DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO

RENDIMIENTO

TIFFANY GONZALEZ
CAROLINA HERNANDEZ
Empatía
Es muy importante, en cuanto a las habilidades para trabajar en equipo, para conocer y entender mejor a los demás. Si pensamos en una persona que pueda
ejercer en el futuro como líder y gestionar un equipo, es muy importante que la misma sea capaz de posicionarse en el lugar del contrario para entender cuáles
son las necesidades de todos aquellos con los que trabaja.

Liderazgo
De la misma manera que es importante la empatía para poder trabajar en equipo, también lo es el liderazgo. En un grupo de personas suele debatirse sobre un
problema a resolver en común pero, llegado a un punto será necesario que alguien tome una decisión definitiva sobre el asunto. Es en este momento cuando es
necesario que se tengan características de líder sin ser autoritario ni tajante.

Escucha activa
Cuando trabajamos en equipo resulta fundamental saber escuchar al equipo con el que trabajamos. Si una persona no es capaz de reflexionar, entender y
escuchar las propuestas de los demás, será imposible que las ideas fluyan y se pueda acabar tomando la decisión más adecuada.
Respeto y sinceridad
Otra de las habilidades que se deben tener en cuenta, a la hora de trabajar en equipo, es el respeto hacia las ideas de los demás, ya que no siempre
tendremos razón en nuestras consideraciones y deberemos respetar y valorar las propuestas de los mismos. A su vez, es fundamental que en un grupo
de trabajo exista sinceridad, sin sobrevalorar sus ideas y desde el respeto que ya hemos apuntado, debemos intentar dar nuestra opinión sobre las
propuestas del grupo.
Visión de futuro.
Un líder efectivo tiene los objetivos corporativos bien definidos, de forma que muestra y guía el camino de los integrantes de su equipo.
Además, comunica lo que espera obtener y dónde desea llegar.
Liderazgo colectivo.
Los líderes deben ser capaces de delegar tareas, sin temor a que estas no se realicen correctamente. Por ello, además de asignar proyectos
deben asegurarse de que el trabajo se va a realizar y se conseguirán los objetivos propuestos.
Credibilidad y confianza.
La calidad de la relación con el equipo y la demostración de las capacidades del líder le otorgan credibilidad. Además, resulta complicado que
un líder pueda ejercer influencia si proyecta desconfianza y dudas.
Conciliación.
Los diferentes puntos de vista de los integrantes de un equipo pueden generar situaciones complicadas que exigen de la intervención de un líder, que debe saber
conciliar las distintas posiciones para obtener un acuerdo común.
Potenciar e identificar fortalezas.
Al reconocer el trabajo de cada individuo y desarrollar al máximo sus capacidades, el buen líder disminuye los conflictos potenciales. Además, entiende la
importancia del desarrollo personal y profesional de sus subordinados, y hace lo necesario para actualizar su conocimiento, habilidades y aptitudes.
Compartir el éxito. Surge la necesidad de reconocer y valorar el esfuerzo y aporte de cada individuo. “El líder comparte los éxitos e implica a su equipo para que
asuman sus responsabilidades individuales”, comenta Camps. De este modo, en el nuevo estilo de liderazgo se impone el esfuerzo común..
Adaptación al cambio. Ser líder significa estar atento al entorno externo e interno. Por lo tanto, debe ser una persona que visualice las oportunidades que se presentan
para convertirlas en fortalezas para la organización.

Potenciar el lado humano. En esta transición de jefe a líder, es fundamental tener en cuenta que los equipos de trabajo están formados por personas, por lo que es
importante manejar las distintas situaciones desde la cercanía y la sinceridad.

La importancia del coaching. Ante la necesidad que han visto las empresas de convertir al tradicional jefe en un líder de equipo, se está expandiendo como tendencia el
recurso a la figura del coach dentro de las mismas. “Estos profesionales, mediante la utilización de métodos psicológicos y dinámicos que requieren de una fuerte
inmersión en la cultura de cada organización, potencian las habilidades del líder para que consiga resultados efectivos y duraderos”, asegura el presidente de AgioGlobal.
 DESEMPEÑO EN LA
ORGANIZACIÓN
El desarrollo de equipos de alto desempeño en las organizaciones genera una gran
cantidad de beneficios relacionados con el cumplimiento de objetivos, el rendimiento y
la rentabilidad, no obstante, no todas las empresas logran que los integrantes de sus
equipos se comprometan con la misión e integren sus capacidades, conocimientos y
fortalezas, dejando de lado el individualismo para generar un ambiente de trabajo
colaborativo.
 Acciones concretas y medibles que transforman la
Organización

El Proceso de Comunicación Estratégica de Alto Impacto convierte una estrategia, una idea, un
mensaje, en acciones concretas y medibles de todos los miembros de la organización, que
impactan en los resultados y la transforman efectivamente.
Estrategia que genera Visualización: Co-creamos junto con los líderes de la organización una pieza
gráfica que utilizando un lenguaje metafórico, convertido en imágenes, resume clara y
concisamente "dónde y cómo estamos y hacia dónde queremos ir".
Visualización que genera Diálogo: La pieza gráfica se utiliza para generar conversaciones guiadas
en grupos de 6 a 8 personas de diferentes áreas funcionales donde se discute, analiza e
interioriza el mensaje que se quiere comunicar.
Diálogo que genera Entendimiento: El diálogo e interacción con miembros de diferentes áreas
funcionales permite entender mejor el mensaje, tener una visión más amplia del negocio y lo que
se quiere lograr.
Entendimiento que genera Compromiso: Entender el rol de cada uno dentro del negocio, los procesos clave dentro de él y la importancia del
papel de cada uno en la ejecución de la estrategia, cuestiona e interpela, además, genera identificación con los objetivos.
Compromiso que genera Ejecución: La identificación con los objetivos y el entendimiento de los procesos clave dentro del negocio, así como
la importancia que tiene cada uno dentro de la organización, genera acciones concretas, alineadas y oportunas.
Ejecución que genera Resultados: Estas acciones individuales de todos los miembros de la organización repercuten en los resultados de
negocio de manera positiva, conjunta y efectiva.
Es una combinación de consultoría estratégica y comunicación gráfica que impacta efectivamente en los líderes, equipos, cultura y resultados
de una organización. Implementarla permitirá:

Una organización alineada y clara en las prioridades estratégicas de tu negocio.

Equipos conectados emocional e intelectualmente con tu estrategia.
Empleados empoderados que reconocen la importancia de su rol en el cambio organizacional.
La Comunicación Estratégica de Alto Impacto puede lograr que tus líderes y equipos implementen estrategias exitosas -desde la visualización
hasta su ejecución- y ayudarte a crear una organización efectiva, que produce, consistentemente, los resultados que responden a las
expectativas de todos sus stakeholders.