CASO PRACTICO UNIDAD 2

UNIDAD 2

MATEARIA:

JUEGO DE GERENCIA

ALUMNO:

DENNIS LOPEZ MONTERO

PROFESOR (A)

 Luis Carlos Cárdenas Ortiz Claustro

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

BOGOTA

14-04-2021
 INDICE

 ENUNCIADO
 CUESTIONES
 DESARROLLO
 CONCLUSIONES
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Enunciado
La empresa Agricultura S.A está ante la disyuntiva de continuar o no la fabricación de

determinada referencia para producir una distinta, ambas de las cuales conoce muy bien
su

estructura de costes.

Ante ello, la primera consideración siempre es revisar la historia de los costes en que ha

incurrido Agricultura S.A para la fabricación de las referencias en cuestión, es decir que

acudirá a la que llamamos contabilidad financiera.

Así mismo, la contabilidad financiera conserva de manera adecuada la historia de los

componentes, mano de obra y otros costes unidos a la fabricación de los productos, pero

esa historia suele escondernos, en los promedios, algunas variaciones de precios de

materia prima, de horas hombre o de combustible y energía que quizás se vayan a

presentar en el futuro.

Lo anterior significa que Agricultura S.A tiene que considerar –además de la

contabilidad financiera (histórica)- los costes futuros, los cuales serán realmente los

principales para tomar la decisión de desvela a la empresa de los señores Mendoza y

Montoya. De eso, se encarga la contabilidad de costes.

Esa parte de la contabilidad busca determinar la estructura futura de los costes de

acometer alguna de las alternativas: Continuar produciendo la referencia actual o fabricar

una diferente.

Esa estructura de costes debe mostrar con claridad los costes que son iguales para las

dos partes. Por ejemplo: Mano de obra.

La empresa Agricultura S.A debe elegir entre producir Almendras o producir Cerezas:

La capacidad de producción: de Cerezas es de 200 Uds. y de Almendras 400 Uds.

Los costes (MP/unidad) de producir Cerezas son de $3000, y $5000 de Almendras.

Las dos alternativas, cerezas y almendras tienen los mismos costes de mano de obra: $

300 cada una.

El precio de Venta de las cerezas es de $ 10000 y de las almendras $16000

Teniendo en cuenta los datos anteriores complete la siguiente tabla indique qué

producto debe seguir vendiendo la empresa Agricultura S.A.:

ORIENTACION (es):

Para la realización de esta actividad práctica deberán utilizar como máximo cinco hojas

Word y el estudiante tendrán que apoyarse en la información otorgada por la

identificación del problema, empero, si es necesario pueden valerse de libros, artículos

científicos, artículos de revista, trabajos de grado, blogs y/o páginas web.

Desarrollo

elemento de evaluación Cerezas Almendras

Capacidad de producción 200 400
MP (unidad) 3.000 5.000
MP (total) 600.000 2.000.000
MO (unidad) 600 300
MO 120.000 120.000
Costes Diferenciales 1.400.000
elemento de evaluación Cerezas Almendras
Precio de venta 10.000 16.000
Ingreso 2.000.000 6.400.000
Ingreso Diferencial 4.400.000
Beneficio 1.280.000 4.280.000
Beneficio Diferencial 3.000.000

R= Para este caso la empresa tiene que tomar una seria decisión que se
encuentra entre producir una de los dos que está cultivando ya que solo uno le da
el rendimiento que espera, teniendo en cuenta los números que se cotejan
tenemos que la mejor decisión es el cultivo de almendras ya que en comparación
con las cerezas las almendras dejan más ganancia
Cereza:

VENTAS Y CAPACIDAD DE PRODUCCION

2.000.000 según la capacidad de producción de 200 unidades

VENTA $10.000

Almendras:

VENTAS Y CAPACIDAD DE PRODUCCION

$6.400.000 con una producción de 400 unidades y un valor de

VENTA $16.000.

Lo que mejor da ganancia son las Almenas.

Conclusiones

Al tener la capacidad de producción con la almendra nos muestra los resultados

que nos va generar mayor ganancia las Almendras con un comparativo en ventas
6000$

Biografía

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virtual.com/campus/pluginfile.php/16062/mod_scorm/content/20/content/pdfs/caso
_enunciado.pdf