Caso práctico unidad 1

Kenia Rosa Ditta Hernández

DIRECCION FINANCIERA
CURUMANI CESAR
202
Pregunta # 1

¿POR DONSDE EMPEZAR?

Recopilando información de las ventas de los ingresos ya que recopilando la

información financiera ayuda a predecir el costo de los productos y los servicio la
cantidad de los ingresos por medio de las ventas y las ganancias, recopilando
información se explicará cuánto dinero deberá invertir o cuanto pedir en préstamo

¿QUÉ CIFRAS UTILIZAREMOS COMO BASE PARA ELABORAR EN EL RESTO

DEL PRESUPUESTO?

Ingresos mensuales
Gastos fijos
Flujo de caja
Gastos de ingreso

¿QUIÉN LO DEBE PROPORCIONAR O ELABORAR?

Se tendría que hacer un presupuesto por área o departamento en que se divida la

empresa. El presupuesto de cada departamento tendría que obtener los recursos
disponibles para llevar a cabo un buen trabajo. Tendría que ser elaborado o
revisado por un grupo o un comité representativo para así tener buen
conocimiento y experiencia, las cifras deben ser exactas y realistas para así tener
un cálculo confiable.

¿POR QUÉ?

Un proceso de presupuesto bien elaborado y evaluado se ahorran costos, horas

de trabajo y tendría menos confusión mas adelante. También se necesita
presupuesto en todas las áreas que son:

Departamento de venta: proveer el volumen de cada producto precio, venta y por

área geográfica.

Departamento de producción: serian costos para producir o servicios.

Departamento de compra: presupuestar unidades de compra y el dinero que
costara.

Sección de almacenamiento: presupuestar el coste para manejar el inventario.

Área financiera: tener en cuenta los costos previstos y donde se gastaría.

PREGUNTA # 2

Pienso que para incrementar la financiación se tendría que hacer una unión de los
presupuestos de cada departamento de la empresa ya que el presupuesto tiene
que ser bien detallado y a la ves unirlo con un presupuesto maestro para así tener
la lógica de los presupuesta de cada departamento y su objetivo general.

PREGUNTA # 3

Todos lo presupuestos individuales aparte de objetivo con que se elaboren serán

independiente entre sí, pero si se tendría que integrar en el presupuesto maestro
de la empresa. necesariamente porque tiene varios departamentos ir adelante y
hacia atrás el método TOP DOWN por los diferentes departamentos en los
diferentes presupuesto para así tener en cuenta los ajustes necesario para que el
momento de comprar los presupuesto de cada departamento sea coherente y si
cumplen las premisas se podrá cumplir todos los compromiso de pago a la fecha
y cuantías prevista

PREGUNTA # 4

El presupuesto de un rotundo proyecto y esté al alcance puede usarse para

analizar la comodidad de un proyecto nuevo de forma independiente al
funcionamiento de lo demás departamento de la empresa o para controlar alguna
acción concreta. La idea de analizar separadamente todos los costes, previsiones,
inversiones son analizados como una línea de negocio o departamento
independiente.
PREGUNTA # 5

SI. el presupuesto permite la flexibilidad de la planificación ya que las

consecuencias de diferentes alternativas se consideran de antemano en lugar de
tener que improvisar decisiones, los factores internos pueden ser controlados por
la empresa mientras que los factores externos son casi siempre difíciles de
controlar, ya que prever es anticipar el resultado probable de los acontecimientos,
seria un punto de partida esencial para la elaboración de un presupuesto.