ESTRATEGIA Y PROSPECTIVA: UN CASO DE ESTUDIO DE UNA EMPRESA DEL

SECTOR HIDROCARBUROS EN COLOMBIA.

JUAN DAVID ARBOLEDA CASTAÑEDA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD

INGENIERÍA INDUSTRIAL

BOGOTÁ D.C.

2020
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Solución Foro

Parte 1

1. ¿Cuáles son los escenarios prospectivos del sector hidrocarburos?

Dentro de los escenarios prospectivos se encuentran

 Incremento del valor de los productos en un 30% debido a la variación del dólar

registrada en los últimos meses con una probabilidad del 33%.
 Restricción de la importación por Pandemia en un 50% con la probabilidad del 30%.
 Rechazo de proyectos de fracking en un 20% con una probabilidad del 31%

2. ¿Qué medidas podrán tomar las empresas del sector después del COVID 19, para
continuar siendo protagonistas dentro de la economía mundial?

Las empresas del sector de hidrocarburos en primera medida deben enfocar sus recursos a la
preparación para el cambio, estructurando la incorporación de tecnologías y haciendo suya la
información que el mundo está generando día a día,  asociada en especial con el
aprovechamiento de tierras y la explotación responsable de los recursos naturales, el desarrollo
de negocios sostenibles etc., lo cual les llevara a tomar decisiones que se anticipen a las nuevas
necesidades del planeta y que les permita ser actores activos en el mercado.

3. ¿Es pertinente la implementación de Fracking en Colombia para incrementar las reservas

de crudo y gas natural?

Como método de extracción cumplirá con el objetivo de incrementar las reservas de crudo y gas,
por lo menos para el abastecimiento local, como sucede con este proceso en Estados Unidos; sin
embargo, la pertinencia del mismo no es consecuente con la preservación del medio ambiente,
siendo muy fuerte el impacto a fuertes hídricas y poniendo en riesgo el agua que es de consumo
humano y la calidad del aire; al no utilizarse estudios particulares en cada sector proyectado para
implementarlo, ni  aplicarse técnicas y tecnología que sean garantes de minimización del
impacto.

Adicionalmente, en Colombia como en cualquier país del mundo debe existir una previa y
amplia comunicación con las comunidades, para que sea a través de una evaluación objetiva y
consecuente con los valores que quiere y necesita proteger el país, que se opte la aplicación de
una metodología como el fracking.

4. ¿Será inmediata la migración de energías fósiles por energías renovables en el País?

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Este proceso migratorio esté ligado con los procesos socio económico del país, requiriéndose la
asignación de recursos y políticas internas que estén asociadas con los intereses y necesidades
del territorio. 
Colombia posee potencial para el desarrollo de fuentes de energía renovable, consecuencia de su
ubicación geográfica y pisos térmicos, siendo necesaria la investigación y el desarrollo científico
y tecnológico que permita una migración segura frente a las garantías de abastecimiento, todo
esto bajo un interés social y político estructurado y consecuente.

Parte 2

1. ¿Cuáles son las ventajas de implementar el software de prospectiva en estos casos

empresariales?

El software permite la medición y el análisis cruzado de las variables, contando con un

análisis cualitativo a partir de las tendencias que se convierte en una interpretación cuantitativa,
permitiendo calcular el impacto y crear hipótesis que conlleven a metas propias de la
organización, sustentado lo anterior en la inclusión de variables internas y externas, las fortalezas
y oportunidades con que cuenta el sector o empresa a si mismo con las debilidades y amenazas a
las que tiene que hacer frente.

Se identifica una metodología ordenada con una secuencia lógica de análisis y medición de

variables que permite dibujar escenarios concretos para los retos del futuro a corto y largo plazo.

2. ¿Cuál es el aporte de la planeación por escenarios para que una empresa -como la
mencionada en el caso- pueda tomar decisiones estratégicas a futuro?

El aporte de la planeación por escenarios sobre la toma de decisiones estratégicas para el futuro,

se basa en el poder conocer los riesgos y las zonas de confort en que se puede basar la empresa
para proyectar objetivos y desarrollar planes de acción que le favorezcan para su operatividad
productiva, así como visualizar las necesidades de los mercados, según su evolución y poder
anticipar las mismas con innovación, ya sea tecnológica, científica, de línea de productos e
incluso de comercialización. El contar con escenarios proyectados se convierte en la antesala a la
planeación que cualquier compañía pueda soportarse para idear planteamientos de acción para
mantenerse vigente, en especial en el contexto social y económico tan particular y generador de
incertidumbre, como lo es el estado de pandemia, donde se requiere un panorama claro y
objetivo no solo en la reactivación comercial global sino en la sostenibilidad y proyección de las
empresas.