UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

CAMPUS I

EVALUACION DE PROYECTO

PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA EMPRESA.

Catedrático:

ING. JIMÉNEZ GORDILLO JOSÉ ALEJANDRO

Alumno:

RAMÍREZ MARTÍNEZ HUGO ALEXIS

SEMESTRE: 8º GRUPO: ‘’A”

TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS, 15 DE OCTUBRE DEL 2020.

Punto de Equilibrio

El punto de equilibrio es la cantidad de producción vendida en la que el

total de ingresos es igual total de costos; es decir, la utilidad operativa es
cero. A los gerentes les interesa el punto de equilibrio porque desean
evitar las pérdidas operativas. El punto de equilibrio les indica cuanta
producción deben vender para evitar una perdida. (Horngren, Datar, &
Foster, 2007)

Calculo del punto de equilibrio (forma algebraica)

Tenemos la siguiente ecuación.
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠

𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑢. × 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑉𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠

= 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑉𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 =
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑈𝑛𝑖. −𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑈𝑛𝑖.

Por lo tanto tenemos

𝐶𝐹
𝑃𝐸(𝑥) =
𝑃𝑉𝑈 − 𝐶𝑉𝑈

Para el cálculo de PE en cantidad de dinero, tenemos:

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 𝐶𝐹
𝑃𝐸 ($) = =
𝑃𝑉 𝑈𝑛𝑖. −𝐶𝑉 𝑈𝑛𝑖. (𝑃𝑉𝑈 − 𝐶𝑉𝑈)
𝑃𝑉 𝑈𝑛𝑖. 𝑃𝑉𝑈
O bien:

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠
𝑃𝐸 ($) =
𝐶𝑉
1 − 𝑉𝑡𝑎

Calculo del punto de equilibrio (forma gráfica).

1. Trace los ejes. El eje horizontal representa el volumen de venta, y
el vertical costo.
2. Trace los costos fijos. Trace una línea que permanece constante a
lo largo de toda la escala de volumen de venta. Trace también
los costos variables, estos fluctúan en proporción directa a los
cambios de volumen.
3. Trace el costo total, sumando el costo fijo más el costo variable
total, teniendo las siguiente presentación:

4. Trace la línea de ingresos totales. Seleccione un volumen de

ventas apropiado y multiplíquelo por el precio de venta, este
punto lo localiza en la gráfica y lo une con el punto 0, es decir, el
origen.

5. En el cruce de la línea de costos total y los ingresos se determina

el punto de equilibrio.
Ventajas del Punto de equilibrio

Algunas ventajas son las siguientes

 Proporciona pautas a la gerencia para la toma de decisiones.
 Ayuda a la selección de mejores proceso de producción.
 Sirve para establecer un mejor análisis del modelo de costo,
volumen y utilidad.
 Facilidad en el manejo de gráfico y cálculo e interpretación.
 Es una herramienta para la determinación de precios
 Indica el nivel de ventas mínimas requeridas para cubrir todos los
costos.

Desventajas del Punto de equilibrio

Algunas ventajas son las siguientes

 No es una herramienta de evaluación económica
 Es inflexible en el tiempo, no apta para situaciones de crisis.
 Supuestamente que los costos y gastos se mantienen así durante
periodos prolongados, pero en realidad no es así.

Supuestos para la aplicación del punto de equilibrio.

1. El precio de venta no cambia ante variaciones en los niveles de

venta.
2. Todos los costos se pueden clasificar perfectamente en fijos y
variables.
3. La función de ingresos y la de costos tiene un comportamiento
lineal, lo cual es válido dentro de un rango relevante.
4. El costo variable unitario es constante y existe una relación directa
entre el costo total variable y el volumen, es decir, este modelo
ignora ciertos fenómenos que pueden afectar los costos variables
en una empresa.
5. El costo fijo total permanece constante dentro del rango
relevante de actividad. Esto supone que las variables que
pueden incluir en los costos fijos no se modifican en el corto plazo.
6. Los niveles de ventas y producción están sincronizados, es decir, el
inventario permanece constante o es cero. (Rerrio & Castrillón,
2008).