ANÁLISIS DEL ENTORNO

MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO INTERNO (MADI)

¡Bienvenido!, al aplicativo para evaluar internamente a la Organización, a través de la

MADI. En el cual podrás analizar de forma fácil y sencilla todos los aspectos internos, como
también mantenerlo actualizado.

INSTRUCCIONES

1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.

2.- Sólo llenar las celdas que están en amarillo:

Elaborado por: Prof. Franklin G. Rios Ramos

Lima, 25 de April de 2021

Versión: 20070217
TERNO (MADI)

rganización, a través de la
s los aspectos internos, como
MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO INTERNO (MADI)
Teoría: Recuros Y Capacidades Indicador de Diag. Interno:
I
Organización: INDUSTRIAS ALIMENTICIAS VERA SAC LAS 4 P'S MKT EVAL. FACTORES
n Categoria Factor PO PE PA PR M N
N
No utiliza el metodo PEPS y el etiquetado por colores para tener x x x
1 Recursos un mejor control en sus insumos y productos.
2 Capacidades Cultura organizacional fuerte x
3 Capacidades Motivacion e incentivo a sus trabajadores x
4 Capacidades Capacitacion constante del personal x
5 Recursos Beneficios sociales para todos los trabajadores x x
6 Recursos Poseen maquinaria de ultima tecnologia x x
7 Capacidades Desarrollan productos según las tendencias y necesidades de sus x
8 Capacidades clientes
Entrega de productos a tiempo x
9 Carencias Mala gestion en el proceso de selección de personal x
10 Recursos Linea de productos saludables x x
11 Carencias No cuenta con pagina web y redes sociales x x x
Conocimiento claro de la mision y vision por parte de los x
12 Capacidades trabajadores
13 Capacidades capacidad de aumentaer los niveles de produccion x
14 Capacidades Estandarizacion masiva de la empresa x x
15 Incapacidades Bajo reconocimiento de la empresa en el entorno x x
16 Carencias Falta de proyeccion de expansion en proceso x x x
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ndicador de Diag. Interno: 0.43 100.00%

EVAL. FACTORES Tot. Factores : 16

0 P MP W Valor Total
5.83% -2 -0.1167

x 3.33% 0 0.0000
x 2.50% 1 0.0250
x 9.17% 1 0.0917
x 2.50% 1 0.0250
x 9.17% 0 0.0000
x 9.17% 2 0.1833
x 6.67% 2 0.1333
x 9.17% 0 0.0000
x 3.33% 1 0.0333
4.17% -2 -0.0833
x 8.33% 1 0.0833

x 10.83% 1 0.1083
x 5.00% 1 0.0500
6.67% -1 -0.0667
4.17% -1 -0.0417
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
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0.00% N.N N.N
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0.00% N.N N.N
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0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
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0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
PRIORIZACIÓN DE FACTORES - MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS
Suma Total: 120 100.00% (Datos de Verificación: deben ser iguales) 120

n Factor S W 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
No utiliza el metodo PEPS y el 0 0 0 1 1 0 1
etiquetado por colores para tener un
mejor control en sus insumos y
1 productos. 7 5.83% 0 1 1 0 0 0 1 1
2 Cultura organizacional fuerte 4 3.33% 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
Motivacion e incentivo a sus 1 0 0 0 0 0 1
3 trabajadores 3 2.50% 0 1 0 0 0 0 0 0
4 Capacitacion constante del personal 11 9.17% 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 0 1 1 1 1
Beneficios sociales para todos los 0 0 1 0 0 0 0
5 trabajadores 3 2.50% 1 0 1 0 0 0 0 0
Poseen maquinaria de ultima 0 1 1 0 1 1 1
6 tecnologia 11 9.17% 0 1 1 0 1 1 1 1
7 Desarrollan productos según las 11 9.17% 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0 0 1 1 1
8 tendencias
Entrega de yproductos
necesidades de sus
a tiempo 8 6.67% 0 1 0 1 1 0 0 0 1 1 0 0 1 1 1
clientes 1 1 1 1 0 1 1 1
9 Mala gestion en el proceso de 11 9.17% 1 1 1 0 0 0 1
10 selección de personal
Linea de productos saludables 4 3.33% 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0
No cuenta con pagina web y redes 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0
11 sociales 5 4.17% 1 0 1 0 1
Conocimiento claro de la mision y 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0
12 vision por parte de los trabajadores 10 8.33% 0 1 1 1
capacidad de aumentaer los niveles 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1
13 de produccion 13 10.83% 1 1 1
Estandarizacion masiva de la empresa 1 1 1 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0
14 6 5.00% 0 0
Bajo reconocimiento de la empresa en 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1
15 el entorno 8 6.67% 1
16 Falta de proyeccion de expansion en 5 4.17% 0 1 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0
17 proceso
0 0 0.00%
18 0 0 0.00%
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26 0 0 0.00%
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30 0 0 0.00%
31 0 0 0.00%
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36 0 0 0.00%
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38 0 0 0.00%
39 0 0 0.00%
40 0 0 0.00%
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71 0 0 0.00%
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73 0 0 0.00%
74 0 0 0.00%
75 0 0 0.00%
76 0 0 0.00%
77 0 0 0.00%
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79 0 0 0.00%
80 0 0 0.00%
81 0 0 0.00%
82 0 0 0.00%
83 0 0 0.00%
84 0 0 0.00%
85 0 0 0.00%
86 0 0 0.00%
87 0 0 0.00%
88 0 0 0.00%
89 0 0 0.00%
90 0 0 0.00%
91 0 0 0.00%
92 0 0 0.00%
93 0 0 0.00%
94 0 0 0.00%
95 0 0 0.00%
96 0 0 0.00%
97 0 0 0.00%
98 0 0 0.00%
99 0 0 0.00%
100 0 0 0.00%
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91
92 93 94 95 96 97 98 99 ###
REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO INTERNO

INDICADOR DE DIAGNOSTICO INTERNO: 0.43 ORGANIZACIÓN SOLIDA

FORTALEZA: 0.73
DEBILIDAD: -0.31
Los 3 Factores que más afectan a la Organización:
N Factores Importantes: Valor % O/R
1 Desarrollan productos según las tendencias y necesidade 0.1833 25.11% FORTALEZA
2 Entrega de productos a tiempo 0.1333 18.26% FORTALEZA
3 No utiliza el metodo PEPS y el etiquetado por colores pa -0.1167 37.63% DEBILIDAD

Las 3 Categoria interna que más afectan a la Organización:

N Categoría Fortaleza Debilidad Valor Final
1 Capacidades 0.6750 0 0.6750
2 Carencias 0.0000 -0.125 -0.1250
3 Incapacidades 0.0000 -0.125 -0.1250

Efecto en las 4 P´s del Marketing:

N Las 4P's Fortaleza % Debilidad %
1 Producto 0.6000 79.12% -0.1583 20.88%
2 Precio 0.0500 30.00% -0.1167 70.00%
3 Plaza 0.1333 61.54% -0.0833 38.46%
4 Promoción 0.0583 23.33% -0.1917 76.67%

Distribución del impacto:¿A quien afecta más? Dependencia e Independencia de las Fortalezas y Debilidades
Total 20% Factores I
Fortaleza: 9 2 0.43
Debilidad: 4 1 0.38
Promoción
18%
Análisis de Resultados:
Según los resultados obtenidos se puede apreciar que en el cuadro de factores importantes el porcen
mas alto lo tiene la debilidad con un 37.63% ,ya que la empresa no utiliza el metodo PEPS y el etique
Plaza
Producto por colores para tener un mejor control en sus insumos y productos .Por otro lado,tiene dos factores q
16%
54% estan categorizados como fortalezas ,estos son el desarrollo de productos segun la tendencia y nece
de los clientes y la entrega de productos a tiempo .

Precio
12%

ORGANIZACIÓN ANALIZADA: INDUSTRIAS ALIMENTICIAS VERA SAC LIMA,

NTERNO

Fecha Actualización:
30 de July de 2005

Muy Positivo 2
Positivo 1
Neutro 0
Negativo -1
Muy negativo -2

Indicador
Independencia: (0, 0.7)
Dependencia: (0.7, 1)

Valor Final
0.7583
0.1667
0.2167
0.2500

as y Debilidades

INDEPENDIENTE
INDEPENDIENTE

el cuadro de factores importantes el porcentaje

presa no utiliza el metodo PEPS y el etiquetados
roductos .Por otro lado,tiene dos factores que
o de productos segun la tendencia y necesidades

25 de April de 2021