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Es una técnica de dinámica donde las personas deben hablar por 6 minutos en
equipo, que se basa en dividir un grupo o reunión social en subgrupos de 6
personas, y hacerlos discutir sobre un tema en específico. Finalmente se
obtiene una idea general de las conclusiones de cada grupo.
3) Que aspectos se deben tener en cuenta en el Phillips 66
Esta herramienta fue ideada en el año 1939 por Alex Faickney Osborn (fue
denominada brainstorming), cuando su búsqueda de ideas creativas resultó en
un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba más y mejores
ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma
independiente; dando oportunidad de dar sugerencias sobre un determinado
asunto y aprovechando la capacidad creativa de los participantes.
5) Como se utiliza la lluvia de ideas
Determinen una reunión de grupo, planteen el tema principal y comiencen a
decir todo aquello que venga a su mente. No importa si está bien o mal, o si es
tonto o inteligente. Lo importante es explorar el terreno y ver qué ideas pueden
rescatarse entre todos. Además, hay una gran ventaja: las buenas ideas
inspiran otras. Cuando un compañero dice algo genial tu mente se activa y
propone algo más genial aún.
Una lluvia de ideas se utiliza cuando existe la necesidad de dar rienda suelta a
la creatividad de un equipo de trabajo, producir una gran cantidad de ideas,
lograr una mayor integración de los miembros del equipo en el proceso de
trabajo, y captar posibles oportunidades de mejora.
9) Que es el panel
Un panel es un conjunto de varios expertos que hablan sobre un tema
específico. Los miembros del panel, que suelen recibir el nombre de panelistas,
exponen su opinión y punto de vista sobre el tema que se va a plantear.
Cada uno de los expositores presenta un punto del mismo, completando o
ampliando, si es necesario el punto de vista de los demás. Siendo respetuoso
con tus puntos de vista.
Algunas veces en la medición de un panel se diferencia entre las personas,
como observadores, a personas ajenas al panel; este público puede realizar
preguntas para aclarar el contenido o la posición de algún miembro del panel.
El panel tiene el sentido de una consulta a los expertos mundiales en un tema.
3- Reconducir el debate
En ocasiones las discusiones pueden llegar a alejarse del asunto principal a
tratar, bien sea porque el tema es muy polémico o por otras causas.
El moderador debe ser capaz de decidir hasta dónde permite estas
desviaciones, que algunas veces pueden ser enriquecedoras.
El moderador debe pedir a los participantes que se centren de nuevo en el
tema principal si considera que estos se han alejado demasiado y que no se
está aportando nada al asunto central.
4- Intervenir si los ánimos se exaltan
Es muy común que ciertos temas hagan que algunos de los que participan en
un debate pierdan los nervios.
Esto puede provocar gritos o que los participantes hablen todos a la vez,
impidiendo entender lo que están diciendo y haciendo la reunión desagradable.
El moderador debe aplacar estas situaciones intentando que los ánimos se
tranquilicen para que la discusión vuelva a los cauces normales.
También debe intentar evitar que se hagan referencias personales que no
tengan que ver con la cuestión principal.
5- Cerrar el debate
La última función del moderador, tras pedir a sus invitados que hagan un
comentario de cierre, es acabar con el debate.
Lo más usual es que realice un pequeño resumen sobre lo discutido y que
establezca algún tipo de conclusión. Debe mantener la misma actitud de
neutralidad que mostró durante todo el debate.