ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

Presentado por:
Mg. P. Michael Villamizar Morales
 Introducción a la
Logística

Logística

La logística es todo movimiento y almacenamiento que

facilite el flujo de productos desde el punto de compra de
los materiales hasta el punto de consumo, así como los
flujos de información que se ponen en macha, con el fin
de dar al consumidor el nivel de servicio adecuado a un
coste razonable.
 Introducción a la
Logística
Logística

Es la parte del proceso de gestión de la cadena de suministro encargada de planificar,

implementar y controlar de forma eficiente y efectiva de los siguientes elementos:

• Almacenes.
• Flujo directo e inverso de los bienes y servicios.
• Información relacionada con éstos, entre el punto de origen y el punto de consumo,
con la finalidad de cumplir las exigencias del cliente.
 Introducción a la
Logística
Funciones de la Logística
 Introducción a la
Logística
Ciclo de Abastecimiento
 Introducción a la
Logística

Logística y Abastecimiento

Muchas veces se toman como sinónimo logística y abastecimiento,

lo importante es reconocer que abastecimiento es una función
de logística y no viceversa.

Las funciones no tiene un prelación u orden específico pero el

ciclo de abastecimiento se debe analizar respetando un orden
establecido.
Planificación Logística
Planificación Logística
Planificación Logística
Planificación Logística
 Planificación Logística
Criterios Técnicos:

• Requerimientos Técnicos Mínimos:

a. Especificaciones Técnicas (Bienes)

b. Términos de Referencias (Servicios)
c. Expediente Técnico (Obras o Proyectos)
d. Especificaciones de la Adquisición y/o Contratación (tiempo de entrega, cantidad, lugar de
entrega, condiciones de suministro, ficha de estandarización.
e. Consideraciones especiales para la Adquisición y/o Contratación.
 Planificación Logística
Niveles de Autorización:

• En algunas organizaciones existen políticas de autorización para realizar Adquisiciones y/o Contratos.

a. Nivel de especialista de Adquisición y/ Contratación.

b. Nivel Jefatura de Supply Chain y/o Logística.
c. Nivel CEO y/o Junta de Accionistas.

• Autorización pre establecidas, de acuerdo a tablas, S&OP, MRP, reposición de stocks u otras
herramientas de producción o gestión.
 Planificación Logística
Análisis de Satisfacción de Necesidades:

• Realiza la consulta de niveles de stock en almacén, pañoles y/o bodegas a cargo del área de
logística.
• Evalúa las diferentes formas de obtención dejando como última opción la adquisición o contratación
(según escenario).

1. Fabricación.
2. Donación.
3. Recuperación.
4. Permuta.
5. Préstamo.
6. Transferencia.
 Coordinación de la
Cadena de Suministro
Una cadena de suministro es el conjunto de actividades, instalaciones y medios de distribución
necesarios para llevar a cabo el proceso de venta de un producto en su totalidad. Esto es, desde la
búsqueda de materias primas, su posterior transformación hasta la fabricación, distribución y entrega
al consumidor final.

La cadena de suministro es el nombre que se le otorga a todos los pasos involucrados en la preparación y
distribución de un elemento para su venta, es decir, es el proceso que se encarga de la planificación o
coordinación de las tareas a cumplir, para poder realizar la búsqueda, obtención yAlejandro
transformación
Magnode distintos
elementos, de esta forma poder comercializar un producto para que el mismo sea de fácil acceso al público.
Evaluación de
Proveedores
Evaluación de
Proveedores
Evaluación de
Proveedores