MODELOS GERENCIALES

PARA LAINNOVACION

FASE 2
ANALIZAR FUNDAMENTOS
PLANEACION DEL PROYECTO

PRESENTADO A:
LUZ MERY ROZO

ESTUDIANTE
LADY VIVIANA ROMERO
CODIGO: 1070004603

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERÍA INDUSTRIAL
OCTUBRE DE 2020
1. Resolver de manera contextual los interrogantes que encuentra en el
cuadro de preguntas.
Cuadro de preguntas:

Ítem de Respuesta
reconocimiento
La sociedad siempre esta cambiando y evolucionando
por esta razón la innovación juega un papel muy
¿Cuál es el papel que importante ya que si una compañía pese a la
juega la innovación evolución, se queda haciendo lo mismo esta evocada
dentro de las al fracaso o incluso a la desaparición, entendiendo
organizaciones? que la innovación se ha convertido en una necesidad
de primer orden, podríamos decir que es en el motor
que impulsa a las compañías al Éxito.

La innovación es la manera de introducir un producto

¿Qué es la o proceso ya sea nuevo o mejorado es la capacidad
innovación? llevar a cabo nuevas ideas, métodos o procedimientos
dentro de un sistema.

¿Qué diferencia La diferencia que existe es que la innovación en la

encuentra en las mercadotecnia va enfocada a la mejora en la
innovaciones de presentación y comercialización de los productos
mercadotecnia y las mientras que la innovación de la organización va
innovaciones de enfocada directamente a las practicas del negocio a la
organización? mejora en sus procesos.

Cuáles son los Son 4 los principales:

principales tipos de
 Innovaciones de productos: Son aquellas
innovación y realice mejoras significativas introducidas a un bien o
una descripción de servicio, puede ser en sus especificaciones
técnicas, sus componentes o materiales, su
ellas.
ergonomía u otras características funcionales.
  Innovaciones de procesos: Se refiere a la
introducción de un método de producción o de
distribución nuevo o significativamente
mejorado, en las técnicas, equipos o sofware
empleados, uno de los objetivos es la
reducción de costos unitarios, el aumento de la
calidad o la producción o distribución de
productos nuevos o mejorados.

 Innovacion Comercial: Es la introducción de

nuevos métodos de comercialización donde
haya mejora en el diseño o presentación del
producto, en su posicionamiento, promoción o
en su precio, sus objetivos son satisfacer de
una mejor manera las necesidades de los
clientes, abrir nuevos mercados y posicionas
mejor un producto en el mercado.

 Innovaciones de organización: Esta consiste

en introducir nuevos métodos de organización
de acuerdo a las prácticas empresariales que
se tengan, su organización en las rutinas de
trabajo o sus relaciones externas, a fin de
reducir sus costos administrativos, mejorar la
satisfacción en el trabajo, conseguir activos no
comercializables o la reducción en sus costos
de abastecimiento.

¿En qué consiste la

producción Es una metodología de producción, que consiste en
personalizada? personalizar los productos a gran escala con un costo
relativamente bajo, lo que permite desarrollar ventajas
competitivas dentro del rubro. Las empresas deben
aprender a conocer los gustos y necesidades de los
 clientes y buscar proporcionárselos.

Las innovaciones de organización en las practicas

¿Qué implica las empresariales implica que se tenga claro que la
innovaciones de innovación es un reto de primer orden, que no debe
ser algo temporal sino constante en el cual todos sus
organización en las empleados desde la cabeza hasta la base de la
prácticas organización deben participara de manera entusiasta,
empresariales? donde se comparta conocimiento y se construya la
mejora en equipo.
 REFERENCIAS

https://www.beetrack.com/es/blog/produccion-del-futuro-personalizada-y-masiva