Introducción

El proceso administrativo ha venido evolucionando a través de la historia de

acuerdo a los diferentes escenarios a los que el hombre se ha enfrentado
existen diferentes autores que agrupan estos elementos para que la empresa
alcance sus objetivos a continuación tomaremos los conceptos del autor
Agustín Reyes Ponce de su libro Administración Moderna, pero solo nos
enfocaremos a cuatro elementos, planeación, organización, dirección y control.

Objetivos
 El objetivo de la función administrativa de control es la de ver que todo
se haga conforme fue planeado y organizado, según las órdenes dadas,
para identificar los errores o desvíos con el fin de corregirlos y evitar su
repetición.
 El control o evaluación, como hoy se conoce, consiste en el proceso
sistemático de regular o medir las actividades que desarrolla la
organización para que estas coincidan con los objetivos y expectativas
establecidos en sus planes
 El Proceso Administrativo

La Dirección
Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus
subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de
decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.

Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de

los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo
social.

.
 Elementos de la Dirección
 Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
 Motivación.
 Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
 Comunicación.
 Supervisión.
 Alcanzar las metas de la organización

Principios de La Dirección

 De la Armonía del Objetivo o Coordinación de Intereses: La dirección

será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos
generales de la empresa.

 Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando

surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos
resultados.

 De la Supervisión Directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe

proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los
planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

 De la Vía Jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe

proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los
planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

Principios de la Dirección
 De la Resolución del conflicto: indica la necesidad de resolver los
problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del
momento en que aparezcan.
 Aprovechamiento del Conflicto:
 Experiencia
 Experimentación.
 Investigación
 Aplicar la Decisión

Importancia de la Dirección
 Conclusiones
En conclusión, podemos definir el control como la función que permite la
supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados
esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté
llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los
límites de la estructura organizacional.
 Bibliografía
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Bogotá: Editorial Mac Graw HillJames Stoner, Edward Freeman, Daniel Gilbert JR(1996).

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