Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Desplazamiento Del Personal - Rildo Bellido
Desplazamiento Del Personal - Rildo Bellido
DESPLAZAMIENTO DE PERSONAL
CAPÍTULO I
FINALIDAD
1. Normar en la entidad los desplazamientos periódicos del personal para desempeñar diferentes funciones dentro o
fuera de la misma, en base a requerimientos internos o externos, teniendo en consideración su formación,
capacitación y experiencia según su grupo y nivel de carrera y a favor del cumplimiento de sus objetivos y metas.
ÁMBITO DE APLICACIÓN
BASE LEGAL
CAPÍTULO II
DEL ANÁLISIS DE LA EVALUACIÓN DE METAS
4. Cada oficina de la entidad, analizara el resultado de la evaluación, sobre el cumplimiento de metas de cada área,
con el fin de observar, el comportamiento funcional de cada una de ellas.
REFERENCIA:
5. Del análisis, el responsable de cada oficina, en coordinación con la oficina de racionalización o planeamiento,
determinará los cargos funcionales, que han influido en la falta de cumplimiento de metas del plan operativo
correspondiente, con el fin de aplicar los correctivos oportunos en beneficio de la entidad.
REFERENCIA:
CAPÍTULO III
DEL REQUERIMIENTO DE CARGOS
8. Los jefes responsables de oficinas o áreas, formularán informes globales, para superar los incumplimientos de
metas detectados (evaluación laboral y de funciones).
9. Dichos informes, contendrán una exposición de motivos que explique claramente la falte de cumplimiento de
metas por parte del servidor; pudiendo agregar, propuestas de trabajadores que reúnan las condiciones que el caso
requiera, a fin de superar en forma inmediata las deficiencias encontradas.
10. El informe será dirigido a la alta dirección, para su conocimiento y aprobación; y derivado, para informes
respectivos, a la oficina de personal.
11. La oficina de personal, elaborará el informe técnico correspondiente, en base al cuadro de asignación de personal,
presupuesto analítico de personal, experiencia, especialidades, profesión del personal, compatibles con el requerimiento
de las oficinas o áreas, de acuerdo al numeral 9 del presente capitulo.
REFERENCIA:
12. En dicho informe, la oficina de personal, propondrá las acciones que los casos requieran a la alta dirección, para la
solución de dichos requerimientos; considerando las siguientes alternativas de desplazamiento de personal; como sigue:
Reasignación, ascenso, permuta, destaque, encargo de puesto, traslados, reubicación, rotación, contratos,
nuevos concursos de personal si hubiera plaza vacante, etc.
CAPÍTULO IV
DE LOS DESPLAZAMIENTOS DE PERSONAL
a. Por Reasignación.- Cuando se traslada a un trabajador en forma permanente e interna de área a área, o en forma
externa de otra institución del sector público a la entidad; procediendo la misma, de la siguiente forma:
De empleado de carrera a empleado de carrera.
De empleado de carrera a empleado contratado a plazo indeterminado.
De empleado de carrera a empleado adscrito, reservando su plaza de carrera.
De empleado contratado a empleado contratado a plazo indeterminado.
De empleado contratado a empleado contratado en plaza vacante de contrato.
De empleado contratado a empleado de carrera de la ley N° 276 por concurso.
De empleado adscrito (cargo de confianza) a empleado de carrera por concurso.
No procede la reasignación para:
Empleado adscrito a empleado de carrera, salvo concurso.
La reasignación a un grado superior, se hará por concurso; y/o a grado inferior, a petición expresa del
empleado, por interés personal.
Al tener la reasignación carácter permanente, la acción equivale al cese del empleado en el cargo de origen y
nombramiento en el cargo de destino; sin interrumpir la relación laboral, conllevando, a continuar percibiendo
las remuneraciones pensionables, no pensionables, personal, subsidio familiar; o cualquier excepcional que
estuviere percibiendo en la entidad de origen.
REFERENCIA:
REFERENCIA:
b. Por Permuta. - Cuando se produzca el cambio de colocación de dos (02) trabajadores de la entidad de un
mismo nivel o el cambio a otra entidad o de otra, en las mismas condiciones.
La permuta, también puede darse a pedido de dos servidores que soliciten su cambio, por razones
especiales, y con una anticipación de sesenta (60) días.
REFERENCIA:
Requisitos:
Que ambos servidores sean nombrados o contratados permanentes con el mismo nivel.
No tener impedimento legal o judicial.
Que sea por necesidad del servicio, o a pedido justificado de ambos servidores, evitando obstáculos de
funcionamiento de la entidad.
REFERENCIA:
REFERENCIA:
En plaza presupuestal vacante, en un tiempo no mayor de tres (03) meses renovable por tres (03) meses sin
exceder el ejercicio presupuestal.
Da derecho al goce de diferencia de la remuneración principal, desde el segundo mes del encargo (alternativa:
remuneración total, dado el congelamiento de la principal).
De Funciones:
En plaza cuyo titular se encuentra ausente (licencia, vacaciones, comisión del servicio, capacitación,
enfermedad, etc.).
En plaza cuyo cargo está aprobado en el cuadro para asignación de personal y presupuestal (será por urgentes
necesidades del servicio y tendrá las condiciones de plaza vacante).
Da derecho al goce de la diferencia de la remuneración total, desde el primer día, si el encargo sobrepasa de
treinta (30) días.
REFERENCIA:
d. Por Reubicación. - Cuando por razones de resultados de evaluación corporativa, se dispone mediante
normas legales especificas la reestructuración de la entidad, la fusión con otro organismo, la
racionalización orgánica; de cuyos procesos, se declara personal excedente que se pone a disposición de
la entidad que señale la comisión reorganizadora, para su reubicación en otro organismo.
El servidor desplazado, percibirá sus remuneraciones en la entidad, hasta su transferencia efectiva, la que conlleva el
mobiliario a su cargo, y el envío del legajo personal del servidor.
REFERENCIA:
REFERENCIA:
f. Por Comisión de Servicios. - La comisión de servicios es el desplazamiento temporal del servidor fuera de
la sede habitual de trabajo, dispuesta por la autoridad competente, para realizar funciones según el nivel
de carrera, grupo ocupacional y especialidad alcanzados y que estén directamente relacionadas con los
objetivos institucionales. No excederá, en ningún caso, el máximo de treinta (30) días calendario por vez.
REFERENCIA:
REFERENCIA:
REFERENCIA:
CAPÍTULO V
DE LA AUTORIZACIÓN DE ESPLAZAMIENTOS
14. Formulado el informe de personal, de acuerdo a lo expuesto en los numerales 11 y 12 del Capítulo III, será dirigido
a la alta dirección, para definir las alternativas planteadas por la oficina de personal; autorizándose mediante
resolución del titular del pliego, el desplazamiento del servidor, según los procesos señalados en el numeral 13.
15. La resolución contendrá en los casos que requiera, el cargo, nivel, remuneraciones del servidor que se desplaza y se
adjuntara los informes a que dieron lugar el desplazamiento.
ENTREGA DE CARGO
16. El trabajador que se desplace a otras áreas, órganos o instituciones, hará entrega de cargo a su jefe inmediato, en
original y tres (03) copias:
Informes pendientes.
NUEVAS FUNCIONES
17. La oficina de racionalización y la oficina donde se le desplace al trabajador, quedan encargados de instruir y proveer
de las funciones a desempeñar en dicha oficina, según el manual de funciones aprobado en la entidad.
CAPÍTULO VI
RESPONSABILIDAD
18. La oficina de personal es responsable de la difusión y aplicación del Desplazamiento de Personal; y la oficina de
control, de supervisar su cumplimiento.
Nota. - Procesos descritos en el Decreto Supremo N° 005-90-PCM. Reglamento de la Ley de Bases de la Carrera
Administrativa y de Remuneraciones del Sector Público art. 74° al 85°.