UNIVERSIDAD PRIVADA DEL ESTADO

DE MÉXICO

INGENIERIA
INDUSTRIAL
7TOCUATRIMESTRE

PROFESORA: LIC. HERNANDEZ

HERNANDEZ GUILLERMINA

ASIGNATURA: PLANEACIÓN
ESTRATEGICA

ALUMNO: FRANCO GONZÁLEZ EDGAR

JAIR

MATRICULA: 191200007
 PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Capitulo lll
Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota

Una de las estrategias que nos habla Sun Tzu en este capítulo es que es mejor conservar
al enemigo vivo que muerto para así poder adquirir información necesaria sobre el
enemigo y después dominarlo.

Los jefes de guerra que puedan conseguir que se rinda los ejércitos contrarios sin luchar
son los mejores maestros de la guerra, este es un claro ejemplo de que si se realiza una
buena estrategia en la guerra y haces que el rival pueda observar todo ese poder en el
que cuentas con tu estrategia se dará cuenta que no tiene nada para poder vencerte y
solo se rendirá.

Una de las frases que más me quedaron marcadas en este capítulo es “Si no puedes ser
fuerte, pero tampoco debes ser débil, serás derrotado” es decir si no sabes aprovechar la
situación en la que te encuentras por medio de estrategias para sacarle el máximo
provecho entonces serás derrotado, en las industrias podemos observar esto en las
PYMES con las empresas internacionales, todas aquellas industrias que realicen una
buena estrategia así sean PYMES o empresas internacionales se podrán mantener en el
mercado e ir desarrollándose pero si no realizan una buena estrategia entonces se podrán
ir a la quiebra.

Me gustaría hacer énfasis en algo que cita Sun Tzu el menciona que existen tres maneras
en las que un príncipe lleva a un desastre:
1.- Cuando ignora los hechos, esto se puede observar en la industria cuando un jefe
ignora lo que está sucediendo en la empresa y solo le importan los resultados, con esto
puede llevar a una problemática en la empresa en diversos aspectos.
2.- Cuando ignora los asuntos militares, esto se puede observar en la industria cuando el
jefe ignora las demandas o problemáticas de los subordinados, al hacer esto lo único que
genera es que el problema vaya en aumento hasta llegar con un verdadero problema para
la industria que pueda ser irreversible.
3.- Cuando ignora como llevar acabo las maniobras militares, en la industria esto se
puede observar cuando el jefe no lleva acabo una buena estrategia administrativa para
poder llevar un control de todo lo que se tiene en la empresa y así esto se convertirá en
pérdidas para la empresa que irán aumentando ya que no se llevara a cabo un plan de
acción y no se podrá saber en qué se necesita mejorar la empresa o en que se necesitan
cambios.

Triunfan los que saben:

Cuando luchar y cuando no, la interpretación que le puedo dar a esta frase dentro de la
industria es que se debe saber en que tiempos se puede o no aplicar alguna estrategia de

EDGAR JAIR FRANCO GONZALEZ

 PLANEACIÓN ESTRATEGICA

marketing o administrativa analizando desventajas y ventajas de aplicarla en un tiempo de

terminado.
Saben cuando utilizar muchas o pocas tropas, dentro de la industria se debe saber
cuando se necesita mayor o menor mano de obra.
Tienen tropas superiores e inferiores con el mismo objetivo, es decir que la industria todas
las áreas deben de conocer cuales son los objetivos dentro de la industria, tener una
buena comunicación para poder llegar a la meta.
Tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos superiores, es decir que
la industria se cuenta con un buen líder y no solo con un jefe, que además no lo limitan
sus superiores y dejan desarrolle sus propias estrategias para mejorar.
Se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos, es decir que en la industria se
realiza una buena estrategia que en cambio la competencia no lo llega a hacer.

“Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correras peligro” Si
conoces todas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenzas de los demás y tuyas
seras alguien que pueda salir con toda seguridad dentro de la industria.

EDGAR JAIR FRANCO GONZALEZ