Liderazgo

OBJETIVO:
Analizar la influencia del líder para lograr una
eficiencia óptima en la organización a través de
inspirar a las personas.

RESULTADO DEL
APRENDIZAJE:
• Apreciar la importancia del liderazgo en el comportamiento
organizacional.

• Describir cómo los líderes tienen que ajustar sus enfoques a

las características de las organizaciones en México.
 Las organizaciones
clasifican a sus
empleados en dos
categorías:

(directores, gerentes o jefes), que

cuentan con subordinados y con autoridad formal para decidir
lo que deben hacer y , que no poseen tal
autoridad.
Los administradores desempeñan
cuatro funciones fundamentales:

PLANEACIÓN

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN
CONTROL
 ¿Quien es un líder?
Cuando usamos la palabra administrador nos referimos
a una persona que posee un titulo y una autoridad formales.

Cuando decimos líder, aludimos a quien puede ser

administrador o subordinado. Un líder siempre cuenta con la
habilidad de influir sobre los demás, un administrador tal vez
no.

Por tanto, un líder no es por fuerza alguien con una

posición formal como administrador.
 Influencia - influir
Es el proceso en el que el líder
comunica sus ideas, los seguidores las
aceptan y se sienten motivados para
respaldarlas y efectuar el cambio.
 La influencia también tiene que ver con la relación que se
establece entre líderes y seguidores.

Para influir en el comportamiento de sus subordinados, en

ocasiones los administradores los coaccionan,
los líderes nunca. Estos se ganan la voluntad y el
entusiasmo de seguidores dispuestos a que influyan sobre ellos.
Pero… ¿Qué es liderazgo?
Es la que tiene cada individuo para persuadir y
dirigir a un grupo de personas mediante la unión de esfuerzos para lograr
un mismo fin.

Cada administrador debe tener aparte de liderazgo, las siguientes dos

habilidades:

a) Poder: Capacidad de forzar alguien (pese a no estar de acuerdo) a

que haga tu voluntad debido a tu posición y fuerza, y modificar así la
conducta mediante una sanción de por medio.
a) Poder: Capacidad de forzar
alguien (pese a no estar de acuerdo)
a que haga tu voluntad debido a tu
posición y fuerza, y modificar así la
conducta mediante una sanción de
por medio.
b) Autoridad: El arte de conseguir que la
persona haga voluntariamente lo que quieras
debido a tu influencia personal (porque se le
ha pedido y no amenazado).
 El termino Liderazgo, se utiliza cuando diferentes integrantes de
un grupo desempeñan diversas funciones de liderazgo y así influyen en el
comportamiento de este.

Por lo general el administrador es el que pone el ejemplo del

proceder apropiado como un líder que comparte.

Se ha descubierto que el liderazgo compartido esta

asociado con un alto grado de desempeño
organizacional.
Diferencia entre liderazgo
y administración
¿QUÉ ES EL LIDERAZGO? EXPLICA CON TUS
PALABRAS.
Liderazgo Autocrático
Tiene el poder absoluto sobre los
colaboradores; les indica qué
hacer, los supervisa y toma las
decisiones.

 Dirige el grupo sin pedir opinión

 Asume solo la responsabilidad.
Características  No permite sugerencias.
 Planifica y fija los objetivos a
cumplir.
Ventajas

Es eficiente, tiene el control de todo y

supervisa a sus colaboradores.
 Liderazgo Paternalista
Es una variación del liderazgo
autocrático; el líder representa
aquí a la figura paterna; todos
dependen de sus consejos y,
aparentemente hace todo por el
bien del grupo.  Se sienten la mamá de los “pollitos”.
 Está aquí y más allá a la vez.
 No delega responsabilidades.
Características  Es desconfiado, solo él hace bien las
cosas.
 Ve a los demás con limitaciones
 Resulta servicial, atento y amable.
 Liderazgo Permisivo
El permisivo o liberal utiliza muy
poco su poder y los
colaboradores tienen un alto
grado de independencia en sus  Depende en gran medida de sus
labores. colaboradores para fijar sus propias
metas y medios.
 Considera que su papel es apoyar las
Características acciones de sus colaboradores.
 Proporciona información.
 Es útil y recomendado cuando el grupo
evidencia un alto grado de madurez.
Liderazgo Situacional

Liderazgo de acuerdo a
contingencias (Fielder)
 Características que debe poseer un
líder en el área social o interpersonal

 Empático: capacidad de comprender los sentimientos de los

otros y ponerse en su lugar.

 Efectividad: es el afecto, cariño y respeto hacia los demás.

 Asertivo: actitud prudente en situaciones de conflicto.

 Persuasivo: capacidad de modificar la idea y el
comportamiento de otros.

 Pragmático: participa y se involucra con todos, fomenta la

interacción prosémica (espacial) y de contacto, sin ser solo líder
ceremonial.
Elementos claves de la definición de
liderazgo
Influencia

Líderes y
Objetivos
seguidores
organizacionales

LIDERAZGO

Cambio Personas
 FUNCIONES DEL LIDERAZGO
INTERPERSONAL INFORMATIVAS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
 De representación.  De vigilancia.  Emprendedor.
 De líder.  De difusión.  Manejo de dificultades.
 De enlace.  De portavoz.  De asignación de
recursos.
 De negociador
DE LOS TIPOS DE LIDERAZGOS, EXPLICA
BREVEMENTE CUÁL ES EL IDEAL PARA TI.
(JUSTIFICA TU RESPUESTA
Teorías del liderazgo
(1900-1950)

 Los rasgos, personalidad, características físicas o intelectuales, distinguen a

los líderes de los que no lo son.

 Manifiesta qué variables de la personalidad profundamente enraizadas

permiten que ciertas personas dominen.

 Se resumen 3 rasgos asociados a los líderes: inteligencia, estatura física

y personalidad.
 El proceso comienza cuando el líder articula una visión
atractiva, que proporciona una sensación de continuidad a
sus seguidores, vinculando el presente con el futuro para la
organización.

 El líder comunica sus expectativas de alto desempeño,

expresa confianza en que sus seguidores lo alcancen.
Incrementa la autoestima y autoconfianza.
 El líder transmite por medio de palabras y acciones, un nuevo
conjunto de valores y, con su comportamiento, brinda un
ejemplo a seguir por sus colaboradores.

 Por último, este líder se auto-sacrifica y tiene un

comportamiento no convencional para mostrar valor y
convicciones acerca de la visión.
 Tipos de comportamientos:

 Líder de estructura inicial: su objetivo es el trabajo. Define y

estructura su papel y el de sus subordinados para alcanzar las
metas.

 Líder de consideración: su objetivo son las relaciones

interpersonales. Sus relaciones de trabajo se caracterizan por la
confianza mutua, el respeto y la consideración de los empleados.
Obtiene mejores resultados.
Estudios de la Universidad de Michigan, mencionan que hay dos
tipos de comportamiento:

Que lleva a la teoría de la rejilla de Blake y

Mouton
 Se enfoca por la forma en que el líder influye en las
percepciones que tienen los seguidores, midiendo su eficacia por
los siguientes tres aspectos:

 Los líderes son eficaces por su impacto positivo en la motivación de sus

seguidores, en la capacidad de éstos para desempeñarse y su
satisfacción.

Las características personales de los subalternos y las presiones así

como exigencias ambientales son confrontadas con ellos mismos,
para el logro de las metas.
House encontró 4 tipos de liderazgo:

 Líder directivo: hace saber lo que espera de sus

colaboradores.

 Líder apoyador: se preocupa por las necesidades de sus

colaboradores.

 Líder participativo: que consulta para decidir.

 Líder orientado a la realización.

Es un proceso de aprendizaje que
consiste en una relación profesional
en la que un entrenador o
facilitador (coach), entrena,
asesora, guía y estimula a una o
más personas (coachee), con el
objetivo de motivar su crecimiento
y el desarrollo de su pleno
potencial, lo que les permitirá
alcanzar el éxito profesional y la
felicidad personal.
 : Fijar con claridad lo que se busca
con la tarea y la reunión.
: Pedir ideas, escuchar
activamente, deducir las consecuencias de las ideas,
compartir experiencias.
: situación actual,
objetivos específicos, plazos, pasos, resultados esperados.
 : “Dispositivos” de
seguridad para no desviarse y prevenir errores.
: Formalizar la
responsabilidad autorizando al coachee ante los demás,
facultándolo.
: Recapitular puntos discutidos, acordar acciones
para la próxima sesión.
¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES
CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN LÍDER?
¡Gracias!

Hilda Rosa María Zambrano Cruz