ANÁLISIS FODA

FODA
• La sigla FODA, es un acróstico de:
• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas
 DEFINICIÓN

• La matriz FODA es una herramienta de análisis

que puede ser aplicada a cualquier situación,
individuo, producto, empresa, etc, que esté
actuando como objeto de estudio en un momento
determinado del tiempo.
 OBJETIVO

• El objetivo principal del FODA es analizar el

funcionamiento de la estructura organizacional de
un organismo social a través de la identificación
de cuatro conjuntos de factores, a saber
fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, con el propósito de obtener un
diagnóstico que sirva de base para el
planteamiento de alternativas de solución a los
problemas afrontados.
 OBJETIVO

• Consiste en obtener conclusiones sobre la forma

en que el objeto estudiado será capaz de afrontar
los cambios y las turbulencias en el contexto,
(oportunidades y amenazas) a partir de sus
fortalezas y debilidades internas.
 ¿EN QUÉ CONSISTE LA
TÉCNICA FODA?
• La técnica consiste en consultar e identificar
aquellos aspectos o factores institucionales que
constituyen las fortalezas internas. Las
oportunidades que el medio le ofrece para su
desarrollo, las debilidades, deficiencias o fallas y
las amenazas o los factores que obstaculizan o
afectarán su desarrollo.
 MATRIZ FODA

• La Matriz FODA es una herramienta de análisis

estratégico, que permite analizar elementos
internos o externos de programas y proyectos.
• Se representa a través de una matriz de doble
entrada, en la que el nivel horizontal se analiza los
factores positivos y los negativos. En la lectura
vertical se analizan los factores internos y por
tanto controlables del programa o proyecto y los
factores externos, considerados no controlables.
 FORTALEZAS

• Son las capacidades especiales con que cuenta la

empresa, y que le permite tener una posición
privilegiada frente a la competencia. Recursos
que se controlan, capacidades y habilidades que
se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
 OPORTUNIDADES

• Son aquellos factores que resultan positivos,

favorables, explotables, que se deben descubrir
en el entorno en el que actúa la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.
 DEBILIDADES

• Son aquellos factores que provocan una posición

desfavorable frente a la competencia, recursos de
los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente,
etc.
 AMENAZAS

• Son aquellas situaciones que provienen del

entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organización.
EJEMPLO
MATRIZ FODA
 ESTRATEGIA

• Muchos autores definen la estrategia como una

combinación lógica de actores, factores y
acciones, seleccionadas, para lograr un
determinado objetivo en un contexto específico.
 ESTRATEGIA

• La Matriz FODA indica cuatro estrategias

alternativas, conceptualmente distintas. En la
práctica, algunas se interceptan o pueden
efectuarse de manera concurrente y concertada:
• i) La Estrategia DA (Mini-Mini). En general, el
objetivo de DA (Debilidades –vs- Amenazas), es
minimizar tanto las debilidades como las
amenazas.
 ESTRATEGIA

• ii) La Estrategia DO (Mini-Maxi). DO (Debilidades

–vs- Oportunidades) intenta minimizar las
debilidades y maximizar las oportunidades.
• iii) La Estrategia FA (Maxi-Mini). FA (Fortalezas –
vs- Amenazas) se basa en las fortalezas de la
institución que pueden interactuar con las
amenazas del medio ambiente externo. Su
objetivo es maximizar las primeras, mientras se
minimizan las segundas.
 ESTRATEGIA

• iv) La Estrategia FO (Maxi-Maxi). A cualquier

empresa le agradaría estar siempre en la
situación donde pudiera maximizar tanto sus
fortalezas como sus oportunidades, es decir
aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas –vs-
Oportunidades).
 EL PLAN ESTRATÉGICO

• Es un documento que el técnico en conjunto con

los productores, debe elaborar como guía para
implementar las acciones futuras, y un sistema de
seguimiento y evaluación de la empresa.
 SÍNTESIS

• En síntesis, a partir de una matriz FODA, se debe

elaborar un plan de acción, con la definición de
las estrategias priorizadas y sus metas
correspondientes