Universidad Autónoma de Coahuila

Facultad de Ciencias Químicas
UNIDAD 2 "Diversas corrientes de pensamiento administrativo"

Cristina Pérez Peart

 Carlos Adrián Díaz Otzuka.

25/Febrero/2020
 Unidad 2 Diversas corrientes el pensamiento
administrativo

PRACTICA 1
Elabore un cuadro sinóptico donde se muestren las características históricas
de la administración.
PRACTICA 2
Selecciona una empresa que conozcas de tu estado y analiza cómo aplica los
14 principios de Fayol.

PRACTICA 3
Redacta un ensayo de una hoja (letra 14 max.) sobre la importancia de atender
las necesidades de los empleados de una organización. Puedes incorporar
conceptos como lealtad y rotación de personal.
 PRACTICA 1

Se usaba la administración en la
manera de cazar, agruparse, vivir,
Prehistoria etc., aun sin reconocer lo que era
realmente.

Los chinos tuvieron un sistema administrativo de

China orden, con un servicio civil bien desarrollado y una
apreciación bastante satisfactoria sobre muchos de los
problemas modernos de administración pública.

La administración en la antigua Egipto se definía por una coordinación

con un objetivo previamente fijado, el humano ya contaba con cargos
especiales como arquero, colectores de miel, etc.; ya se contaba con un
Egipto fondo de valores para los egipcios que se obtenía de los impuestos que el
gobierno cobraba a sus habitantes, con el fin de después duplicarlo al
comercializarlo por otros objetos. Weber clasificaba este tipo de
administración como burocrático

CARACTERISTICA La administración romana era caracterizada por la monarquía, las jerarquías y la

autocracia militar, el esclavismo era notorio, los esclavos eran la base del pilar de la
DE LA HISTORICAS
administración pues sostenían el pueblo realizando tareas de supervivencia Cada
DE LA
Roma año se elegían unos magistrados encargados de gobernar el país: Cuestores
ADMINISTRACIÓN (finanzas), ediles (administración), y pretones (justicia). En la cumbre, dos cónsules
se encargaban de el poder ejecutivo, dirigían al ejército y realizaban las funciones de
jefes de estado. Por último, todos los antiguos magistrados componen el senado, que
controla la política interior y dirige la política exterior.

La administración gubernamental griega tuvo cuatro pasos evolutivos, puesto que

sus estados tuvieron: Monarquías, Aristocracias, Tiranías, Democracias.
La aportación que dio Grecia a la administración es grande y fue gracias a sus
filósofos. SOCRATES. Utiliza en la organización aspectos administrativos,
Grecia
separando el conocimiento técnico de la experiencia. PLATON. Habla de las
aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización. ARISTOTELES.
Nos habla de que para lograr un estado perfecto. PERICLES. Nos da unos de los
principios básicos de la administración que se refiere a la selección de personal.

La Edad Media se caracterizó por un sistema político original: el feudalismo.

Los reyes sólo disponían de un poder ilimitado: Eran la cabeza de toda una
jerarquía de señores, vinculados entre ellos por lazos de vasallaje. El señor
feudal vivía en su castillo, administraba la justicia, dirigía la policía, recaudaba
La Edad los impuestos y acuñaba la moneda. Su autoridad y, en ciertos casos, su papel de
Media protector se ejercía sobre sus vasallos y sobre la masa de campesinos, que
constituían el elemento esencial de la población.
PRACTICA 2
Empresa por analizar: AHMSA.
 El principio principal es la subordinación de intereses particulares, esto
quiere decir que la empresa trabaje a una sinergia adecuada para llevar a
cabo un solo objetivo, es este caso es brindar acero de calidad, objetivo
por el cuál todos los empleados trabajan en conjunto, para que este
objetivo pueda ser cumplido adecuadamente tiene que existir la
subdivisión de trabajo, esto lo hace todo más sencillo y simple, muchas
veces es complejo, pues la burocracia muchas veces tiende a ser muy
lenta cuando existe un exceso de subdivisiones. Dentro de la empresa
existe una jerarquía de trabajadores, existen los obreros que son los que
se encargan de llevar a cabo la producción del acero, sobre ellos están
los gerentes de área de producción, que se encargan de supervisar el
proceso para que se lleve a cabo de una manera adecuada, encima de
estos están todos los directivos encargados de cada departamento
subdividido, como finanzas y planeación, tesorería, laminación,
mantenimiento, mercadotecnia, etc. y el que coordina a todos estos
departamentos es el director general ejecutivo. La empresa brinda
buenas prestaciones, que sirven de incentivo para el personal trabajador,
y la remuneración antes era adecuada, hoy en día, debido a las demás
empresas que fabrican acero a menor costo, AHMSA se ha visto
obligada a recortar el personal, fallando al remunerar adecuadamente a
sus empleados.
PRACTICA 3
Muchas veces, la mayor preocupación que tienen es brindarle al cliente un
servicio adecuado, con una buena calidad y en el tiempo en el que el cliente lo
espera, sin embargo, para que esto exista, el empleado tiene que te obtener
algún beneficio. No se puede exigir un trato impecable de parte de los
empleados a los clientes si los empleados no cuentan también con un trato
digno de parte de la empresa; es por esto que algunas empresas otorgan
incentivos a sus empleados más destacados, además de prestar servicios que
merece cualquier persona, como seguro médico, vacaciones por ley y un
sueldo digno del trabajo que se esté llevando a cabo. Algunos incentivos son
otorgados por la empresa a los empleados que se esfuerzan realmente por dar
lo mejor, a estos se les otorgan por ejemplo, bonos de puntualidad o incluso
algunas empresas otorgan premios físicos como smartphones , computadoras,
etc.
La lealtad empresarial es una actitud de compromiso muy profunda de un
empleado hacia su empresa, ésta se manifiesta en las cosas que un
subordinado está dispuesto a hacer o a renunciar todo por el bien de la
organización, pero esta lealtad se basa principalmente en dos factores: la
calidad moral de los empleados y el trato que como organización se les dé a
las personas. Muchas veces las empresas invierten una gran cantidad de
recursos para mejorar radicalmente el ambiente organizacional o para
disminuir la rotación de empleados, las empresas contratan empleados
dependiendo se sus competencias técnicas, pero casi nunca ponen atención a
las competencias morales que el empleado posee.
A pesar de que la deslealtad se controle exigiéndole a los empleados, la
verdadera lealtad se gana poco a poco dependiendo del trato que se le de a los
subordinados. Cuando una empresa trata a los empleados como una máquina
más, de la cuál sólo se quiere productividad y eficiencia, será difícil que al
momento de llegar las adversidades el empleado esté dispuesto a dar la cara
por su empresa, debido al trato deshumanizado que se le dio anteriormente.
Para que un empleado sea realmente leal se le debe tratar como la persona que
es, los directivos deberían de tratar a los empleados como les gustaría ser
tratados también a pesar de que siempre es conveniente buscar el bien común
de la organización por encima de los intereses personales.