Facultad de Ciencias Empresariales

Escuela de Negocios

Asignatura: Administración I

Profesora: Lic. Regina de Trejo

Alumno: Sandy Dayana González Mira

n° de carnet: 0311932018

Sección 01

Título del trabajo: Escuelas administrativas

Fecha de entrega: domingo 11 de febrero de 2018

 Cuadro comparativo de las escuelas administrativas
Escuelas Precursores Aporte
Investigó en forma sistemática
las operaciones fabriles, sobre
todo en el área de producción
bajo el método científico de sus
observaciones Hizo grandes
aportes a los diferentes niveles
administrativos,es considerado
Frederick
como el padre de la Teoría
Administración Winslow Taylor
Clásica de la Administración
científica (1856-1915), Ingeniero
estableció catorce principios de
industrial de profesión
la administración y las seis
funciones basicas de las
empresas. 4 principios basicos,
principio de planeación principio
de preparación, prinicpio de
control y principio de ejecución.
Expuso que las actividades
administrativas se debian dividir e empresa mediante el aumento
Henry Fayol seis partes las que mantenian
(1841-1925) Ingeniero y estrecha relación, las cuales
Administración
teórico de a son: técnica, administrativa,
clásica
administración de comercial, contable,financiera y
empresas. seguridad. Tambien planteó los
14 principios sobre la
administración.
Planteo una jerarquia de las
necesidades humanas, piramide
de las necesidades y estan organizacional. Surgio en parte
Administracion Abraham Maslow organizadas y dispuestas en debido a que el enfoque clasico
conductual ( 1908-1970)Psicologo niveles de importancia: no lograba suficiente eficiencia
necesidades fisiologicas, de
seguridad, sociales, de estima y
autorealizacion.
Planteó la teoría general de
sistemas. Propone una nueva
Ludwing Von forma de analizar la organización
Enfoque de
Bertalanffy reconociendo a la importancia de
sistemas.
( 1901-1972)Biólogo las relaciones entre las partes
para alcanzar el propposito del
todo
Realizó una de las mas serias
investigaciones históricas sobre
los cambios estructurales de las
grandes organizaciones y estas
Alfre Dupont Chandler
Enfoque a su vez pasaron a un proceso
(1918-2007) Profesor
contingencial histórico que involucra 4 fases
de Historia
distintas: acumulación de
recursos, continuación del
crecimiento, racionalización del
uso de expansion.
Características Ventajas Limitaciones
Constituyó un gran
avance para su epoca Sus principios se
con a aplicación de consideran muy generales,
Tiempos y movimientos: métodos científicos y no por lo que su aplicación se
elimina movimientos inútiles en empíricos como se limita a organizaciones de
el trabajo y estudia el modo en hacía e ese entonces. cierta complejidad. No
que debe realizarse cada Sirvió de base a otras consideraba al trabajador
trabajo teorías donde incluso en su verdadera dimensión
algunos de sus sino como un apendice de
preseptos hoy en dia las máquinas.
continúan aplicandose.
Aumentar la productividad de la
Parte de un todo
organizacional de su
de la eficiencia en el nivel Ausencia de trabajos
estructura para
operacional, esta teoría experimentales.
garantizar la eficiencia
permitio definir funciones Enfoques simplificados de
en todas las partes
básicas de la empresa, el la organización formal.
involucradas.
concepto de administración Teoría de la máquina.
Centraliza la dirección
(prever, organizar, dirigir,
en un jefe principal.
coordinar y controlar).
Demuestra la variedad
de estilos de liderazgo a
disposicion del
Comportamiento Enfasis en las personas.
administrador.
Dimensiones bipolares de
Presenta una serie de
la teoria del
modelo y proposiciones
comportamiento. Enfoque
para evitar conflictos
productiva ni arminia en el mas descriptivo que
entre los objetivos
centro de trabajo. prescriptivo.
generales y los
objetivos
organizacionales.
Supervisión y control
estricta de desiciones.
Distancia excesiva entre el
Surgió debido a que los Comunicación rápida
nivel inferior y el superior.
sistemas no pueden entre el empleado y los
Peligro que los supervisores
comprenderse plenamente a supervisores. Los
pierdan el control.
través de un análisis separado supervisores están
Muchos niveles de
de cada una de sus partes. obligados a delegar.
administración altos costos
Grado de formalización. Se debe seleccionar
debido a los altos niveles.
con cuidado a los
subordinados.
El conocimiento del
ambiente se volvió vital para
la comprensión de los
Permite verificar que
mecanismos
mucho de lo que ocurre
organizacionales. La teoría
Centra su foco de atención en en las organizaciones
contingencial es
el ambiente exterior de la es consecuencia de lo
eminentemente ecléctica e
empresa. que ocurre fuera de
integradora, pero a mismo
Los elementos mas ellas, en el ambiente
tiempo, relativista y
importantes que componen las externo. Permite
situacional. En algunos
condiciones genrales sonla estudiar la
aspectos parece que esta
tecnología y el ambiente. interdependencia entre
teoría esmucho mas una
la organización y el
manera relativa de ver el
ambiente
mundo que una teroría
administrativa propiamente
dicha.