PLANEACIÓ N Y CONTROL

UNIDAD 9. ACTIVIDAD LO QUE APRENDI EL CONTROL EN LAS DIFERENTESÁREAS

FUNCIONALES

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MÉXICOVALERIA MICHELL RAMOS CHAVARRIA

 20 de noviembre de 2019
UNIDAD 9: El control en las diferentes áreas funcionales
Área Funcional1 Problemas específicos a
controlar
Recursos Humanos  Exceso o falta de
persola
 Falta de compromiso y
conciencia laboral
 Manejo de los
beneficios laborales

Mercadotecnia requiere la función de vender,
comercializar, promocionar sus
productos y servicios para
satisfacer a sus usuarios
(llámense clientes, pacientes,
estudiantes, feligreses,
gobernados, derechohabientes,
etc.).
Finanzas CONTABILIDAD
Sistemas de información
contable
Control de inventarios
TESORERIA
Caja
Crédito y cobranza
Pago a provedores
FISCAL
Acciones y obligaciones fiscales
AUDITORIA INTERNA
Analisis de información
Operaciones se realiza un conjunto de
actividades que están
encaminadas a transformar
insumos en productos o
servicios.
Procesos productivos
Compras de materia prima
Control de calidad
Mantenimiento de equipo
Diseño e ingeniería de
productos
Conclusiones: Las áreas de la empresa, siempre serán indispensables, puesto que las actividades más importantes que se desempeñan para
alcanzar los objetivos, son precisamente, planteadas y llevadas a cabo por cada departamento.
1
Massie, Joseph L., Bases esenciales de la administración, Diana, México, 1973. Van Horne, James C., Fundamentos de administración financiera. Velázquez Mastretta, G., Administración de
los sistemas de la producción, limusa, México, 1980
Estándares sugeridos Herramientas para la Ejemplificar tipos de
Medición control utilizados en esta
área
 e-learning Preventivo
 Evaluación de la
 Retención del talento Herramientas de gamificacion actuación
 Monitorizar los resultados de  Evaluación de
cada departamento Plataformas de gestión de
reclutamiento
nominas
 Promover actividades de evaluación
formación continua Soluciones de firma  Evaluación de
 Crear un ambiente de electrónica avanzada capacitación y
motivación en el trabajo desarrollo
 Fijar objetivos para los  Evaluación de la
empleados y la empresa, y motivación.
comprovar si se están  Evaluación de
cumpliendo sueldos y salarios
 Agilizar los procesos de  Evaluación sobre
recruiting seguridad, y
servicios y
prestaciones
Fijacion de precios de venta en razón Supermetrics Concurrente
de los factores del emrcado. Control de ventas.- Los
Publicidad y promoción de sus pronósticos y presupuestos
productos y marcas. Moz Content de las ventas son
Venta de productos nuevos esenciales para el
Investigacion de mercados Bit.Ly establecimiento de este
Canales de distribución control, ya que permitan
Crazyegg fijar normas de realización
sin las cuáles seria avaluar
Sproutsocial las ventas y fijar las cuotas
que se deben cubrir.
Mantenimiento y seguimiento Balance general Preventivo
constante del ejercicio del gasto Estado de resultados Control
Estado de flujo de caja Presupuestal.- Como ya
Elaboración de planes de trabajo y Estado de origen y aplicación se estudio, los
cronograma de actividades del de recursos presupuestos se elaboran
proceso presupuestario. Estado de costo de durante El proceso de
producción planeación, sin embargo
Supervisión de informes contables Registro de operaciones son, también, control
mensuales de funcionamiento y de financiero, al permitir
inversión regional. comparar los resultados
reales en relación con lo
presupuestado, y
proporcionar las bases
para aplicar las medidas
correctivas adecuadas.
Control
Contable.- Ninguna
empresa por pequeña que
sea, puede operar con
éxito si no cuenta con
información verídica,
oportuna y fidedigna
acerca de la situación del
negocio y de los resultados
obtenidos en un
determinado periodo.
Desarrollar y mejorar los tiempos de ERP Posterior
despacho de productos terminados WMS O SGA
DRP
Incrementar las horas de servicio del EXEL
funcionamiento de
maquinarias
Revisión de inventarios de manera
bimestral