Nombre del Estudiante:

Luis Angel Chablé Cámara

Nombre del trabajo: Actividad 2_Glosario

Fecha de entrega: 4 de marzo del 2019

Campus: UVM Villahermosa

Carrera: ingeniería Mecatrónica

Semestre: 4

Nombre del maestro: Erick Hernandez Contreras

 “Actividad 2_Glosario”

1. Investigación acerca de los tipos de líderes

Definición de liderazgo
Se puede definir liderazgo como un conjunto de habilidades directivas. De este
modo, todo ello se centrará en una persona o personas que influirán en su grupo
de trabajo. ¿De qué modo?, pues conseguirán que dicho grupo sea más eficaz y
esté más motivado para conseguir mejores resultados.

Aunque para ampliar la definición de liderazgo también es la unión de tomar la

iniciativa, así como la motivación, que hemos mencionado, promover y gestionar
un mismo proyecto. No se tiene que tomar el liderazgo como algo negativo, por
lo menos en su definición. Porque, aunque uno sea el que lleve la iniciativa,
también depende del grupo para que todo siga su curso. (Godoy, 2018)

➢ Líder autocrático
➢ Líder burocrático
➢ Líder carismático
➢ Líder participativo o democrático
➢ Líder Laissez-faire
➢ Líder natural
➢ Líder religioso
➢ Líder político
➢ Líder transaccional (Bellver Abardía, s.f.)
2. Elabora un glosario en el que incluyas los tipos de líderes que
hayas encontrado.

➢ Líder autocrático
❖ Los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
❖ Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias,
incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización.
❖ Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera.
❖ A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y
rotación del personal.
❖ Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo,
porque las ventajas del control superan las desventajas. (Tarecena, 2014)

✓ El líder autoritario es aquel líder que se encarga de tomar decisiones, pero

sin tener en cuenta la opinión de los demás. (Godoy, 2018)

Por ejemplo: A menudo, dueños de empresas cuentan con asesores que le

pueden guiar en esta toma de decisiones, pero la última palabra es siempre
la suya, e incluso aunque los asesores estén en contra de una decisión
determinada, él siempre podrá optar por ella en caso de que lo estime
oportuno. (Godoy, 2018)

Un ejemplo personal sería una tortillería, siempre hay un encargado de

dirigir todo, los trabajadores no siempre pueden tomar decisiones propias.

➢ Líder burocrático
❖ Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”.
❖ Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran de que todo lo que hagan sus
seguidores sea preciso.
❖ Es muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad
(como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o
cuando largas sumas de dinero están en juego. (Tarecena, 2014)

✓ El liderazgo burocrático es aquel que se asegura de que sus

colaboradores/personas a cargo sigan al pie de la letra las reglas marcadas.
Esta clase de liderazgo es apropiado en algunas circunstancias. (Bellver
Abardía, s.f.)

Por ejemplo, cuando en el trabajo encontramos riesgos de seguridad (los

operarios trabajan con maquinaria peligrosa o con sustancias tóxicas).
(Bellver Abardía, s.f.)
➢ Líder carismático
❖ Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional,
porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus
muy energéticos al conducir a los demás.
❖ Los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus
equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera
podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa.
❖ En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder
carismático. (Tarecena, 2014)

✓ Los líderes carismáticos inspiran a sus seguidores o equipos a conseguir

metas y a trabajar, con visiones inspiradoras. Sin embargo, presenta algunos
problemas. (Bellver Abardía, s.f.)

Por ejemplo, este tipo de líder tiende a confiar en sí mismo por encima de
los miembros de su equipo, de modo que el éxito parece estar marcado por
la presencia del líder. Es algo comprometido, porque si el líder abandona, los
proyectos o la propia empresa podrían verse afectados. (Bellver Abardía,
s.f.)

➢ Líder participativo o democrático

❖ A pesar de que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos
invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de
decisiones.
❖ Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo, sino que ayuda a
desarrollar habilidades.
❖ Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino asi que
están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
❖ Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar
mucho tiempo, pero a menudo se logra un buen resultado. (Tarecena, 2014)
❖ Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en
equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la
productividad. (Tarecena, 2014)

✓ En el liderazgo democrático, el líder sí que tiende a involucrar a los

empleados de “rango inferior” en la toma de decisiones. Además, es él quien
los alienta a que participen a la hora de decidir acerca de los procedimientos,
objetivos, metas de trabajo, etc. (Bellver Abardía, s.f.)

Ejemplos reales: Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington,

John F. Kennedy. (Bellver Abardía, s.f.)
 Un ejemplo personal seria el expresidente de U.S.A. Barack Obama el no
solo daba ordenes sino respetaba las ideas de sus trabajadores y llegaba a
una conclusión.

➢ Líder Laissez-faire
❖ Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir
líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.
❖ Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo
comunican al equipo regularmente.
❖ A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen
mucha experiencia e iniciativa propia. (Tarecena, 2014)

✓ Este tipo de líder es el que ofrece libertad absoluta a la hora de actuar a los
integrantes de la organización, de modo que se mantiene al margen y no
interviene. En este caso, el líder deja a los miembros del grupo que trabajen
libremente sin rendir cuentas.

Ejemplos reales: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Reina

Victoria.

➢ Líder natural
❖ Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal.
❖ Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente
por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural.
❖ Algunos lo llaman liderazgo servil.
❖ De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de
liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones.
❖ Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena
forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más
importantes. (Tarecena, 2014)

✓ El líder natural es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o

formal, sino que ha sido elegido por el grupo. Es aquel que lidera en
cualquier nivel de la organización y satisface las necesidades del propio
grupo.
Suelen ser líderes comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades
de los miembros de su equipo. Lideran sin imposiciones, a diferencia del
líder autoritario, y las decisiones se llevan a cabo bajo la participación de los
miembros del grupo. (Bellver Abardía, s.f.)

Ejemplos reales: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James. (Bellver

Abardía, s.f.)
➢ Líder religioso
❖ Un líder religioso es aquel que ostenta un cargo eclesiástico de importancia,
consiguiendo que los seguidores de dicha religión se inspiren y los sigan en
su toma de decisiones.

Aunque fundamentalmente hablamos de este tipo de líder cuando nos

referimos a aquellos que alcanzan el cargo dentro de la institución, también
existen otros líderes religiosos que no forman parte de esta pero que sí
consiguen los seguidores, de manera que un ejemplo destacado en este
sentido sería por ejemplo Jesús cuando comenzó a promulgar su fe.
(Godoy, 2018)

Por ejemplo: Sacerdotes, Pastores, Obispos, Monjas,etc. (Bellver Abardía,

s.f.)

➢ Liderazgo transformacional
❖ Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por
la mayoría de los teóricos del liderazgo.
❖ Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo
al equipo.
❖ A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos
empleados.
❖ Es una ida y vuelta emocional.
❖ Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el
liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional. (Tarecena,
2014)

✓ El liderazgo transformacional es aquel que motiva e inspira a los miembros

permanentemente, son entusiastas y así lo transmiten. Buscan nuevas
iniciativas y aportan valor.
Es similar en algunas características al líder carismático, dado que transmite
valor, confianza y entusiasmo a los miembros de su equipo. Sin embargo, a
diferencia, el líder transformacional pone por encima de su beneficio
personal el del grupo. (Bellver Abardía, s.f.)

Ejemplos reales: Alejandro Magno, Marco Aurelio, William Edwards

Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar. (Bellver Abardía,
s.f.)
✓ Liderazgo transaccional
❖ Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo
acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
❖ La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las
tareas que les da su líder.
❖ El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está
como él desea.
❖ El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo
de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
(Tarecena, 2014)

✓ Este tipo de líder implica que sus seguidores o miembros de su equipo lo

obedezcan. Ellos reciben un pago a cambio del esfuerzo y las tareas que
realizan. Todo ello implica que el líder dirige y puede castigar a aquellos que
no realicen el trabajo de la manera deseada.
Para ello, se aseguran de que los miembros del grupo cumplan con las
tareas propuestas a través de incentivos externos, esto es, de premios y de
castigos. (Bellver Abardía, s.f.)

Ejemplos: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard

Schultz.
 (Bellver Abardía, s.f.)
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Investigación acerca de los tipos de líderes

Bellver Abardía, R. (s.f.). Lifeder. Obtenido de https://www.lifeder.com/tipos-de-

liderazgo/#Liderazgo_burocratico

Godoy, S. (10 de Julio de 2018). Recursos de Autoayuda. Obtenido de

https://www.recursosdeautoayuda.com/tipos-de-lideres/

Tarecena, E. (22 de julio de 2014). Martha Debayle. Obtenido de

https://www.marthadebayle.com/v2/radio/bienestar/lideres/