MATERIA: IA19 (34) LOGÍSTICA INTELIGENTE

DOCENTE: Mtro. Sergio Raul Lopez Nieto

NOMBRE DEL ALUMNO: Oscar Roldan

Peña GRUPO: IA19

Actividad de Aprendizaje 2. Función logística

Objetivo:

Tomar decisiones relacionadas con el diseño de la red logística a fin de evaluar las distintas
variables que intervienen en la solución del problema

Instrucciones:

Revisa el proyecto de producción de monedas de la actividad uno.

Revise el papel del administrador de la cadena de suministro, en el apartado 3.4 de este

bloque.

Con esta información proceda a diseñar la cadena de suministro del proyecto de monedas
de plata y oro desde el punto de vista de administrador, debe considerar lo siguiente:

¿Es un proyecto temporal o único?

Debe integrar en este proyecto el alcance, la administración de tiempo, administración de

costo, administración de calidad, administración de recursos humanos, administración de
comunicaciones y administración de riesgo.

Los conceptos del inciso anterior deben abarcar los tres principios logísticos:
instalaciones, inventario y transporte.

Para que sea una actividad exitosa, debe considerar en este proyecto las restricciones
esenciales: alcance, tiempo y costo, el punto del costo sólo debe ser enunciativo, no es
necesario en este punto reconocer valores reales, con declararlo es suficiente.

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Desarrollo para diseño de cadena de suministro del proyecto de monedas de
plata y oro

Es un proyecto único con variabilidades o alcances definidos como:

1. Administración de Tiempo

2. Administración de Costo

3. Administración de Calidad

4. Administración de RH

5. Administración de Comunicaciones

6. Administración de Riesgos

Estas la vamos a ir detallando conforme la estructuración de la cadena de

suministro, de igual manera consideraremos el desarrollo de la
infraestructura y transporte.

Se asignará visión y misión de este para un mejor desarrollo:

Misión

Acuñar y comercializar monedas de oro y plata, a través de procesos que cumplan con
estándares de calidad para Bancos e instituciones públicas y privadas, nacionales e
internacionales, basados en la experiencia y responsabilidad de quienes la integran.

Visión

Ser una entidad reconocida por su alta eficiencia, por la calidad e innovación de sus
productos, en un ambiente colaborativo basado en la experiencia, capacidad y valores del
personal que la integramos.

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Entendiendo el proceso practico General Fabricación de Monedas:

1. Diseño y grabado de los cuños o troqueles

2. Fabricación de los cospeles

3. Creación del listel o ribeteado

4. Recocido después de cortar el disco

5. Pulimentado el pulimentado

6. Proceso de acuñación

Funcionamiento de la cadena de suministro de monedas de plata y oro

Cadena de abastecimiento Oro y Plata

La minería en ubicaciones remotas a lo largo de América Latina requiere una cadena de

abastecimiento confiable y una logística de transportación tanto para el suministro de
materiales como el de nuestros productos. El servicio a nuestros proveedores básicamente
son empresas locales, internacionales o subsidiarias locales de servicios internacionales o
grupos de consultoría.

1. Registro de Entradas y Salidas (Materia prima)

2. Procesos Administrativos

3. Procesos de Operaciones

4. Transportaciones

5. Entrega Cliente final

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Modelo de simulación de Cadena de suministro Monedas de Oro y Plata

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I. Abastecimiento

II. Capacidad de fabricación

III. Producción capacidad de Fabricación

IV. Flujo de productos y Operaciones Generales

V. Inventario General (Abasto y físico)

1. Tiempo de suministro en Fabrica

2. Nivel de Stock
3. Nivel de inventarios ABC o FIFO
4. Pedidos pendientes FillRate
5. Conteo Cíclicos

VI. Transportación

1. Terrestre
2. Aérea

VII. Facturación (Ordenes cobradas)

VIII. Logística (Trazabilidad Demanda)

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 Variabilidades o alcances definidos como: (Asignadas por la actividad)

1. Administración de Tiempo: Para la administración del tiempo en este punto en

específico usaremos e innovaremos en software y hardware. La trazabilidad se medirá
mediante ERP, WMS y CRM.

ERP es una sigla que significa "Enterprise Resource Planning", o bien, "Planeamiento de
Recursos Empresariales". Esta práctica tiene que ver con el gerenciamento de los distintos
recursos, negocios, aspectos y cuestiones productivas y distributivas de bienes y servicios
en una empresa

CRM (Gestión de relaciones con los clientes) es un término de la industria de la

información que se aplica a metodologías, software y, en general, a las capacidades de
Internet que ayudan a una empresa a gestionar las relaciones con sus clientes de una
manera organizada.

WMS Sistema de gestión de almacenes (WMS) es una aplicación de software que da

soporte a las operaciones diarias de un almacén. Los programas WMS permiten la gestión
centralizada de tareas, como el seguimiento de los niveles de inventario y la ubicación de
existencias.

2. Administración de Costo

Coordinar y supervisar los procesos de Control de Producción, Control de Calidad e

Ingeniería, a fin de generar productos de calidad a costos competitivos y cumpliendo con
los requisitos de nuestros clientes internos y externos.

Elaborar análisis técnicos de costo-beneficio de las propuestas de inversión de la planta

para optimización de los recursos

Por Ejemplo:

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Costos (Mejora de Operaciones) Incremento de Ingresos (Crecimiento del Negocio
Incremento de Rentabilidad Fuente de Beneficios % mejora sobre status actual Cliente
Fabricante 6.5% 2 - 8% 1% 64% 9% No Disponible 50% 2 - 67% 8% No
Disponible 23% 67% 40% No Aplicable No Disponible 25 – 55% Beneficios de la
sincronización de datos

a) Maquinaria y Equipo: para iniciar con el proyecto se requiere de una inversión por

un valor de $1,684,500.000 pesos, teniendo en cuenta que solo se adquirirá lo netamente

necesario para iniciar actividades de producción.

b) Suplementos de seguridad industrial: el cálculo de los suplementos de

seguridad industrial tienen un costo aproximado de $465.000 pesos.

c) Insumos: para iniciar actividades de producción se calcula en 396.100 pesos,

y las

d) Inversiones: Adecuaciones del terreno; actualmente el terreno está en obra gris, por lo

que es estrictamente necesario adecuarlo para que el proyecto pueda desarrollarse en las

mejores condiciones posibles

Puntos que relevantes que ayudan a la gestión de gastos y costos

a) Reducción de costos de fletes en la recepción y despacho (Transporte)

b) Mejora de productividad en la red de distribución (Distribución)

c) Mejora capacidades de recepción DSD (Operaciones en Tienda) Cadena de Valor

Administración

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d) Mejora de productividad en la administración de órdenes e ítems
(Administración de Ordenes)

e) Reducción de ajustes fuera de período y de reconciliación de discrepancias en

facturas (Operaciones en Tienda)

f) Reducción de tiempo del producto en la estantería (Velocidad de Mercado)

g) Mejora capacidades de recepción

3. Administración de Calidad Funciones:

Conocer y aplicar los procedimientos del Sistema de Gestión de la Calidad en las

actividades que realiza.

Establecer los procedimientos para controlar la calidad de los suministros y programas, de

recepción, a fin de asegurar la continuidad en la fabricación y distribución de los productos
de la Entidad.

Supervisar la elaboración de los Programas de Producción de cospel, moneda, medalla y

herramentales para cumplir con los estándares de calidad de Casa de Moneda en tiempo y
forma

Dirigir las actividades necesarias para que la operación cumpla con lo establecido en el
sistema ISO-9000, a fin de mantener procesos estandarizados y productos de calidad
conforme a los estándares establecidos en la certificación

4. Administración de RH
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Recursos Humanos la capacitación del personal de la gerencia, a fin de que éste cuente con
la competencia requerida tanto para el desempeño de sus funciones, así como para la
asignación de los puestos disponibles según sea el caso.

Requerimiento de personal y seguridad e higiene

Producción de los recursos humanos necesarios para contar con la plantilla de personal
adecuada que permita la ejecución de los trabajos de mantenimiento correctivo de manera
eficaz y oportuna.

Nóminas y extraordinarias; información del costo empresa para determinación de las

tarifas en los costos de producción.

Llevar a cabo la dispersión de pagos de servicios personales, impuestos relacionados con

los mismos, cuotas y aportaciones de seguros.

5. Administración de Comunicaciones

Coordinar los procesos inherentes al control interno, mejora continua, así como de las
tecnologías de información y comunicaciones, con la finalidad de contar con los
mecanismos que permitan a las diversas áreas de la Entidad la toma oportuna de decisiones.

Coordinar las actividades relacionadas con la elaboración y/o actualización de la

normatividad interna y la instrumentación de política digital, de control de documentos y
registros, a fin de facilitar la consulta de aquellos documentos relacionados con la
planeación, operación y control de proceso.

Proponer la estrategia institucional en materia de Tecnologías de Información y

Comunicaciones que responda a las necesidades de nuevos proyectos.

6. Administración de Riesgos

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Supervisar la atención de los programas de protección civil, así mismo vigilar que se
apliquen con la finalidad de reducir los riesgos que atenten contra la seguridad de los
servidores públicos y bienes de la Entidad.

Comisiones Auxiliares de Seguridad y Salud en el Trabajo, con los programas internos de

Seguridad e Higiene y de Protección Civil y con el proceso de trámite de los Probables
Riesgos de Trabajo, a fin de dar cumplimiento a ordenamientos oficiales del Instituto de
Seguridad y Salud de los Trabajadores al Servicio del Estado y normatividad aplicable.

Instalaciones: Este almacén debe cumplir con ciertos criterios de seguridad, protocolos de
registros para la accesibilidad de los colaboradores, así mismo como racks tipo picking
hombre a pie para su fácil manipulación de almacenamiento en entradas y salidas.

1. Como criterios más generales podemos considerar los siguientes:

2. Precio= grado de encarecimiento (caro-barato) de los productos y/servicios a

comprar

3. Plazo de entrega=periodo de tiempo empleado(largo-corto) en el suministro de los

productos y/o servicios que el proveedor venda.

4. Oferentes=numero de proveedores posibles (muchos-pocos) para el

ofrecimiento del producto y/o servicio en estudio..

5. Utilización=grado de uso(mayor-menor) en la fabricación de productos o de

utilización de los servicios ofrecidos por los proveedores.

Layout propuesto:

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Inventario: Abarca toda la materia prima, el trabajo en proceso y los bienes terminados
dentro de la cadena de suministro.

Se resguardara toda la mercancía por medio de un inventario ( ABC ) o FIFO para el

seguimiento o trazabilidad en todo momento de las materia prima y los surtidos
(preparados)

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La transportación: Supone mover el inventario de un punto a otro en la cadena de
suministro. Puede tomar la forma de muchas combinaciones de modos y rutas, cada una
con sus propias características de desempeño.

Se diseñarán las rutas más optimas y seguras, también se consideran los costes de
transportación.

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Conclusión: a gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la
competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados
empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la
calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente. Con la aparición de las Nuevas
Tecnologías y más en concreto de Internet, la gestión de la cadena de suministro ha visto
una importante oportunidad para mejorar debido a la disminución de costos de interacción
con los proveedores.

Bibliografías:

https://panamericansilver.com/sustainabilityreport2018/spanish/acerca-pan-
american-silver/nuestra-empresa-una-mirada/

https://www.panamericansilver.com/sustainabilityreport2017/spanish/acerca-pan-
american-silver/cadena-suministro/

https://www.panamericansilver.com/sustainabilityreport2017/spanish/acerca-pan-
american-silver/cadena-suministro/

http://udistrital.edu.co:8080/documents/138588/3094085/Plan+de+Negocio.pdf

https://es.slideshare.net/swannydiaz/exposicin-supply-chain-management-scm- 10657665

http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/141504/Patricio%20Cristi..pdf?
sequence=1&isAllowed=y

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