Marco Teorico para Enviar - Docx - Nelvis Cabrejo

1/11/2020 MARCO TEORICO PARA ENVIAR.
docx - Nelvis Cabrejo
MARCO TEORICO PARA ENVIAR.docx

Nov 1, 2020
7279 palabras/40433 caracteres
Nelvis Cabrejo
MARCO TEORICO PARA ENVIAR.docx
Resumen de fuentes
66%
SIMILITUD GENERAL
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5%
Corporación Universitaria Minuto de Dios, UNIMINUTO on 2020-11-01
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1/11/2020 MARCO TEORICO PARA ENVIAR.docx - Nelvis Cabrejo
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Universidad Cesar Vallejo on 2017-12-14
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Universidad Ponti cia Bolivariana on 2019-09-02
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Universidad Santo Tomas on 2015-06-05
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Universidad San Francisco de Quito on 2015-03-01
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Corporación Universitaria Minuto de Dios, UNIMINUTO on 2020-11-01
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Universidad Santo Tomas on 2016-04-04
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www.scribd.com
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Universidad EAFIT on 2014-11-27
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Universidad de San Buenaventura on 2018-03-18
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www.colombiacompite.gov.co
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www.portoalegre2003.org
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www.produccioncienti caluz.org
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Fundación Universitaria Empresarial de la Camara de Comercio de Bogotá, on 2017-10-13
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Institucion Universitaria Politecnico Grancolombiano on 2016-11-21
57
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Markham College on 2006-09-12
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<1%
docs.google.com
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ideasparaelfuturo.caf.com
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www.procompetencia.gov.ve
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www.switchurbanwater.eu
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www.urosario.edu.co
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zaguan.unizar.es
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Ninguno
Excluido del Informe de Similitud:

Ninguno
Se excluyeron las fuentes:

Ninguno
CADENA DEL CALZADO Y MARROQUINERIA A NIVEL NACIONAL E

INTERNACIONAL
NELVYS CABREJO
ID 588606
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA
MINUTO DE DIOS
BARRANQUILLA ATLANTICO
2020
14
INTRODUCCIÓN
2
La presente investigación busca analizar el sector del calzado y marroquinería a nivel
nacional e internacional su origen, producción procesos tecnológicos y otros temas que abarcan
14
el sector, describiendo los factores que le permiten su evolución y desarrollo.
14
Se realizó una revisión bibliográfica para realzar el marco teórico de la investigación que
14
concluyo los siguientes temas, origen, producción procesos tecnológicos, competitividad y
estado actual de la industria del calzado y la marroquinería a nivel nacional e internacional.

19
El calzado y la marroquinería son un importante sector en la economía nacional e internacional
19
aportando desarrollo, empleo y bienestar social, por otra parte, el crecimiento nacional del poder
adquisitivo y de la población, así como las bajas tasas de interés representan oportunidades de
crecimiento para el sector, entre otros factores que pueden ser claves para la definición de este
19
encontramos los tratados de libre comercio las buenas relaciones político-económicas que
maneja el país.
28
Una vez analizando el sector de calzado y marroquinería se propone generar estrategias y
28
planes de acción, con esto se espera generar nuevas formas de negocio para el desarrollo la
productividad y competitividad del sector aportando al crecimiento económico del mismo y de la
sociedad.
MARCO TEORICO
24
“ Según Barrientos, Tobón, & Gutiérrez (2009), la marroquinería es la confección de
artículos de piel curtida y repujada. Los productos en piel, trabajados manual y artesanalmente,
tienen una alta aceptación en el mercado, la piel, repujada, cosida, perforada, pintada o pulida, es
utilizada en la fabricación de artesanías y manualidades en todo el mundo.”
Teniendo en cuenta lo que plantea el autor se entiende que los artículos de pieles son el
principal producto para producir artesanías en el mundo.
Según Martini Josefina (2019) en su proyecto de investigación Marroquinería con
utilización de materiales alternativos plantea “La marroquinería es el rubro del diseño de

32
indumentaria y textil que se encarga de la producción de artículos semi durables en cuero.
Abarca productos como carteras, billeteras, maletines, baúles, portafolios, bolsos y artículos de
viaje. Según la definición del CEP (2008), junto con la industria del calzado, constituye el
49
eslabón final de la cadena productiva del cuero. Tradicionalmente la fabricación de los mismos
se realizaba en materiales de origen animal, pero con el paso del tiempo y el surgimiento de
54
materiales sintéticos, se incorporaron nuevas materias primas a este sector. Según el Centro de
Estudios para la Producción, Las principales familias de artículos que se fabrican en el rubro
marroquinero son: -Carteras -Bolsos -Maletines -Billeteras -Accesorios en cuero (llaveros,
agendas, estuches).
En base a lo anterior podemos destacar que es necesario analizar la historia de la
marroquinería en el país, para entender así a la industria manufacturera que existe alrededor del
cuero.
6
Según Jennifer Sánchez Valdés (2016) en su proyecto de investigación el comercio justo
como una herramienta para potenciar las exportaciones de marroquinería de Bogotá plantea
6
“En lo relacionado a la marroquinería, Procolombia (2010) indica que estas manufacturas
ocupan el quinto rubro en ventas al exterior del macro sector. Para el 2009, se registraron ventas
principalmente a Estados Unidos (60%), Venezuela (8%) y México (5%) donde los principales
artículos exportados fueron bolsos de mano 25% y artículos de bolsillo (billeteras, tarjeteras) 5%.
Para el 2013, las exportaciones de marroquinería ascendieron a 83.3 millones de dólares con una
variación de 2.2% frente a los 81.4 millones de dólares exportados en el 2012. Esta variación se
presentó debido al aumento de las ventas hacia Estados Unidos (7%) y Ecuador (28%). Los
principales destinos de exportación en ese año fueron Estados Unidos y Puerto Rico con una
participación del 62%, Venezuela con 6%, Ecuador con el 5%, y México con el 4% (ACICAM,
S.f). En 2014 las ventas internacionales fueron de 82.1 millones de dólares con una variación de
-1.3% frente a los 83.3 millones de dólares exportados en el 2013. Esta variación se presentó
debido a la disminución de las ventas hacia Venezuela (-73%) y Corea (-32%) (ACICAM, S.f).
50
Con lo anterior podemos concluir que la exportación del calzado y marroquinería es importante
ya que hay muchos países dedicados comercialmente a este sector aportando así sus diferentes
artesanías.
6
Según Salazar, Vinicio, Belén (2019) en su proyecto de investigación plantea “Conociendo el
dinamismo y la importancia que representa la marroquinería para la economía y como las
practicas basadas en Comercio justo, han cambiado y mejorado significativamente procesos
productivos, estándares de calidad, ampliado las oportunidades de ingresar de manera sólida
mercados internacionales y gracias a esto brindan un precio más justo y estable por la
comercialización de sus productos” .
14
Según la cámara de comercio de Bogotá (2012), en el programa de las naciones unidas para el
desarrollo (PNUD), Alcaldía mayor de Bogotá D.C. plantea “ El principal programa específico
57
para el sector de la Marroquinería en el país está liderado por el Programa de Transformación
29
Productiva (PTP), creado por el Gobierno nacional para la ejecución de la política industrial que
conduzca al desarrollo productivo del país y con la que se generaran entornos más competitivos
y empresas más fuertes y productivas. El PTP busca generar la productividad y competitividad
en el sector y en las empresas por medio de cinco ejes principales:
26
Fortalecimiento: fomentando mejoras en la productividad y la calidad.
Marco normativo: optimizando las reglas de juego.
Infraestructura y logística: potenciando procesos para ser más competitivos.
Capital humano: generando capacidades
Acceso a financiación: conectándolas con oportunidades de financiación.
Referente al sector Cuero, Calzado y Marroquinería, el PTP, juntamente con gremios
empresariales, instituciones académicas y el experto internacional brasilero Luis Cohelo, en 2013
realizaron un estudio sectorial para general la competitividad, proponiendo un plan de negocios
país con las siguientes proyecciones:

12
Para 2018: desarrollar y consolidar un modelo de gestión integral que mejore la productividad
y competitividad de las empresas del sector, transforme la formación, articule con la oferta
institucional del Estado y genere círculos virtuosos entre productores y comercializadores para
garantizar la recuperación del mercado interno
Para 2023: fortalecer el desarrollo de productos de calzado y marroquinería de gama media y
alta en cuero de calidad, así como en productos de materiales sintéticos, textiles y ecológicos, a
partir de la incorporación del diseño, el trabajo conjunto entre eslabones de la cadena y la
difusión de información y conocimiento asociado a las dinámicas de la moda.
Para 2028: consolidar una cadena productiva que cuente con empresas capaces, y con marcas
posicionadas en el mercado interno y en el mercado mundial, en un marco de alta apropiación
tecnológica y desarrollo sostenible.

1
Para lograr estos objetivos se ha propuesto el proyecto bandera, el cual es un “Programa para
construir e implementar un nuevo modelo de gestión integral con criterios de eficiencia,
innovación y sostenibilidad ambiental”, con las siguientes etapas:
1
Etapa 2. Programa Etapa 1. Modelo de
de certificación gestión aplicable
- Traje a la medida - Documento,
17
para cada sector, dicta brújula que describe el
los y requisitos y que hacer, como
criterios para obtener cuando quien (gestión)
la certificación
- Directriz
- Directriz operacional
operacional
Etapa 3. Etapa 4.
Implementación de Certificación
mejoras - Realizada por
- Por experto, realiza empresa externa con
modelos electrónicos; reconocimiento
asesora, apoyo en elevar nacional; base para el
nivel competitivo hasta impuesto de la marca
la calificación país
En el país, Bogotá–región cuenta con un porcentaje significativo empresarial en los tres

subsectores según la información provista por la Encuesta Anual Manufacturera 2015 para el
sector CCM. Las siguientes son las distribuciones porcentuales en número de empresas:
42
Según Villegas y Zapata (2007) establecen en su trabajo de investigación competitividad
8
sectorial internacional caso sector del cuero y del calzado “La producción de cueros se encuentra
sectorizada de acuerdo con las características y proceso de este y se clasifica en producción de
cueros curtidos y pieles sin curtir, producción de cuero curtido y producción de calzado como
producto final. La producción de cueros curtidos y pieles sin curtir varía de acuerdo con el
tamaño de los hatos y en particular con el número de animales sacrificados para carne, cuya
demanda mundial se desaceleró significativamente tras la recesión económica de mitad de los
años setenta.
La producción de cueros curtidos y su producción a partir de cueros y pieles sin curtir que se
caracteriza por el requerimiento de mano de obra no calificada y sus posibles efectos ambientales
negativos, ha estado del lado de los países en desarrollo por tener estos abundante mano de obra
barata y reglamentación ambiental menos exigente y ha hecho que muchos países en desarrollo
compitan eficazmente con los países desarrollados cuya producción en la década de los 90
representa más del 60 por ciento . La producción de calzado como producto final, bajó en casi
todas las regiones desarrolladas, donde los costos de la mano de obra son más elevados.
22
Según Ortega y Hurtado (2012) en su investigación procesos de innovación aplicados en la
13
empresa de la industria del cuero y del calzado en la ciudad de Bogotá plantea “ La disminución
de las exportaciones en los últimos dos años se debió a la caída de las exportaciones a
Venezuela, mercado que en 2009 alcanzó 3.6 millones de dólares y un año después tan solo
superó el millón de dólares. Las exportaciones al mercado venezolano son más el resultado de la
necesidad de este país por cubrir el desabastecimiento, derivado de la caída de la producción
local; que a la gestión y la visión de internacionalizar el negocio por parte de los productores
colombianos. La coyuntura económica que hoy enfrenta el comercio bilateral entre los dos países
refleja claramente la falta de diversificación del mercado y de alternativas de los exportadores
colombianos cuando se trata de vender la producción.

22
Según Ortega y Hurtado (2012) en su proyecto de investigación procesos de innovación
aplicados en la empresa de la industria del cuero y del calzado en la ciudad de Bogotá plantea la
38
producción de cueros se subdivide según características y procesos y se dividen en producción de
curtidos y cueros crudos, producción de cueros curtidos y producción del calzado del producto
final. La producción de cueros y cueros curtidos varía según el tamaño del rebaño, especialmente
52
el número de animales sacrificados para su carne. Después de la recesión económica de
mediados de la década de 1970, la demanda mundial se desacelero significativamente.
47
La producción de cueros curtidos se caracteriza por la demanda de mano de obra no calificada
44
y su posible impacto ambiental negativo lo que ha recibido apoyo en estas áreas en los países en
desarrollo. La mano de obra barata y las normativas medio ambientales menos estrictas han
43
permitido a muchos países en desarrollo competir eficazmente con los países desarrollados que
representaban más del 60% de su producción en la década de 1990.
2
Según Tobón y Barrientos (2009), en su investigación caracterización de entornos y
determinantes de la eficiencia en los sectores del cuero el calzado y la marroquinería plantea
Algo que debemos enfatizar es que existe una diferencia entre el país donde se producen las
pieles y el país donde se producen los animales, eso es en el tipo de ganado, sobre todo porque
no todas las pieles de ganado son aptas para la comercialización. La piel adecuada debe reunir
unas características específicas, por lo que la producción ganadera no es proporcional a la piel

46
producida comercialmente. Un dato importante es que en la década de los noventa los países en
desarrollo pasaron de ser importadores de productos de países desarrollados a exportadores lo
cual es considerable en cueros como veremos más adelante, Colombia es un exportador neto de
cueros.
“ En el contexto de América Latina –A. L, Brasil, Estados Unidos, Argentina, México y
Colombia son los principales países productores de ganado constituyéndose, además, en los
principales proveedores de cuero. A nivel mundial, específicamente en Europa, Italia es uno de
los principales productores, no solo en cantidad, también en calidad de sus productos. De otro
lado, la competencia asiática ha provocado una reducción en la producción de manufacturas
2
y calzado en cerca del 3,1% y 0,8%, en contraste, la curtimbre se incrementó en un 2,9%. Un
jugador grande en el mercado mundial es China, con una de las mayores producciones de cueros
y aproximadamente con 20.000 curtimbres, concentra un volumen de producción manufacturera
importante y, sin duda, es el mayor productor de zapatos con el 50% del mercado mundial
(incluido Hong Kong). Un punto adicional que hay que destacar, es que India, Brasil, Italia e
Indonesia, tienen una participación conjunta que representa el 25% del mercado mundial, en el
otro 25% participa el resto del mundo. En cuanto a consumo de productos de cuero, se destaca la
astronómica demanda de la Unión Europea concentrando cerca del 60% del consumo. Esto es
importante, porque con la actual negociación del TLC que Colombia tiene con Europa, éste
último se puede convertir en un mercado importante para los productores nacionales. A nivel
latinoamericano, Brasil es el quinto consumidor mundial de zapatos y el primero en A.L un
16
mercado potencial para Colombia y los vecinos del sur. Es de resaltar que se espera que la
demanda del cuero y sus derivados continúe el patrón ascendente de los últimos años, el cual ha
16
crecido en promedio al 7% anual. Esto puede verse afectado por la recesión que padece el mundo
en estos últimos dos años como producto de la crisis financiera norteamericana y europea. No
obstante, habida cuenta del creciente uso del cuero en prendas de vestir, tapicería y
marroquinerías hechas con cuero, sería de esperar que el sector se dinamice más aún”
31
Según Velázquez (2017) en su investigación la industria de calzado en cuero se proyecta a
nivel internacional plantea, actualmente la industria del cuero es una gran oportunidad en el
mercado internacional, especialmente en Irlanda. Sin embargo, presenta varios problemas que
hacen imposible establecer un negocio de exportación para este producto. Cabe destacar que
considerando la calidad de cada uno de sus productos este departamento en Colombia es muy
fuerte, pero primero hay que estudiar los principales problemas que enfrenta el departamento,
bueno es necesario establecer un árbol de problemas para esto como se ilustra a continuación
Considerado lo anterior la industria del cuero necesita desarrollar un plan de mejoramiento que
aclare acciones continuas, por lo que se propone un plan de acción desarrollado con la federación
“FEDECUEROS” para implementarlo en los próximos tres años. Convertir a Colombia en el tercer
48
productor mundial con un modelo de gestión integral en 2017 para mejorar la productividad y
competitividad de las empresas de estas industrias.
En el 2018 se fortalecieron los productos con nuevos diseños, estos productos se incorporaron a la
12
formación de la industria a través del trabajo conjunto y la difusión de información y
conocimientos relacionados con las tendencias de la moda; se basó en el desarrollo sostenible.

1
Establecer capacidades comerciales en principio para consolidar su presencia en el mercado
nacional y actuar en el mercado global, lo que hará mas el uso del tratado de libre comercio,
especialmente con Irlanda, que traerá su cinturón de producción anual.
53
Eventualmente en 2019 planea tener una poderosa empresa cuya marca se encuentre en una
posición de liderazgo tanto nivel nacional como internacional. Sus productos tienen un alto nivel
de aplicación de tecnología y desarrollo amigable con el medio ambiente; por lo tanto, se

45
convertirá en líder en la industria del calzado de cuero en América latina. Tercer país productor,
cabe destacar que se convertirá en un referente internacional para la industria el cuero y calzado
para crear moda, apoyándose en varias marcas posicionada a nivel internacional, pueden ganar
mayor estabilidad en su producción anua y están ganando en Irlanda, Reconocimiento de marca
nacional por calado y productos de cuero y alta calidad.
1
Aumentar la calidad en los insumos para el sector: Pues bien, uno de los principales
cuellos de botella en esta industria corresponde a la limitada oferta y variedad de materia
prima para la fabricación de productos finales. La baja disponibilidad de insumos,
acompañada frecuentemente por deficiencias en la calidad de estos, afecta de manera
directa toda la cadena productiva del cuero y calzado.
1
Para ello es necesario generar inversión o joint ventures en insumos tales como
suelas, tacones, herrajes, pegantes; a esto se suma la búsqueda de nuevos productores
nacionales que comercialicen insumos de calidad, esto se podrá encontrar en ferias que
sean impulsadas para el sector en las ciudades más importantes para la industria y
1
finalmente y no la menos importante es capacitar en la buenas prácticas del manejo y
sacrificio de ganado con el fin de mejorar sus calidad y aprovechamiento de materia
prima.
63
Incorporar en la producción diseños exclusivos: En la gran mayoría de
empresas de calzado la variable del diseño es un elemento fundamental en el proceso de
producción; teniendo en cuenta que su influencia en el consumidor impacta negativa o
positivamente dependiendo de la calidad en su valor agregado que le permita posicionar su
marca, por ende es necesario apoyar los diseñadores regionales de alto nivel de
emprendimiento; para ello es importante que el gobierno los impulse mediante mayores
capacitaciones y estudios para esta industria que les permita a estos diseñadores incrementar
su calidad en la elaboración de los productos nacionales con variables a tener en cuenta como
confort y satisfacción para el cliente. (FEDECUERO, 2014)
1
Apoyar la incursión del comercio electrónico que permita el fortalecimiento
de la gestión comercial de las empresas nacionales y propiciar el acercamiento con
mercados internos e internacionales: Una de las grandes falencias en el sector corresponde
a la carencia en estrategias novedosas en el mercadeo del producto lo que genera un bajo
posicionamiento comercial; para ello es necesario capacitar esta industria hacia el uso de la
tienda virtual que llegue a todos los posibles clientes a nivel internacional. No es un secreto
que nos encontramos en la era de la tecnología y por ende debemos acogernos a nuevas
tendencias que se traen consigo, es por ello que pequeñas empresas hoy 26 por hoy difunden
sus productos por internet, en específico redes sociales que le informan detalles básicos del
producto y sobre todo la opción de envió no solo nacional sino a su vez internacional que le
permite a la marca o compañía crecer y ser reconocida a nivel internacional.
Promover la incursión de nuevas tecnologías que mejoren la competitividad

1
empresarial: La competitividad de la industria del calzado en cuero se ve afectada por
falencias en la tecnología que actualmente se usa en sus procesos de producción que hace que
la competencia aumente y los retos que exige el mercado internacional sean cada vez más
grandes por la calidad y la capacidad de innovación. Pues bien es necesario contar con el
8
apoyo del Centro de Desarrollo Tecnológico para las Industrias del Calzado, Cuero y Afines
de Colombia (CEINNOVA), su actividad fundamental se centra en la prestación de servicios
a las empresas del sector, en transferencia de tecnología, información técnica y de moda,
mejoramiento de la calidad, asistencia técnica, diseño y desarrollo de productos, pruebas y
ensayos de laboratorio y desarrollo empresarial (CEINNOVA, 2014). Junto a Bancoldex y
entes que presten ayuda crediticia a empresarios que tengan el interés de en llevar a cabo
renovación tecnología para sus empresas.
Suministrar capacitación en temas de comercio exterior con el fin de

1
penetrar productos colombianos con alto valor agregado, en países desarrollados
(especialmente aquellos con TLC en vigencia) en este caso Irlanda:
Teniendo en cuenta este tratado con Europa es prioridad consolidar este nicho de
mercado en especial el de Irlanda con el ingreso de nuevos empresarios que desean

1
entrar a este mercado; esto mediante la promoción, entre los empresarios
exportadores, del uso de las herramientas de inteligencia de mercados de
Procolombia. Brindar información y conocimiento sobre el proceso de exportación de
este producto que permita obtener un balance competitivo tanto en el mercado
nacional como internacional.
17
Hoy por hoy, empresarios y gremios del sector no cuentan con información
33
actualizada, y confiable que les permita estar al tanto en materia de empleo, ventas,
comercio exterior, moda, entre otros, lo que limita la toma de decisiones estratégicas
asociadas con cada uno de los segmentos que componen la cadena
17
El fortalecimiento de información es necesario con fin de proporcionar a las
autoridades, gremios, empresarios, la academia y la comunidad en general
información relevante (producción, consumo, dinámica empresarial, empleo y
comercio exterior) que facilite la productividad y la toma de decisiones públicas y
privadas. Para lo anterior es necesario incluir la difusión de información en redes que

40
incluya conceptos de moda de la ASOCIACION COLOMBIANA DE
INDUSTRIALES DEL CALZADO, EL CUERO Y SUS MANUFACTURAS

1
(ACICAM, recordemos que esta asociación nació como resultado de la fusión entre la
Asociación Colombiana de Industriales del Cuero ASOCUEROS y la Corporación
Nacional de Calzado CORNICAL. El propósito de la unión fue fortalecer la
representación del sector con las últimas tendencias de moda (ACICAM,)
Productores latinoamericanos
La industria del calzado en cuero presenta diversos problemas; las acciones sustentadas
anteriormente permitirán mejorar el sector y llegar al mercado internacional como lo es Irlanda,
con el fin de que cada comerciante se acoja a las nuevas tendencias tecnológicas y en específico
al comercio electrónico que brinda apoyo desde los pequeños hasta los grandes empresarios a
llegar fuera del país talvez no físicamente pero si por medio del internet y un marketing digital;
todo esto se llevara a cabo por medio de capacitaciones e impulsos a grandes diseñadores que
puedan satisfacer y estar a la vanguardia de cada una de las necesidades que el consumidor
Irlandés demanda continuamente; a lo anterior se suma la oportunidad de practicantes para este
sector tanto de diseñadores como de administradores o estudiantes de negocios internacionales
que brinden sus conocimiento para cada modelo de negocio constituido por cada compañía que
desee acogerse a este plan de acción.
23
Según Acosta y naranjo (2013) en su investigación inversión en la industria de marroquinería
para la producción y exportación de calzado de cuero hacia Italia plantea “La participación del
calzado de Cuero dentro de la economía nacional se ve determinada por varios factores primero
las importaciones tanto de calzados como de insumos, la exportación del calzado a otros países,
los salarios a las personas que se dedican a esta labor o por las recaudaciones fiscales.
21
Las exportaciones de cuero (pieles) y sus confecciones, ascienden a: US$ FOB 26,6 mm y sus
principales destinos fueron: Italia, Venezuela, Perú y Colombia. Por su parte, las exportaciones
del sector calzado ascienden a: US$ FOB 38,9 mm y sus destinos principales fueron: Colombia,
Perú, Venezuela, Guatemala y Estados Unidos.”

27
“ Ecuador produce alrededor de 350 mil cueros y pieles al año. Una buena parte de la demanda
se orienta al mercado interno de calzado, marroquinería y confecciones, y gran parte de la

62
producción de cuero y pieles. La Demanda de un producto se la puede determinar mediante una
58
serie de factores que la determinan el precio del bien, el ingreso de las personas, los gustos de los
61
consumidores, la cantidad de consumidores, los precios de los bienes complementarios y
56
sustitutos. Según los datos estadísticos de la Cámara de Calzado Nacional de Tungurahua
(CALTU) la demanda oscila en un 2.7 pares por personas, lo que da un total de 32 millones de
pares anuales. La oferta total de calzado es de 29 millones que cubre aproximadamente el 91%
del total de pares de los demandados, es por eso que para satisfacer en su totalidad hay que
realizar importaciones de calzado, aunque es un margen muy pequeño, del 9%”
1
Según Ruano y Molano (2008- 2013) en su investigación, medición del riesgo de crédito para
11
empresas del sector del cuero y calzado en Colombia) plantea “A partir de la información del
Plan de negocios del sector de cuero, calzado y marroquinería este sector agrupa alrededor de
13.000 empresas en el eslabón de transformación e insumos, mientras que existen unas 15.000 en
la comercialización de los productos de la cadena productiva, con gran presencia en 28
departamentos del territorio nacional. Los productores nacionales alcanzan una participación del
46% del mercado nacional. La distribución geográfica de la empresa manufacturera del calzado
en Colombia destaca las regiones de Bogotá y los Santanderes”

1
“ El tamaño de las empresas manufactureras de calzado es predominantemente micro, con un
porcentaje del 93%. El Plan de negocios señala que el sector posee dos grandes problemáticas:
no cuenta con condiciones productivas y encadenamientos necesarios para mantener su
participación en los mercados local e internacionales.
posee una débil articulación institucional entre el sector y la oferta gubernamental de apoyo
y regulación”
1
“ El Plan de negocios elaborado por ACICAM propone alcanzar para el sector los siguientes
resultados, en tres diferentes escalas de tiempo: 2018, 2023 y 2028. Se retoma la Visión 2018
En el 2018, el Sector de Cuero, Calzado y Marroquinería en Colombia contará con un tejido
empresarial que completará cinco años de transformación productiva, condición que le permitirá
fortalecer su participación en el mercado interno, consolidar un crecimiento estable de la
producción anual del8%, crear su “marca país”, profundizar su penetración con productos
manufacturados en mercados vecinos como Perú, Ecuador, Chile, Costa Rica y aprovechar
nichos de oportunidad en el mercado de Estados Unidos”
7
según chaparro y corredor (2016) en su proyecto de investigación análisis del riesgo y cambio
organizacional con relación al clúster del cuero, calzado y marroquinería del sector del Restrepo
7
ampliado plantea “ Los indicadores de competitividad nacional del sector exclusivamente de
calzado, en el último estudio de competitividad del que se tiene registro realizado por el DANE,
arrojan IPL en promedio inferior a los últimos dos años del 2005, aunque los costos unitarios
laborales ICLU y el índice de remuneración por horas fueron notablemente superiores en el año
2005, aumentando el costo de producción del calzado, afectando la TAE y aumentando la TPI,
perturbando la competitividad de calzado terminado, reflejado en la tabla, donde se analizan
constantes 39 resultados negativos en la balanza comercial del calzado en el mercado
internacional, con más importaciones que exportaciones”
7
“ Las exportaciones en cuero en el 2015 obtuvieron ingresos por 170.8 millones de dólares
equivalente a una caída del -20.9% respecto al 2014, de estos 26.1 millones corresponden a cuero
crudo y 76.6 millones a wet blue. Uno de los principales destinos de exportación de cuero es
Italia con el 25% aunque tuviera una reducción de -22%, lo cual indica que uno de los países con
mayor reconocimiento por sus artículos de calidad en cuero, consumen materia prima
colombiana, china obtiene el 17% de las ventas de cuero colombianas, seguido por México con
un 12% y Venezuela y Tailandia con un 7%. El departamento que mayores ventas al exterior es
atlántico con un 34%, seguido de Antioquia 28% y Bogotá y Cundinamarca 23%.”
7
Según chaparro y corredor (2016) en su proyecto de investigación análisis del riesgo y cambio
organizacional con relación al clúster del cuero, calzado y marroquinería del sector del restrepo
1
ampliado plantea “ Para mejorar el comportamiento de la economía y las empresas es importante
3
generar estímulos para aumentar la creación 255-273 260 Dimensión Empresarial / Vol.13 No. 2
/ Julio - Diciembre de 2015, págs. de nuevas empresas, e instituciones de investigación e
innovación que proporcionen mejora continua en los procesos e identificando posibles
mecanismos de interacción. El análisis de los siguientes clúster o distritos industriales de calzado
nos brindara un panorama de las diferencias encontradas en cada uno de ellos y las ventajas que
han logrado tanto por las fortalezas que poseen o por el esfuerzo en la cooperación y
aprovechamiento de las oportunidades que se fueron encontrando a través del tiempo. Las
aglomeraciones económicas llamadas clúster o distritos industriales en la industria del calzado
objeto de estudio son: Wenzhou (China), Leon (Guanajuato), Montebelluna (Italia), Sinos Valley
(Brasil). 4.1 Wenzhou (China) Clúster • Localización Geográficamente está ubicado en el
suroriente de la provincia de Zhejiang, antes de la reforma Wenzhou era una de las regiones más
pobres del Este de China, tierra para agricultura, pobre acceso a las ciudades, poco apoyo del
gobierno, después de la reforma de los 70’s algunas industrias llegaron a la región, pasando a ser
una de las aglomeraciones en calzado más importantes de China. Wenzhou como lugar de
nacimiento de la industria del calzado tiene historia desde antes del 422 D.C. (World Bank.
2010. L 3862), durante la dinastía Ming (1368-1644) fue reconocida por su calidad y producía
calzado para la familia real (Huang, Zhang y Zhu. 2007, p 11) ,el desarrollo de la producción de
calzado de cuero empezó entre al año 1900 y 1910, y tuvo un estrecha relación con la producción
de cuero, esta industria floreció después de la segunda guerra mundial (Marukawa, 2006, p. 9) en
1950, habían 43 talleres de familias de calzado y 103 empleados en Wenzhou, desde entonces la
empresa de Calzado llego a 1978 con solo 19 empresas de calzado que quedaban después del
movimiento socialista, las cuales concentraban una producción de 496.800 de pares
aproximadamente, esta fue la semilla de acumulación de capital humano calificado, para que
después de 1978 se diera un crecimiento rápido, en 1981 se llegó a 99 empresas iniciadas en el
distrito de Wenzhou solamente, después de 20 años ha llegado ser la ciudad del calzado de China
(Huang, et al., 2007, p 11).”
La principal fuerza impulsora de clúster las más importantes son: el emprendimiento local es
la premisa básica de la cultura local, falta de apoyo y confianza en la industria financiera, el
acceso a los recursos muestra preferencia por los mecanismos informales para provechar las
oportunidades de la empresa y negocios.
6
Según Cruz y Culma en su investigación evaluación del impacto de la política de
flexibilización laboral y su incidencia en el empleo para el sector de la industria del cuero y el
calzado en la ciudad de Bogotá plantea, a nivel internacional la industria del calzado a mediador
30
del siglo XX debido a los países desarrollados va a china corea del sur, Taiwán, indonesia, Brasil
que sus características de trabajo intensivo concentran la producción calzado deportivo y
consumo masivo.
30
Como se mencionó en el párrafo anterior, estos aspectos son la deslocalización de la industria
del calzado también ha aumentado la falta de normativa medioambiental en el proceso de
curtido.
En Colombia se curten grandes cantidades de cuero al mismo tiempo empresas y pequeñas

1
empresas que se dedican a esta actividad artesanía sin condiciones de seguridad o sostenibilidad
medio ambiente que agrava la mala calidad de la piel, productos parasitarios, los rastros de
ganado y arañazos de alambre de puas hacen la calidad del cuero no óptima.
15
Según Meza y escobar (2020) en su proyecto la marca país Colombia como estrategia de
mercado de los pequeños empresarios del sector marroquinero de Medellín plantea la estrategia
de marca nacional es una herramienta que no solo puede hacer que los países se destaquen entre
las empresas globales, sino que también pueden desarrollarse caracterizando sus ventajas
competitivas, geográficas culturales económicas y política y el sector público. Uso privado de la
misma para imágenes de marketing, posicionamiento y sus oportunidades de productos. Entre
otros objetivos Colombia ha desarrollado una estrategia para que la empresa pueda utilizarla y
mejorar su posición comercial internacional.
32
Según Patarrollo y Bonilla (2015) en su investigación los factores limitantes de la
internacionalización de las pymes textil, cuero, calzado e industria marroquineras

2
colombianas plantea “Colombia, a partir de la implementación de las políticas de apertura
económica y de suscripción de tratados de integración, ha estado a tono con esta rebaja de
aranceles tanto para los productos que ingresan como para los que se exportan. Si bien en el
caso colombiano se ha logrado una mayor profundización y diversificación del comercio
internacional, especialmente en lo corrido del presente siglo, nuestra economía no logra aun
los niveles esperados en los renglones de exportación, y si, por el contrario, las importaciones
crecen, cada vez ampliadas a mayor número de sectores y productos, afectando negativamente
en muchos casos la producción interna”

20
“Las empresas se internacionalizan para aprovechar las ventajas para la producción que
existen en el exterior, de manera directa y no a través de empresas locales en el país de
destino. Estas ventajas, comparadas con los costos de producción para exportar, son las
20
determinantes de la internacionalización, junto con la comparación que hacen también con los
costos de transacción”
11
Según Diaz (2015) en su proyecto de investigación mejoramiento del nivel de servicio
logístico relacionado al cumplimiento de entregas a clientes en una compañía marroquinera

11
colombiana plantea “ Los productores colombianos no pueden competir en precio con otras
economías internacionales y menos con la China. Ellos deben implementar estrategias en las
cuales se diferencien sus productos por diseño, confort y calidad. Estas son las razones de más
peso que llevan a evidenciar los problemas que las empresas marroquineras tienen dentro de
sus procesos y en especial los logísticos. Aquí se deben encontrar soluciones permanentes que
ayuden a reducir los costos logísticos, a ser más eficientes y efectivos dando madurez las
cadenas de valor, permitiendo claro está sin sacrificar margen, mejorar los precios en el
mercado y aprovechar este respiro temporal para recargar los procesos de mejoras”
10
Según Cabrejo y Piñeros en su investigación imaginarios colectivos de publicistas
millenials y empresarios pymes del sector marroquinero en la ciudad de Bogotá frente a la

10
posibilidad de inversión en publicidad plantea “ Las pymes representan más del 90% del
sector productivo en Colombia, generan alrededor del 35% del producto interno bruto y el
80% del empleo, sin embargo, en Colombia tras cinco años de actividad del 100% solo el
29% sobreviven mientras que las grandes empresas sobreviven el 65%, uno de los aspectos
más preocupantes es que las PYMES tienen un bajo nivel de diversificación de los mercados,
menos de un 45% de ellas cree en la importancia de hacer presencia en mercados diferentes a
los de la ciudad de origen. Solo el 3% de las microempresas tienen presencia en otros sitios
10
del país, lo que explica la expansión a nivel internacional pero también local es muy baja. Por
esto se evidencia poca sofisticación y cultura explotadora”
“De hecho, alrededor de un 95% de las exportaciones colombianas las realizan las grandes
empresas. Lo dicho anteriormente es expresado en un reportaje de la revista dinero donde se
concluye que “Alrededor de un 95% de las exportaciones colombianas las realizan las grandes
empresas, lo que evidencia el déficit en esta materia de medianas, pequeñas y microempresas.
Se conocen las cifras que demuestran por qué las MiPymes aún están relegadas del mercado
exportador.” (Revista Dinero, 2017)”
2
Según Mera, Rodríguez, Coy en su proyecto de investigación uso de la prospectiva,
vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva en la industria del cuero calzado y

9
marroquinería en la mi pyme en Bogotá plantea “La industria del cuero, calzado y la
marroquinería ha sufrido una gran desaceleración en el PIB nacional, con mayor impacto en las
mis pymes en el año 2013. Los empresarios de este sector realizaron manifestaciones
solicitando la atención del Gobierno Nacional, el día 5 de julio de 2013 de acuerdo con los
registros del Diario el Tiempo (2013)16, donde pone en manifiesto las grandes dificultades que
tienen para competir con las importaciones. El mismo diario informa que en el primer trimestre
del 2012 se importaron 12,3 millones de pares de calzado, en el mismo período del año 2013 el
volumen llegó a 19,8 millones de pares, el 70% vino de China, pero los problemas parecen no
solo ser causados por las importaciones, algunas causas adicionales son identificadas como son
la gran incapacidad de competir con precios bajos y constantes lanzamientos de la moda del
calzado en tiempo récord, por todo lo anterior al hacer un diagnóstico del uso de la prospectiva,
vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, con el fin de identificar y analizar con mayor
grado de profundidad las oportunidades y beneficios que deben ser de interés de los empresarios
del sector, identificamos las causas por las cuales el sector no logra superar los cambios y retos
que los consumidores imponen, podemos intuir que no, al utilizar la prospectiva, la vigilancia
tecnológica y la inteligencia competitiva el sector quedo bajo con premisas y estándares no
competitivos donde solo las grandes industrias han logrado mantenerse”
2
Según Rivera (2012) en su investigación Colombia y el verdadero desarrollo industrial, el
4
sector del cuero en su proyecto de investigación plantea “ El sector del cuero, que incluye
derivados como el calzado y la marroquinería, ha tenido variaciones importantes a lo largo de los
últimos años. Sin embargo, es un sector que no se ha logrado consolidar como en otros países,
tales como Argentina y Ecuador, siendo este último uno de los que más exporta hacia Colombia
sus productos, según la Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus
Manufacturas (Acicam). Según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística
(DANE) y cálculos propios del autor, el sector de los cueros ha sido muy volátil puesto que, en el
2009, tuvo una caída del 14,8% respecto al 2008, mientras que en el 2010 el sector presentó un
crecimiento del 18,0% respecto al año anterior, aumentando su producción en 195 miles de
millones de pesos (DANE, 2010)”

4
“ No solo el tema de la producción y la competitividad es un problema para el sector; también
el Gobierno nacional, en busca de un mayor cuidado del medio ambiente, en los últimos años ha
endurecido las normas para el sector de los cueros, con el fin de que este tipo de actividad
industrial reduzca los índices de contaminación, ya que es uno de los sectores más contaminantes
en el mundo. Así, en la búsqueda de una mayor protección ambiental, los costos para los
industriales de los cueros aumentan considerablemente, haciendo que estas empresas pierdan
eficiencia y posteriormente lleguen a una disminución de sus beneficios. Muchos empresarios se
ven en la necesidad de vender su negocio o de cerrar definitivamente porque se llega a un punto
en el cual este deja de ser viable, primero, por el aumento de costos que se verá reflejado en los
precios; segundo, por la pérdida de competitividad con otros países que traen sus productos a
Colombia como China, Chile, Argentina y Ecuador, a un menor precio”
18
Según Aponzá, Gómez y Padilla, en su estudio de viabilidad para la creación de una empresa
destinada a la producción de calzado elegante para mujeres en la ciudad de Santiago de Cali
plantea “En Colombia, el desarrollo empresarial y el crecimiento de los mercados se dan de una
forma lenta, requisitos legales que exige el gobierno nacional, es una de las razones principales
por la cual crece o se dilata las empresas. Una de las causas por las cuales las organizaciones se
desarrollan lento es por las exigencias tributarias, las cantidades de impuestos, las obligaciones
fiscales, y sobre todo la economía del país, y los principales perjudicados son la mi pyme que
conforman el 90% de los mercados. (Silbaran, Erika, 2010) Se dice que para algunos empleados
es muy difícil mantener por un lapso de tiempo las exigencias del sistema regulador, que se
mantiene con una frecuente inconsistencia entre las grandes empresas y las mis pymes, que en
gran parte son tratados por igual teniendo en cuenta la enorme diferencia económica que existe”
5
Según Jiménez (2017) en su investigación Importancia de las niif en las microempresas del
5
sector marroquinero del barrio Restrepo de Bogotá plantea “La industria de cuero, calzado y
marroquinería es una de las industrias que más empleo genera a escala nacional, después de
confecciones, farmacéuticos, plásticos, panadería y muebles (SDDE, 2014). El sector del cuero,
marroquinería y calzado y sus partes genera más de 100.000 empleos directos y 50.000
indirectos anualmente. Ha logrado, además, insertarse en el comercio internacional, a través de la
5
exportación de calzado, cuota constituida principalmente por calzado de cuero. Entre enero y
septiembre de 2015, el sector registró exportaciones por 221.2 millones de dólares. Respecto a
las exportaciones de calzado terminado, éstas alcanzaron USD 18.6 millones para un volumen de
1.3 millones de pares, con un crecimiento de 12.5% frente al mismo periodo de 2014.Los
principales destinos de las ventas externas de calzado en pares son Ecuador, Chile y Estados
Unidos. Las partes de calzado tuvieron ventas al exterior por USD 9.8 millones presentando un
crecimiento de 1.3% respecto a 2014. Las exportaciones de marroquinería en el periodo enero a
septiembre de 2015 registran un monto de USD 54.1 millones. Los principales países de
exportación de marroquinería fueron Estados Unidos, México, Perú y Ecuador. Por otro lado, se
presentaron incrementos importantes de ventas al exterior en mercados como Venezuela, Corea
del Sur, Panamá y Japón. En cuanto al cuero, las exportaciones de cuero ascienden a 138.6
millones de dólares. El principal país destino de las exportaciones de cuero es Italia con una
participación del 27%, seguido de China 18% y México 9%. (Colombia.com. 2015)”
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Autor: Ruano Delgado, Carlos Jair, Molano Flórez, Alejandro (2015)
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- Análisis del riesgo y cambio organizacional con relación al clúster del cuero,
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2
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- Evaluación del impacto de la política de flexibilización laboral y su incidencia en el
empleo para el sector de la industria del cuero y el calzado en la ciudad de Bogotá
Autores: Ferney Alfonso Cruz, Elkin Giovanny Culma Mondragón

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https://ciencia.lasalle.edu.co/cgi/viewcontent.cgi?article=1302&context=economia
15
- La marca país Colombia como estrategia de mercado de los pequeños empresarios
del sector marroquinero de Medellín.
Autores: Bermúdez Meza, Carolina Escobar Arango, Mateo (Medellín 26 marzo 2020)
15
https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/21488
37
- Los factores limitantes de la internacionalización de las pymes textil, cuero, calzado
e industria marroquineras colombianas
Autores: Cardona Patarroyo, Carlos Eduardo, Bonilla Olano, Esperanza Virginia

(Septiembre de 2015)
55
http://repository.uamerica.edu.co/handle/20.500.11839/6291
5
- Mejoramiento del nivel de servicio logístico relacionado al cumplimiento de entregas
a clientes en una compañía marroquinera colombiana
Autores: Segovia Diaz, Álvaro Andrés (20 abril 2015)
https://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/13774
15
- Imaginarios colectivos de publicistas millenials y empresarios pymes del sector
marroquinero en la ciudad de Bogotá frente a la posibilidad de inversión en
publicidad
Autor: Cabrejo Amaya, Angie Marcela, Piñeros Piñeros, Diego Alexander

https://repository.libertadores.edu.co/handle/11371/1468
2
- Uso de la prospectiva, vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva en la
industria del cuero calzado y marroquinería en la mi pymes en Bogotá
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Autores: Carlos William Mera, Rodríguez, Marilú Avendaño Avendaño Nubia,
Esperanza Coy, Cadena Ceira Morales Quiceno Noralba Quintero Gaviria Consuelo Rojas
Miranda
2
https://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/book/article/view/4095
4
- Colombia y el verdadero desarrollo industrial, el sector del cuero
Autor: Sneyder Rivera Sánchez (septiembre 2012)
2
https://www.ucentral.edu.co/sites/default/files/inline-files/2012-09-visiones-
estudiantiles-010.pdf#page=51
18
- Estudio de viabilidad para la creación de una empresa destinada a la producción de
calzado elegante para mujeres en la ciudad de Santiago de Cali
18
Autores: Aponza Franco, Liria Rocío Gómez Franco, Natalia Andrea Padilla Rodríguez, Juan
David
51
https://repository.unicatolica.edu.co/handle/20.500.12237/44
5
- Importancia de las niif en las microempresas del sector marroquinero del barrio
Restrepo de Bogotá
59
Autor: Jiménez Ultima, Janneth (Julio 2017)
https://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/16664

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CADENA DEL CALZADO Y MARROQUINERIA A NIVEL NACIONAL E

estado actual de la industria del calzado y la marroquinería a nivel nacional e internacional.

productividad y competitividad del sector aportando al crecimiento económico del mismo y de la

utilizada en la fabricación de artesanías y manualidades en todo el mundo.”

principal producto para producir artesanías en el mundo.

Según Martini Josefina (2019) en su proyecto de investigación Marroquinería con

utilización de materiales alternativos plantea “La marroquinería es el rubro del diseño de

marroquinero son: -Carteras -Bolsos -Maletines -Billeteras -Accesorios en cuero (llaveros,

En base a lo anterior podemos destacar que es necesario analizar la historia de la

dinamismo y la importancia que representa la marroquinería para la economía y como las

practicas basadas en Comercio justo, han cambiado y mejorado significativamente procesos

productivos, estándares de calidad, ampliado las oportunidades de ingresar de manera sólida

comercialización de sus productos” .

y empresas más fuertes y productivas. El PTP busca generar la productividad y competitividad

en el sector y en las empresas por medio de cinco ejes principales:

Marco normativo: optimizando las reglas de juego.

Infraestructura y logística: potenciando procesos para ser más competitivos.

Capital humano: generando capacidades

Acceso a financiación: conectándolas con oportunidades de financiación.

Referente al sector Cuero, Calzado y Marroquinería, el PTP, juntamente con gremios

empresariales, instituciones académicas y el experto internacional brasilero Luis Cohelo, en 2013

realizaron un estudio sectorial para general la competitividad, proponiendo un plan de negocios

país con las siguientes proyecciones:

garantizar la recuperación del mercado interno

Para 2023: fortalecer el desarrollo de productos de calzado y marroquinería de gama media y

partir de la incorporación del diseño, el trabajo conjunto entre eslabones de la cadena y la

difusión de información y conocimiento asociado a las dinámicas de la moda.

posicionadas en el mercado interno y en el mercado mundial, en un marco de alta apropiación

tecnológica y desarrollo sostenible.

construir e implementar un nuevo modelo de gestión integral con criterios de eficiencia,

innovación y sostenibilidad ambiental”, con las siguientes etapas:

En el país, Bogotá–región cuenta con un porcentaje significativo empresarial en los tres

sectorizada de acuerdo con las características y proceso de este y se clasifica en producción de

demanda mundial se desaceleró significativamente tras la recesión económica de mitad de los

necesidad de este país por cubrir el desabastecimiento, derivado de la caída de la producción

refleja claramente la falta de diversificación del mercado y de alternativas de los exportadores

colombianos cuando se trata de vender la producción.

mediados de la década de 1970, la demanda mundial se desacelero significativamente.

representaban más del 60% de su producción en la década de 1990.

determinantes de la eficiencia en los sectores del cuero el calzado y la marroquinería plantea

unas características específicas, por lo que la producción ganadera no es proporcional a la piel

desarrollo pasaron de ser importadores de productos de países desarrollados a exportadores lo

“ En el contexto de América Latina –A. L, Brasil, Estados Unidos, Argentina, México y

principales proveedores de cuero. A nivel mundial, específicamente en Europa, Italia es uno de

lado, la competencia asiática ha provocado una reducción en la producción de manufacturas

competitividad de las empresas de estas industrias.

conocimientos relacionados con las tendencias de la moda; se basó en el desarrollo sostenible.

especialmente con Irlanda, que traerá su cinturón de producción anual.

de aplicación de tecnología y desarrollo amigable con el medio ambiente; por lo tanto, se

mayor estabilidad en su producción anua y están ganando en Irlanda, Reconocimiento de marca

nacional por calado y productos de cuero y alta calidad.

cuellos de botella en esta industria corresponde a la limitada oferta y variedad de materia

prima para la fabricación de productos finales. La baja disponibilidad de insumos,

acompañada frecuentemente por deficiencias en la calidad de estos, afecta de manera

directa toda la cadena productiva del cuero y calzado.

suelas, tacones, herrajes, pegantes; a esto se suma la búsqueda de nuevos productores