ID ACTIVIDAD

1 2 3 4 5 6
1 Inicio
1 Tramo A
2 Tramo B
3 Tramo C
4 Tramo D
5 Fin

$ 1,000,000 $ 1,000,000 $ 1,000,000 $ 1,000,000 $ 1,000,000 $ 1,000,000

FLUJO DE CAJA $ 5,000,000 $
$
 LINEA BASE DEL TIEMPO: CRONOGRAMA DEFINIDO

DIA
7 8 9 10 11 12 13 14

$ 1,000,000 $ 1,000,000 $ 1,000,000 $ 1,000,000 $ 1,000,000 $ 1,000,000 $ 1,000,000 $ 1,000,000

5,000,000 $ 5,000,000
 AVANCE REAL AL DIA 15,SEGÚN RECORRID
OBRA

15 16 17 18 19 20 % Ejecutado

100%
100%
30%
0%

$ 1,000,000 $ 1,000,000 $ 1,000,000 $ 1,000,000 $ 1,000,000 $ 1,000,000

5,000,000 $ 5,000,000 FECHA DE CORTE
20,000,000 BAC (BUDGET AT COMPLETION)
 REAL AL DIA 15,SEGÚN RECORRIDO
OBRA EV

$ Gastado

$ 6,000,000.00
$ 5,000,000.00
$ 4,000,000.00
$ - $ -

DIA 15

UDGET AT COMPLETION)
 Al dia 15 FORMULA VALOR INTERPRETACION
PV (PLANNED VALUE)
VALOR PLANEADO PV A LA FECHA DE CORTE Al dia 15, estaba planeado haber ejecutado trabajo por $ ________.

%EJECUCION*VLR PRESUPUESTO DE CADA

ACTIVIDAD.
EV(Earned Value) Al dia 15, hemos ejecutado trabajo por ________ ,con base en nuestra linea base
VALOR GANADO SUMA DE LOS VALORES PLANEADOS PARA tiempo y costos y % de avance.
EL TRABAJO YA EJECUTADO.

AC (ACTUAL COST)
VALOR DESEMBOLSADO REALMENTE Al dia 15, hemos desembolsado_____________ por el trabajo ejecutado.
COSTO ACTUAL

VARIANZA COSTO CV=EV-AC Al dia 15, hemos excedido el presupuesto en __________________

COST VARIANCE (CV)

Indice de Ejecución de Costo (CPI)

Por cada peso que estamos invirtiendo en el proyecto, solo estamos recibiendo
CPI=EV/AC
Cost Performance Index (CPI) _____________

VARIANZA CRONOGRAMA SV=EV-PV Al dia 15, estamos ________________ respecto cronograma

SCHEDULE VARIANCE (SV)

Indice Ejecución del Cronograma (SPI)

Schedule Performance Index (SPI) SPI=EV/PV Solo estamos avanzando a una tasa del_____% de lo planeado

Estimado a la terminación (EAC)

Estimate At Completion (EAC) EAC=BAC/CPI Se estima que el proyecto a la fecha terminación costara ____________

Estimado a la terminación (ETC)

Estimate To Complete (ETC) ETC_EAC-AC Necesitamos gastar _____________________ para terminar el proyecto

Varianza a la Terminacion (VAC) Esperamos al terminar el proyeto haber gastado _____________ mas de lo
Variance At Completion (VAC) VAC=BAC-EAC presupuestado.
 PREGUNTA DE LA GERENCIA DEL PROYECTO

COMO ESTAMOS MANEJANDO TIEMPO?

1) Estamos adelantados o atrasados en cronograma

2) Que tan eficientemente estamos usando Tiempo?

3) Cual es la fecha mas probable en la que

finalizaremos el proyecto?

COMO ESTAMOS MANEJANDO COSTO?

1)Estamos por encima o por debajo del presupuesto

2) Que tan eficientemente estamos usando

nuestros recursos?

3) Que tan eficientemente debemos usar nuestros

recursos restantes?

4) Con base en lo ya gastado y avanzado en obra,

Cuanto es el valor que costara el proyecto a su
terminacion?

5) Con base en lo ya gastado y avanzado en obra,

estaremos por encima o por dejajo del
presupuesto a la teminacion?

6) Teniendo en cuenta lo gastado y ejecutado a la

fecha, Cuanto cuesta e trabajo faltante por
ejecutar la teminacion?
 PARAMETRO DEL METODO VALOR GANADO
QUE DA RESPUESTA A ESTA PREGUNTA

ANALISIS DEL CRONOGRAMA Y PROYECCION

Varianza Cronograma (SV)
Schedule Variance (SV)

Indice Ejecución del Cronograma (SPI)

Schedule Performance Index (SPI)

Tiempo Estimado para Finalizacion (EACt)

Time Estimate at Completion (EACt)

ANALISIS DEL COSTO Y PROYECCION

Varianza Costo (CV)
Cost Variance (CV)

Indice de Ejecución de Costo (CPI)

Cost Performance Index (CPI)

Indice de Ejecución Hasta Completar (TCPI)

To Complete Performance Index (TCPI)

Estimado a la terminación (EAC)

Estimate At Completion (EAC)

Varianza a la Terminacion (VAC)

Variance At Completion (VAC)

Estimado a la terminación (ETC)

Estimate To Complete (ETC)