TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD JUÁREZ

GESTION DE LA PRODUCCIÓN I

UNIDAD IV: El plan maestro de producción (MPS).

Maestra: Dra. Lorena Mendoza Giner

Alumna: Leslie Pamela García Contreras
No. Control: 18112388
Carrera: Ingeniería en Gestión empresarial
Semestre: 6
 Ciudad Juárez, Chihuahua a 07 de marzo de 2021.

Tabla de contenido
I. Importancia Del MPS, Sus Objetivos Y Las Variables Para Su Elaboración..........3
Ilustración 1Plan maestro de producción (Jay Heizer, 2008)..........................................................5
II. Diagrama Plan Maestro de Producción...........................................................................6
III. Ejemplo resuelto MPS......................................................................................................7
IV. Referencias.........................................................................................................................8
I. Importancia Del MPS, Sus Objetivos Y Las Variables Para Su
Elaboración.

Un plan maestro de producción especifica lo que se va hacer (es decir, el

número de productos o artículos acabados) y cuándo. El programa como tal
debe ser coherente con un plan agregado de producción. El plan de producción
establece la cantidad global que se va a producir en términos generales. Estos
planes incluyen una variedad de inputs, como son los planes financieros, la
demanda de los clientes, las capacidades de ingeniería, la disponibilidad de
mano de obra, las fluctuaciones del inventario, el rendimiento de los
proveedores y otras consideraciones.

A medida que avanza el proceso de planificación desde el plan de producción

hasta su ejecución, cada uno de los planes de nivel inferior deben ser factibles.
cuando no es así se informa al nivel superior anterior para efectuar el ajuste
necesario. Uno de los principales puntos fuetes de MRP (Planificación de
necesidades de materiales) es su capacidad de determinar de una forma
precisa la viabilidad de un plan teniendo en cuenta las restricciones de
capacidad. Este proceso de planificación puede dar excelentes resultados.

Por otra parte, el programa maestro de producción es una herramienta que nos
dice lo que se necesita para satisfacer la demanda y cumplir con el plan de
producción. Por lo tanto, los directivos deben ajustarse al programa durante un
periodo razonable. Ya que este se puede modificar según los requerimientos
del productos o material que se esté produciendo ya que no es un pronóstico
de demanda sino una decisión sobre cuánto hay que producir y cuando. En
cuanto a las variables para realizar el plan maestro de producción se
encuentran:

 Las especificaciones o listas de materiales

 Disponibilidad de inventario
  Órdenes de compra pendientes
 El plazo que se tiene para entregar las ordenes

[ CITATION Jay08 \l 2058 ].

En conclusión podemos decir entonces, que un plan maestro de producción es

una herramienta que nos permite conocer la cantidad de productos que se
deben producir y cuando hacerlo, con esto se lleva un mejor control en cuanto
a las fechas de entrega, control de inventarios y conocer de mejor forma la
capacidad de producción que tienen la empresa para fabricar un producto en
un tiempo determinado, ayuda a optimizar las producción ya que se conoce el
número de maquinaria o capital humano que tenemos disponible para realizar
el proyecto o la demanda de producto que se tenga en el momento, ayuda a
disminuir las perdidas ya que como nos indica cuanto producir evita que no se
tenga suficiente stock y así mismo no saturar el stock encontrando entonces un
balance adecuado entre lo que se produce y se consume por parte de las
clientes. Es un factor primordial para la toma de decisiones ya que ofrece una
mejor visión de la producción ya que esto a los directivos puede permitir tomar
decisiones que ayuden a mejorar el nivel productivo y la atención al cliente ya
que conoce de manera certera la línea de producción y el funcionamiento de
esta, para conocer así cuáles son sus alcances y que pudiese mejorar en
cuanto a la producción y el servicio que ofrece, evitando así una mala imagen
de la empresa y generando pérdidas y baja productividad.
Ilustración 1Plan maestro de producción [ CITATION Jay08 \l 2058 ]
 II. Diagrama Plan Maestro de Producción

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 III. Ejemplo resuelto MPS.

 Inventario inicial: 1000 unidades

 Tamaño del lote (producción por período): Es la cantidad de unidades que
se produce en cada período: 1100 unidades
 Pronóstico de demanda para Septiembre: 3100 unidades
 Pronóstico de demanda para Octubre: 2800 unidades
 La demanda pronosticada se distribuye de forma pareja entre cada una de
las 4 semanas de los meses de septiembre y octubre.

Podemos observar que en la primer semana no es necesario un MPS ya que se cumple con la
demanda del cliente pero en la semana 2, es necesario el MPS ya que de no ser asi tendria un
valor negativo en el inventario final y no podria cubrir las necesidades de esa semana ni de las
semanas posteriores es asi hasta la semana 6 en donde ya no es requerido ya que en semanas
anteriores se utilizo y se pudo mantener la demanda del cliente y en las semanas 7 y 8 vemos
que es necesario de nueva manera utilizar el MPS en este caso la produccion es fija ya que se
producen 1,100 productos fijo semana con semana dandonos al final del periodo un total de
6,600 unidades producidad para esa orden de compra del cliente y siendo asi posible gracias al
plan maestro. [ CITATION Bet16 \l 2058 ]
 IV. Referencias.

Betancourt, D. (27 de Septiembre de 2016). ingenioempresa.com. Obtenido de

ingenioempresa.com/plan-maestro-produccion-mps/
Jay Heizer, B. R. (2008). Direccion de la producción y de operaciones. Madrid:
Pearson. Recuperado el 07 de Marzo de 2021, de
https://ead.cdjuarez.tecnm.mx/pluginfile.php/355980/mod_resource/content/
1/2.%20Direcci%C3%B3n%20de%20la%20producci%C3%B3n%20y%20de
%20operaciones%2C%208va%20Edici%C3%B3n%20-%20Jay
%20Heizer-.pdf