Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO8)

16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO8]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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Pregunta 1 4 / 4 pts
Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas

deben implementar estrategias en las organizaciones para lograr el éxito.
Un empresario ha escuchado del método de Richard Rumelt, pero no
sabe cuáles son los criterios establecidos por el autor, le pregunta a usted
como estudiante que conocimiento tiene al respecto, el estudiante
responde:
¡Correcto! Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.
Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una

estrategia dada.
Capacidades individuales y organizativas.
Visión, misión objetivos.
Para la directriz logística de gestión de la información ¿Cuál de los

siguientes es un componente de las decisiones a tomar en relación a la
información?:
¡Correcto! Decisiones de pronósticos
Decisiones de subcontratación
Decisiones de economía de escala
Decisiones de determinación de proveedores
Decisiones de modos de transporte
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las
fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
La valoración del riesgo
La tasa de descuento
¡Correcto!
El costo medio de capital ponderado
La tasa mínima de rentabilidad
Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantación de

la estrategia, son: La credibilidad de la administración, La calidad de las
estrategias, La competencia para generar nuevos productos y/o servicios
y la ____________
La estructura
La tecnología.
Las finanzas.
¡Correcto!
La gente.
Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar

información de la empresa y se preparan a partir de los saldos de los
registros contables de la empresa a una fecha determinada. La
clasificación y el resumen de los datos contables debidamente
estructurados constituyen los estados financieros y éstos son: Balance
General, Estado de ganancias y pérdidas, Estado de cambios en el
patrimonio neto y _____________________________
Estado de resultados.
Análisis de rentabilidad
¡Correcto!
Estado de flujos de efectivo
Registro de activos y pasivos
Para Michael E. Porter, una empresa es capaz de crear valor para sus
clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para
beneficios equivalentes o por la previsión de productos diferenciados
cuyos ingresos superan a los costes. De ahi se define el valor como la
cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la
empresa les proporciona. De acuerdo con lo anterior, la habilidad de una
empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina:
Integración vertical.
Fortaleza distintiva.
Factor clave de éxito.
¡Correcto!
Ventaja competitiva.
Para desarrollar una gestión apropiada del capital humano que permita
apoyar la implantación estratégica, la organización, entre otras debe
desarrollar las siguientes actividades: Desarrollar auditorías, Definición de
los objetivos y la evaluación del desempeño de los individuos, La
planificación e implantación de los esquemas de recompensas, el método
de reclutamiento adoptado por la organización
y_______________________
Ambiente de trabajo
Recursos financieros
¡Correcto!
La difusión del conocimiento
Definición de la estructura
Es un aspecto determinante para lograr el desarrollo de la

innovación y la creatividad en la organización, a partir del
conocimiento de los individuos, las organizaciones mediante una
apropiada gestión pueden lograr resultados que permitan competir
exitosamente de forma que el desarrollo de nuevos productos y
servicios permitan mantener una posición competitiva ventajosa.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
Rentable.
¡Correcto!
Diferente.
Exclusiva.
La mejor.
Para decidir acerca de la tecnología apropiada para la organización se

debe tener en cuenta :
El costo.
¡Correcto!
El cliente.
La competencia.
El negocio.
La elección de la tecnología se debe hacer teniendo en cuenta el

punto de vista del cliente, en el sentido de que atienda mejor a sus
necesidades. Emplear la mejor tecnología no necesariamente es
la opción más adecuada. Lo que importa es emplear la mejor
tecnología tal y como la entienden o necesitan los clientes.
La gestión financiera involucra tres actividades fundamentales

Financiación, Expectativas financieras y En la conformación de la cadena
valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo
básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su
transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son:
logística de entrada, operaciones, Logística externa,
__________________ , servicio posventa, Finanzas y diseño y
Marketing actividades encaminadas a conseguir la venta del producto.
Disminución de costos.
Relación con los clientes.
¡Correcto! Gestión para la creación de valor.
Gestión de la rentabilidad.
Un factor fundamental para determinar el éxito empresarial en la

actualidad es la creación de valor para el negocio
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Flexibilidad estratégica.
Estrategia funcional.
¡Correcto!
Análisis del macroentorno.
Capacidad gerencial.
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un
producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de
producto es menor si previamente se han realizado muchas otras
unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta
disminución de tiempo supone una disminución en:
Costos variables de la mano de obra y del producto.
Costos relacionados con la tecnología.
Costos de calidad de la mano de obra y del producto.
¡Correcto!
Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.
Desde la tipología de las necesidades que tienen las empresas hoy, se

requiere una alineación de varios factores para lograr el cumplimiento
de sus objetivos organizacionales como la misión y visión, es por ello
que se requiere alinear varios escenarios de tal forma que sea visible
la eficiencia en cada uno de los procesos de las compañías, para ello se
requiere contar con algunas herramientas estratégicas que son:
¡Correcto! El control y dirección estratégica
El control y la planificación
La innovación y el control
La visión y proyección ﬁnanciera
La planeación y prospec va
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad patrimonial
Rentabilidad en ventas
¡Correcto! Rentabilidad de los activos
Aumento del flujo de efectivo
"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional,

cuenta con un portafolio extenso entre los cuales se encuentran leches,
yogures, natas, postres, quesos y gelatinas. El gerente, Don Marcos, se
encuentra muy preocupado porque las gelatinas han tenido un
comportamiento de ventas cada vez màs negativo, como respuesta a una
nueva generación de clientes. Dicho producto fue el bandera y con el cual
iniciò sus operaciones obteniendo reconocimiento, sin embargo
actualmente no genera las utilidades esperadas. Hoy en dìa el producto
que màs representa utilidades para la compañía son los postres. Segùn
lo anterior, usted como administrador de empresas, ¿què le
recomendarìa a Don Marcos?
Que siga con el producto puesto que es un producto “interrogante” y es

posible conocer su comportamiento futuro por ser un producto nuevo e
innovador
Que siga con el producto gelatinas puesto que es el producto “vaca” de la

compañía y por lo tanto los dividendos son lo suficientemente altos
¡Correcto!
Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a
pesar de dar perdidas ha sido un producto obtuvo buen reconocimiento.
Que no siga con el producto gelatina puesto que esta afectando las
utilidades de la compañía tanto a corto como a largo plazo
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

simplifica y mejora la planificación y la gestión a través de clarificar el
modelo de negocio y
____________________________________________.
Identificar las metas.
Seleccionar las estrategias.
Definir los objetivos.
¡Correcto! Priorizar lo importante.
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios
como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo
de avances ha dado como resultado la creación de:
Diseño eficiente de productos
Experiencias de compra significativas
Mecanismos de seguimiento de transacciones
¡Correcto! Comunidades virtuales
El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases;

formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres
elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes
mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta
corresponde a la formulación, el segundo a la implantación y el tercero al

control, solamente hay una tríada correcta, determine ¿cuál es?:
Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y

toma de medidas correctivas.
¡Correcto!
Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas
correctivas.
Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y

movilización de todos para alcanzar las estrategias establecidas.
Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de

estrategias a seguir.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.
Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos
¡Correcto! Alcanzar los objetivos corporativos, lograr una ventaja competitiva.
Reducir márgenes, disminuir impuestos
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Amenazas
Fortalezas
Debilidades
¡Correcto! Oportunidades
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Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas

¡Correcto! Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.

Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una

Capacidades individuales y organizativas.

Visión, misión objetivos.

Para la directriz logística de gestión de la información ¿Cuál de los

¡Correcto! Decisiones de pronósticos

Decisiones de economía de escala

Decisiones de determinación de proveedores

Decisiones de modos de transporte

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

La valoración del riesgo

La tasa mínima de rentabilidad

Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantación de

Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar

Registro de activos y pasivos

Factor clave de éxito.

Es un aspecto determinante para lograr el desarrollo de la

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

Para decidir acerca de la tecnología apropiada para la organización se

La elección de la tecnología se debe hacer teniendo en cuenta el

La gestión financiera involucra tres actividades fundamentales

Relación con los clientes.

¡Correcto! Gestión para la creación de valor.

Un factor fundamental para determinar el éxito empresarial en la

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

Costos variables de la mano de obra y del producto.

Costos relacionados con la tecnología.

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

Desde la tipología de las necesidades que tienen las empresas hoy, se

¡Correcto! El control y dirección estratégica

La visión y proyección ﬁnanciera

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

¡Correcto! Rentabilidad de los activos

Aumento del flujo de efectivo

"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional,

Que siga con el producto puesto que es un producto “interrogante” y es

Que siga con el producto gelatinas puesto que es el producto “vaca” de la

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

Identificar las metas.

Seleccionar las estrategias.

Definir los objetivos.

¡Correcto! Priorizar lo importante.

El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

Diseño eficiente de productos

Experiencias de compra significativas

Mecanismos de seguimiento de transacciones

¡Correcto! Comunidades virtuales

El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases;

corresponde a la formulación, el segundo a la implantación y el tercero al

Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y

Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y

Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.