Aspectos para tener en cuenta con el fin de entender la entidad y su contexto

Se pueden obtener datos de la empresa, del sector y del contexto de distintas fuentes:

1. Actividad Económica
2. Órganos de dirección administración y representante legal
3. Composición de capital oscar

Activos corrientes

Efectivo y 3,501 1,477 137.0%

equivalentes
de efectivo

Cuentas 4,828 5,178 (6.8%)

comerciales y
otras cuentas
por cobrar

Inventarios 3,878 3,822 1.5%

Activos por 1,260 1,211 4.0%

impuestos
corrientes

Otros activos 3,263 2,445 33.5%

financieros

Otros activos 1,095 1,110 (1.4%)

17,825 15,243 16.9%

Activos no 19 6 216.7%
corrientes
mantenidos
para la venta

Total activos 17,844 15,249 17.0%

corrientes

Activos no corrientes

Inversiones 59,033 52,644 12.1%

en asociadas
y negocios
conjuntos

Cuentas 526 638 (17.6%)

comerciales y
otras cuentas
por cobrar

Propiedades, 21,381 21,183 0.9%

planta y
equipo

Recursos 22,088 22,217 (0.6%)

naturales y
del medio
ambiente

Activos por 3,408 3,481 (2.1%)

derecho de
uso

Intangibles 218 232 (6.0%)

Activos por 6,026 3,557 69.4%

impuestos
diferidos

Otros activos 1,606 2,789 (42.4%)

financieros

Otros activos 1,008 967 4.2%

Total activos 115,294 107,708 7.0%
no corrientes

Total activos 133,138 122,957 8.3%

Pasivos corrientes

Préstamos 4,097 3,284 24.8%

corto plazo

Cuentas 14,840 8,879 67.1%

comerciales y
otras cuentas
por pagar

Provisiones 1,905 1,856 2.6%

por beneficios
a empleados

Pasivos por 501 1,198 (58.2%)

impuestos
corrientes

Provisiones y 637 671 (5.1%)

contingencias

Otros pasivos 601 752 (20.1%)

Total pasivos 22,581 16,640 35.7%

corrientes

Pasivos no corrientes

Préstamos 40,343 33,014 22.2%

largo plazo

Provisiones 10,194 9,552 6.7%

por beneficios
a empleados
Pasivos por 141 142 (0.7%)
impuestos
diferidos

Pasivos por 34 34 0.0%

impuestos no
corrientes

Provisiones y 7,209 7,144 0.9%

contingencias

Otros pasivos 61 19 221.1%

Total pasivos 57,982 49,905 16.2%

no corrientes

Total pasivos 80,563 66,545 21.1%

Patrimonio

Patrimonio 52,575 56,412 (6.8%)

atribuible a
los
propietarios
de la
compañía

Total 52,575 56,412 (6.8%)

patrimonio

Total pasivos 133,138 122,957 8.3%

y patrimonio

4. Planta física oscar

Información propiedades' planta física y equipo a diciembre de 2019 de Ecopetrol S.A
(cifras expresadas en millones de pesos colombianos, la utilidad básica que está expresada
en pesos)

Planta y equipo: 47.950.917

Ductos, redes y líneas: $ 36.370.647

Construcciones en curso: 6.229.949

Edificaciones: 8.157.945

Terrenos $ 4.054.538

Otros: $ 2.660.232

Propiedades, planta y equipo 70,244 64,200 9.4%

5. Comercialización

La función comercial y de mercadeo es fundamental en la cadena de valor de Ecopetrol,

esto permite la conexión con los mercados en Colombia y El mundo, Ecopetrol cómo labor
misional ofrecer excelencia en la comercialización de crudos, petroquímicos gas, energía
en forma limpia apoyados en el desarrollo sostenible, la Excelencia en el talento humano,
optimización interna, atención a la vanguardia en la era digital y y la evaluación constante
en la construcción de relaciones con nuestros clientes.

Transporte

Mantiene un transporte oportuno a través de su red de 8500 kilómetros de poliductos y

oleoductos desde los centros de producción hasta refinerías y puertos entre el atlántico y
Pacífico apoyados en sus 53 estaciones para bombeo de crudo. Se utiliza transporte
multimodal (flota fluvial y carro tanques)
Cuadro 1 tomado de :https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/Home/es/NuestraEmpresa/QueHacemos/Producci%C3%B3n

6. Inventario carolina
7. Cartera carolina

Procedimientos (carolina)

ntener los siguientes aspectos y debe complementarse con la designación de

los participantes y la capacitación al respecto:

1. Identificación.. Nombre de la auditoría..

2. Responsables
La Auditoría estará bajo la la responsabilidad en su desarrollo y seguimiento por:

Dirma Nury Franco Loaiza

Fabian Gomez Casseres

Carolina Osorio Niño

Oscar Cancino Narváez

3. Áreas de intervención.. Auditoría

La auditoría comercial que propone el equipo de trabajo permitirá evaluar la

eficiencia eficiencia en la implementación de los servicios de negocios, revisión de
procesos, la auditoría la auditoría permite fortalecer la calidad del servicio en cada
uno de los lugar de la empresa.

4. Número progresivo de las actividades estimadas (Fabian) que actividades vamos hacer
fabian

● Diseñar planes de auditoría basados en riesgos, con el fin de determinar las prioridades
de la actividad de auditoría interna. Dichos planes, deben ser consistentes con las metas
de la Organización
● Proponer el alcance y contenido de la Auditoría, actividades de aseguramiento y
asesoría, y garantizar su eficiente y oportuna ejecución.
● Evaluar y proponer acciones de mejoramiento sobre la efectividad de las auditoria
administrativa.
● realizar un informe final sobre los hallazgos encontrados en la auditoría.

5. Actividades.. Procedimiento específico para captar y examinar la información.. fabian

6. Fases.. Pasos u orden secuencial para llevar a cabo el proceso..

7. Cronograma de actividades..

8. Diagramas de proceso o flujo..

9. Reportes y clases de informes a presentar.. Seguimiento de las acciones..

10. Periodicidad.. Tiempo dispuesto para informar avances..

referencia:
https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/Home/es/ResponsabilidadEtiqueta/Gobernabilidad/
Control