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Administracion Monografia
Administracion Monografia
TEMA:
ASIGNATURA: ADMINISTRACION
INTEGRANTES:
LANDEO MONTAÑEZ, MAYLI
SANTOS CHAMORRO, LIZBETH
TAIPE SANCHEZ, JACKELYN
SECCIÓN/AULA: C1 - 104
DOCENTE: LLIHUA CARRASCO, NEFTALI
HUANCAYO-2019
2
DEDICATORIA:
A nuestros padres y a nuestro
estimado docente por los
conocimientos y aprendizajes
que nos brinda.
3
INDICE
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................6
CAPITULO I
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:..........................................................................7
1.1 CONCEPTO:.................................................................................................................7
1.2 CARACTERISTICAS:.................................................................................................7
1.3.1 DIVISIONAL:...........................................................................................................8
1.3.2 FUNCIONAL............................................................................................................8
1.3.3 MATRICIAL:..........................................................................................................8
1.3.4 GEOGRÁFICA..........................................................................................................8
1.3.5 CENTRAL:................................................................................................................8
1.3.6 LINEAL:....................................................................................................................9
1.3.7 HORIZONTAL:.........................................................................................................9
1.4 ELEMENTOS...............................................................................................................9
2. ESTRUCTURA VERTICAL:.........................................................................................10
2.1 CONCEPTO................................................................................................................10
2.2 OBJETIVO..................................................................................................................10
2.3 VENTAJAS.................................................................................................................10
4
2.4 DESVENTAJAS.........................................................................................................11
3. JERARQUIA ADMINISTRATIVA:..............................................................................12
3.1 CONCEPTO................................................................................................................12
4. AMPLITUD ADMINISTRATIVA:...............................................................................13
4.1 CONCEPTO...................................................................................................................13
4.2 TIPOS.............................................................................................................................14
VENTAJAS......................................................................................................................14
5. CENTRALIZACION:.....................................................................................................15
5.1 CONCEPTO................................................................................................................15
5.2 VENTAJAS.................................................................................................................15
5.3 DESVENTAJAS.........................................................................................................15
6. DESCENTRALIZACION:.............................................................................................16
5
6.1 CONCEPTO................................................................................................................16
6.2 VENTAJAS.................................................................................................................16
6.3 DESVENTAJAS.........................................................................................................16
7. DESCONCENTRACION:..............................................................................................17
CONCLUSIONES:...................................................................................................................18
BIBLIOGRAFIAS....................................................................................................................19
6
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo monográfico que lleva por título “Estructura organizacional de las
Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las
actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita
establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos,
CAPITULO I
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
1.1 CONCEPTO:
jerárquico elegido por el que se gestiona un grupo de personas para cumplir con el crecimiento
continuo de la compañía.
empresa, todos los empleados tienen claro cuál es su posición dentro del sistema. Este orden
resultados controlados.
1.2 CARACTERISTICAS:
especialización.
Cada persona debe saber dónde encontrar lo que necesita para ejecutar sus funciones.
1.3.1 DIVISIONAL:
1.3.2 FUNCIONAL:
1.3.3 MATRICIAL:
Integra una estructura funcional y por proyectos. Los equipos de trabajo tienen varios
1.3.4 GEOGRÁFICA:
Organización a partir de las sedes geográficas. Para empresas que operan en un nivel
internacional.
1.3.5 CENTRAL:
9
1.3.6 LINEAL:
La estructura organizacional lineal es de las más antiguas que existen. Responde a un modelo
basado en una autoridad en la que se centralizan todas las decisiones. Su aspecto es piramidal. A
medida que la estructura jerárquica asciende, disminuye el número de cargos y aumenta el índice
de responsabilidades.
1.3.7 HORIZONTAL:
1.4 ELEMENTOS
Todo sistema organizacional de una empresa parte de unos elementos clave con los que
elaborar un plan que haga posible el crecimiento de la misma. En base a estos, se define
Número de empleados
.
10
2. ESTRUCTURA VERTICAL:
2.1 CONCEPTO
[ CITATION sin19 \l 2058 ] El organigrama vertical de una empresa se basa en una estructura
disminuye.
Así pues, la representación gráfica es escalonada de arriba hacia abajo. Los organigramas
verticales son los más utilizados tradicionalmente por las empresas. Sin embargo, cada vez se
está dando más sistemas mixtos, que combinan organigramas verticales con horizontales.
Este tipo de estructuras mixtas resultan ser muy útiles para empresas con un gran número de
2.2 OBJETIVO
Para que un organigrama básico de una empresa sea realmente útil, tiene que cumplir dos
requisitos indispensables: debe ser fácil de entender y debe contener los elementos únicamente
necesarios.
disposición geográfica, pueden ser horizontales, mixtos, circulares, tabulares; el cual no lleva
2.3 VENTAJAS
equipos.
Cada nivel jerárquico tiene sus funciones, lo que permite que exista una mayor
Motivación del equipo movida por la promoción y la escala laboral. Cada peldaño es
casos.
2.4 DESVENTAJAS
puede ser mayor que el resto. Por lo que se puede sentir menos valorada que el
resto.
Esta desconfianza es recíproca, por lo que el empleado puede sentirse muy ‘lejos’
Aunque todavía existen muchas empresas con este tipo de organigramas verticales, es cierto
capaces de tomar ellos mismos decisiones estratégicas y con alta capacidad resolutiva.
3. JERARQUIA ADMINISTRATIVA:
3.1 CONCEPTO
[ CITATION Ric10 \l 2058 ]La jerarquía cuando se individualiza podría definirse como el
status o rango que posee un trabajador dentro de una empresa, así el individuo que desempeña
como gerente goza indudablemente de un respetable status dentro de la misma, pero la diferencia
de este individuo en su cargo también condicionará su mayor o menor jerarquía dentro de una
empresa.
organización, tomando como base las actividades laborales y deberes inherentes a un cargo o
posición determinada.
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tengan, sino en algunos requisitos que hay que llenar. Es utilizada en las organizaciones militares
para establecer los distintos grados por los que se van a regir.
Este tipo de jerarquía es limitativa y acorde con cada individuo. Las personas están
capacidad.
Este tipo de jerarquía está determinada por la complejidad del trabajo (a mayor complejidad
especialización que posea, pero su alta ubicación dentro de la organización también depende
4. AMPLITUD ADMINISTRATIVA:
4.1 CONCEPTO
los empleados. Será estrecha cuando el trabajo es creativo e innovador y será extensa cuando es
4.2 TIPOS
Ventajas
Supervisión estrecha.
Control estrecho.
Desventajas
Ventajas
Desventajas
Tendencia a que el superior con exceso de trabajo se convierte e cuello de botella para
las decisiones.
5. CENTRALIZACION:
5.1 CONCEPTO
empresa.
5.2 VENTAJAS
Quienes tienen el poder y la autoridad de tomar decisiones tienen una visión amplia de
la empresa o gobierno.
Posibilita que la toma de decisiones sea uniforme a nivel general, lo que facilita la
Se evita realizar un mismo trabajo más de una vez por problemas o falta de
comunicación.
Quienes tienen mayor autoridad deben contar con una preparación especializada y que
5.3 DESVENTAJAS
Los jefes o autoridades suelen estar recargados de trabajo debido al gran número de
6. DESCENTRALIZACION:
6.1 CONCEPTO
6.2 VENTAJAS
Los jefes de departamento son los que toman las decisiones directamente, por lo que
6.3 DESVENTAJAS
Puede haber pérdida de tiempo y dinero en el caso de que dos o más personas, sin
saberlo, trabajen en una misma tarea que puede ser resuelta por uno solo.
Puede ocurrir, que los departamentos no cuenten con los equipos apropiados para el
7. DESCONCENTRACION:
o el ejercicio de una competencia que las normas le atribuyan como propia a un órgano
La propia norma que atribuya la competencia habrá de prever los requisitos y términos de la
competencias) implica que el órgano que recibe la competencia la ejerce como propia.
En virtud de la desconcentración, una unidad organizativa puede realizar una o ambas de las
siguientes acciones. Por una parte, crear órganos para ubicarlos fuera del lugar sede del
Por otra parte, delegar o reasignar atribuciones desde un órgano que los concentra hacia otro u
CONCLUSIONES:
Es importante que las empresas cuenten con una estructura, sin importar su tamaño y
que además este diseñada de acuerdo a lo que pretende realizar y hacia donde se
quiere dirigir para que le permita alcanzar objetivos. Además de que no hay que perder
rediseñar la estructura organización pues innovar para una mayor eficiencia y eficacia.
Por ello una buena organización debe de estar dispuesta a cualquier cambio en
cualquier momento.
estar observando que ocurre allá a fuera para si es necesario implementarlo, tomar la
organización pues innovar para una mayor eficiencia y eficacia. Por ello una buena
BIBLIOGRAFÍA
https://es.slideshare.net/claupasan/estructuras-organizativas-de-la-empresa
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/estructura-organizacional
https://www.significados.com/centralizacion-y-descentralizacion/
gestion-proyectos/organigrama-vertical