurar una tarea o bien redistribuir funciones marginadas de la
tarea.
 modificar (si se puede) programación de las tareas.
 obtener o adaptar equipo o herramentaje.
 permitir el uso de permisos para brindarle un tratamiento diferenciado
al empleado discapacitado.
 proporcionar de estacionamientos adecuados para personas con
discapacidad.

Con estos antecedentes podemos considerar 3 conceptos centrales y sus

requerimientos mínimos en el diseño de una instalación para integrar a los
parapléjicos al entorno productivo:

 a).- Diseño de la tarea;

 b).- Diseño de la estación de trabajo
 c).- Diseño de las áreas de acuerdo a los requerimientos de las
personas, que les permitan accesibilidad y el uso de las mismas.
b. Visual
Las personas con discapacidad visual trabajan en una gran cantidad de áreas
laborales, en fábricas, oficinas, establecimientos de servicios o en actividades
intelectuales o artísticas, entre otros, según su preparación, con excepción de
aquellas que impliquen imprescindiblemente la vista, como el diseño gráfico y lo
relacionado con aspectos gráficos, conducir vehículos y la inspección visual, entre
otras.
Las personas pueden auxiliarse para sus actividades cotidianas con perros-guía,
bastones blancos, sistema Braille, lectores de pantalla en computadoras, así como
teléfonos celulares y otras herramientas técnicas.
Para leer y escribir, las personas que no ven no tienen problema en el acceso a la
escritura si cuentan con la formación y los medios: desde el sistema Braille como
método manuscrito, pasando por las máquinas de escribir Perkins (con teclas
identificables mediante sistema Braille), hasta los actuales programas digitales de
lecto-escritura con transcripción oral de lo escrito (que permiten verificar lo escrito
y corregirlo).
Los programas de lectura sonoros, como el Jaws, posibilitan el uso de
computadoras; al igual que las páginas Web, también es lineal. Por ello, su diseño
accesible prevé un barrido a través de los menús y asegura que cuenten con
interfase oral que lea en forma audible los contenidos de la página.
Las personas de baja visión combinan los recursos de quienes no ven con otros,
tales como alto contraste de color y amplificadores de texto, por lo que para la
inclusión laboral se recomienda:
 Iluminación: luz natural o lámparas de luz de neón con filtro o focos luz de
día de 100 Watts.
 Mobiliario: muebles de colores en alto contraste, procurar guías tanto en
piso como en paredes en alto contraste.
 Escalones y desniveles: las orillas deberán pintarse de color negro o
amarillo.
 Sanitarios: incluir marcas de contraste para ubicar a la persona.
 Letreros: usar letras mayúsculas sin adornos (Arial), con un tamaño
aproximado de 5 cm y colocados a una altura no mayor a 1.80 m.
 No cambiar con frecuencia los muebles de lugar y si esto ocurre avisar
oportunamente.
 Las puertas y ventanas deben permanecer totalmente abiertas o cerradas,
previo aviso.

Se recomienda a los centros de trabajo tomar las siguientes medidas para la

contratación de una persona con discapacidad visual:

 Para la lectura y firma del contrato de trabajo, como cualquier compromiso

por escrito, será necesario que lo acompañe una persona que vea y sea de
su confianza.
 Se deberá enseñar la ruta hacia su área de trabajo, reloj verificador,
comedor, sanitarios y todas las áreas en las que podría participar.
 Mantener las rutas libres de obstáculos.
 Nunca cambiar de lugar el mobiliario e instrumentos de trabajo.
 Si es usuario de computadora, deberá contar con un Software lector de
pantalla.
 Dispositivos y apoyos
Incluyen los dispositivos destinados a ofrecerle apoyo, si padece de debilidad visual
o auditiva, así como de ceguera y sordera:
 Sistema Braille: Es un sistema que, basado en tu sentido del tacto, te ofrece
la alternativa de aprender una forma de lenguaje escrito y emplearlo para
comunicarte. El principio del sistema es alfabético, por lo que es
relativamente fácil aprenderlo y dominarlo.
 Animales guía: Es una opción que consiste en seguir la guía de un animal
entrenado para trasladarte a los lugares donde llevas a cabo tus actividades
cotidianas. Por lo general, los animales son perros adiestrados por
organizaciones que apoyan a las personas con necesidades especiales.
 Dispositivos de rastreo sonoro: Son aparatos electrónicos que emiten una
frecuencia especial de sonido para orientarte y advertirte sobre los peligros
del camino, gracias a un sistema de detección de obstáculos. Los
dispositivos más avanzados incluyen un sintetizador de voz.

c. Auditiva.

Cuando se padece una sordera profunda, hipoacusia u otro déficit auditivo, la

comunicación e interacción social en el entorno laboral se puede ver afectada. Para que se
produzca una integración en el mercado de trabajo, se debe facilitar el acceso a la
información tanto verbal como escrita para las personas que padecen discapacidad
auditiva.
Algunas de las recomendaciones para una correcta integración laboral de personas con
déficit auditivo, son las siguientes:
 Se debe preguntar al trabajador con discapacidad auditiva, por el sistema de
comunicación que utiliza y las adaptaciones necesarias en su puesto de trabajo.
 Cuando estamos ante una persona con discapacidad auditiva, no se debe gritar.
Se puede advertir a nuestro interlocutor de nuestra presencia, tocando en el
hombre.
 Cuando estemos ante una persona sorda que utiliza la lectura labial, debemos
hablar de frente, eliminando obstáculos de nuestro rostro (cómo un terminal móvil
mientras espera una llamada, leer un informe y taparse la cara con el mismo, etc..),
para facilitar la lectura labial por parte de la persona que padece discapacidad
auditiva.
 Siempre se debe vocalizar claramente, sin exagerar los gestos.
  Atender a la demanda de la persona con discapacidad auditiva para modular el
tono de voz.
 La comunicación oral debe ir acompañada de gestos que definan el énfasis de la
conversación.
 Cuando la persona con discapacidad auditiva se comunique en lengua de signos, se
debe facilitar la labor de un intérprete.

Para las personas que tienen una discapacidad auditiva es necesario contar con
alguien que sepa el lenguaje de señas para poder tener una comunicación efectiva
con el trabajador asi también si es un empleado de nivel operativo, los equipos
deben estar acondicionados a presentarle alarmas de tipo visual, además de
contar con las normas preventivas que propenden por un estado aceptable en las
condiciones laborales y de bienestar de los trabajadores, algunas normas para las
normas son:
 Adquirir equipos de trabajo que generen bajos niveles de ruido.
 Establecer un programa de mantenimiento preventivo de equipos con
carácter periódico.
 Limitar tiempos de exposición.
 Limitar el número de trabajadores expuestos.
 Diseñar adecuadamente el puesto de trabajo.
 Ubicar los equipos ruidosos en estancias independientes.
 Alejar las fuentes con mayores niveles de ruido de los puestos de trabajo.
 Instalar apantallamientos y cerramientos acústicos.
 Utilizar equipos de protección individual, orejeras y tapones.

2. CONCLUSIONES.

El factor hombre sin dudas es un factor determinante dentro de una compañía es por esto
hay que tenerlo en las mejores condiciones laborales posibles cumpliendo con los
estándares establecidos por la ley. Aunque existan maquinarias el hombre es el factor más
flexible y de mejor trabajo.
Una distribución en planta es la integración de toda la maquinaria e instalaciones de una
empresa en una gran unidad operativa, es decir, que en cierto sentido convierte a la
planta en una máquina única.
De acuerdo a la adecuada planeación y aplicación que se realice de la distribución en
planta dependerá el buen funcionamiento de los procesos que ejecuten las empresas.
La manera como cada una de las empresas lleve a cabo su producción determinará el tipo
de distribución que requiere.
La correcta distribución logrará disminuir los costos de producción y mejorar el nivel de
vida de los trabajadores.
La distribución busca que los hombres, materiales y maquinaria trabajen conjuntamente y
con efectividad.
Para realizar una distribución en planta en una industria no se deben seguir pasos
improvisados, sino que por el contrario se deben contar con modelos y técnicas propias
para lograr una eficaz y eficiente organización de cada uno de los factores que intervienen
en ella y de esta manera optimizar tanto herramientas, como espacio y dinero.
La responsabilidad de una buena distribución no es sólo del ingeniero encargado, sino de
toda la organización en conjunto.

3. BIBLIOGRAFIA

Muther, Richard. Distribución en planta. Editorial Hispano Europea. Barcelona (España).

Machuca Domínguez, José Antonio. Dirección de operaciones. Aspectos estratégicos en la

producción y los servicios. Editorial Mc. Graw Hill. 1995.

Pierre, Michael. Distribución en planta. Ediciones Deusto. Serie B. Tomo 1.

Shcroeder, Roger. Administración de operaciones. Toma de decisiones en la función de

operaciones. Editorial Mc. Graw Hill.