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PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
FASE 3 DISEÑO
GRUPO: (102053A_951)
INTEGRANTE
LUIS ALFONSO OVALLES
PRESENTADO A:
MAITE CONCEPCION PERTUZ GRAU
TUTOR
En esta actividad continuaremos desarrollando con base del trabajo anterior de donde se
construirá varios escenarios de la empresa seleccionada y en donde se aplicarán
posibles estrategias para evitar a toda Costa los impactos negativos partiendo de lo que
se provee de la industria se consideran y se tienen en cuenta las variables que se
obtuvieron en la herramienta mismas y se desarrolla análisis que se pretenden para que
la empresa adopta para su mejor funcionamiento y crecimiento como empresa
aplicación de herramientas como ejemplo de Peter Schwart y su método de
construcción de escenarios objetivos.
OBJETIVO GENERAL
Objetivos Específicos
planteamiento de la hipótesis
analizar las ventajas y desventajas de los metodos prospectivos desde una postura
crítica identificar la importancia de los métodos prospectivos en la sociedad actual
PASÓ 2: Realización de hipótesis cada integrante del grupo colaborativo Toma las
variables y estratégicas y mínimo debe ser ocho y diferencia el cuadro de preguntas
fundamentales para un proceso prospectivo y en el cuadrante superior derecho del
plano de influencia dependencias mismas obtuvieron más de 8 variables el cuadro
se diligencia para el total de variables clav.e
tabla número 1
CATEGORIAS
ECONOMIA TECNOLOGIA PRODUCTIVA
Analisis de estrategia de capacidad de
proyecion y marketing ejecución
crecimiento programa de mejora gestión de calidad
permanente social
SOCIAL POLITICA ADMINISTRATIV
A
servicio al cliente planeación
calidad de servicio estratégica
Servicio al cliente
AMBIENTAL: NORMATIVA: OTRAS:
C2(-) c2(+)
C1(-)
Considerando los signos de la escala solamente habría cuatro posibles combinaciones para
los posibles estados del c1 y C2 ++,+-,-+ o - o +- cada una de estas combinaciones da como
resultado un escenario, por lo tanto se obtendría 4 escenarios futuribles
El (++),E2(-+),E3(-+)y E4(-) de estos cuatro escenarios se elige el escenario apuesta.
Eje de Peter schwartz con las categorías en cada eje.
Nombres e imágenes relacionadas con la empresa y según cada escenario seleccionado por
el grupo para trabajar Lo colaborativo.
ECONOMIA - PRODUCTIVA+
A A1
LO ESTAMOS INTENTANDO SI SE PUEDE HACER
En este trabajo podemos concluir que la prospectiva estratégica nos provee de las
herramientas concretas e información clave que permite la clasificación estratégica
en una situación específica y esto nos lleva la construcción de escenarios que
pueden ser utilizada para la identificación de posturas proactivas.
BIBLIOGRAFIA
http://hdl.handle.net/10596/9115
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edselb&AN=edselb.3177161&lang=es&site=eds
-live&scope=site
https://www.google.com/search?q=ambiental+tecnologico