Actividad 3

Planeación Estratégica

Presentado por:

Diana Lizeth Murcia Mora Id: 725012

Diana Jimena Yucuma Reyes Id: 727449

Lizeth Tatiana Jaimes Machado Id: 756632

Solvey Andrea Marquínez Rivas Id 755720

Presentado para:

Carlos Alberto Hernández Palomino

NRC 15790

Corporación Universitaria Minuto De Dios -UNIMINUTO-

Procesos Administrativos

Neiva-Huila

2021

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Introducción

La planeación es donde se plantea hacia donde se dirige la organización, se eliminan

riesgos y se garantiza llegada al éxito donde se dice que es el punto de partida del proceso

administrativo.

En este ensayo se realiza con el fin de explicar la importancia las ventajas de la

organización de la planeación estratégica donde se va a ver reflejado que una organización

con una buena estrategia de la planeación una empresa llega a su éxito.

Las competencias exigen a las empresas establecer mecanismos para asegurar el éxito y

sobrevivencia donde se adquiere especial relevancia donde cualquier empresa depende de

su capacidad de platear escenarios a futuros, para adaptarse al entorno a posibles cambios y

definir las estrategias que le permitan alcanzar sus objetivos.

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La importancia de la planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier
grupo social, ya que a través de esta se previenen las contingencias y los cambios que
puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas [ CITATION

Gal06 \l 9226 ]

Ventajas De La Planeación Estratégica

 Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la

organización.
 Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha
incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visión.
Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo[ CITATION
Lcd15 \l 9226 ].
 Métodos de utilización racional de los recursos se reducen los niveles de
incertidumbre y se prepara a las organizaciones para hacer frente a las contingencias
 Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas
o empirismos, las decisiones se basan en hechos no en emociones.

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  Optimizar el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la
organización.

Desventajas De La Planeación Estratégica

 Posible resguardo y confidencialidad de los datos utilizados en la planificación

estratégico.
 Por la desorganización en tiempos y movimientos de ejecutivos no palpan la
utilidad.
 La desconfianza en escenarios proyectados con los que trabaja la planeación o sus
predicciones, que pueden ser equivocadas y no resultar positivas.
 Ejecutivos no dan importancia, lo estructuran lo aprueban y lo archivan.
 La demanda de recursos y gastos en recopilación de datos los ejecutivos no la llevan
a cabo.
 Predominio de deseos sobre posibles.

La planeación estratégica tiene una serie de etapas a través de las cuales la cúpula directiva
define el rumbo y las directrices generales que habrán de regir a la organización que
mediante un diagrama se demuestran su proceso:

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Los Tipos De Planeación

 Estratégica

 Táctica o
funcional

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  operativa

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Bibliografía

Garcia, L. J. (27 De Abril De 2015). VP Consultores. Obtenido De Planeacion

Estrategica:
Http://Www.Ccichonduras.Org/Website/Descargas/Presentaciones/201
5/04-Abril/PLANIFICACION_ESTRATEGICA.Pdf
Planeacion Estrategica El Rumbo Hacia El Exito. (2006). En L. M. Galindo.
Mexico: Trillas. Obtenido De
Https://D1wqtxts1xzle7.Cloudfront.Net/46181592/Planeacion_Estrategi
ca__El_Rumbo_Hacia_El_Exito.Pdf?1464909556=&Response-
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