RESUMEN SG-SST (SISTEMA DE GESTION DE LA SALUD Y SEGURIDAD EN EL

TRABAJO)

¿Qué es el sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo?

Proceso de conjuntos de disciplinas que busca las mejoras continuas del bienestar físico, mental y
social de la persona que trabajan independientemente para prevenir y controlar los riesgos que
pueden afectar el desempeño de una labor. La cual consiste en el desarrollo de un proceso lógico y
por etapas, basado en la mejora continua, con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y
controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo.

 El decreto 1443: Por el cual se dictan disposiciones para la implementación del Sistema de
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST).
 El decreto 1072: se expide como decreto único reglamentario del sector de trabajo
capítulo 6, se obliga a todas las empresas del país, sin importar su tamaño a realizar la
implementación del SG-SST.
Importancia de implementar el sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo.

La importancia de la seguridad y salud en el trabajo y su correcta implementación está vinculada

con la prevención de lesiones y la salud laboral, para esto se requiere:

 El diseño y mantenimiento de un medio ambiente de trabajo adecuado.

 Establecer unas condiciones de trabajo justas y en las que se pueda trabajar con salud,
seguridad, calidad y productividad integradas como un todo.
 Contar con un lugar en el que los empleados puedan desarrollar una actividad con
dignidad.
 Un lugar en el que sea posible su participación para la mejora continua de las condiciones
de salud y seguridad.

Cuando una empresa desarrolla su sg-sst, logra beneficios como:

Mejora la calidad del ambiente laboral.

Se logra mayor satisfacción en el personal y en consecuencias se mejora la productividad y la

calidad de los productos y servicios Entonces, la implementación se lleva a cabo por método lógico
basado en el ciclo P.H. V. A, que busca el mejoramiento continuo

 Planear: elaborar planes y programas incluyendo, incluyendo las asignaciones re recursos

y plazos de realización. Dentro de la planeación la organización de los conceptos la
identificación de la normatividad vigente aplicable al SG-SST de acuerdo al tamaño y
enmarcados en la política de la empresa.
 Hacer: aplicación y puesta en práctica de los planes y programas creadas en la planeación,
medidas de prevención preparación y respuesta ante emergencias.
 Verificar: seguimiento y mide los resultados de los planes y programas.
 Actuar: cierra con un examen del sistema en el contexto de la mejora continua y la
preparación del sistema para el próximo ciclo.

El SG-SST se debe implementar por todo empleador, hace relación a generar riesgos y suministrar
y control a las herramientas. Es importante anticipar reconocer, evaluar, y controlar los riesgos que
genera accidentes de trabajo y enfermedades laborales.
El éxito de seguridad en el trabajo depende del compromiso de la alta dirección y su apoyo junto a
todos los niveles de organización de la coherencia de gestión con la estrategia empresarial y los
objetivos dirigidos al bienestar de los trabajadores.

Pasos para diseñar la propuesta de intervención en la mejora del SG-SST

La gestión de los riesgos del trajo, las empresas deben adoptarse a disposiciones efectivas que
tengan que alcance sobre los procesos y actividades centro de trabajos independiente de su corma
de contracción. Los siguiente 10 pasos son claves de la propuesta de intervención y la mejora:

1. Acompañamiento de la ARL 6. Organización(responsabilidad)

2. Contexto de la empresa 7. Planificación (planes de acción)
3. Liderazgo gerencial 8. Aplicación (desarrollo de la planificación)
4. Participación de los trabajadores 9. Evaluación.
5. Política 10. Mejora (optimo desempeño)

Actividades claves de SG-SST

Política preventiva: sirve para definir las intenciones generales y objetivos en relación con el fin
social empresarial; una buena política preventiva de riesgos laborales reconoce la importancia de
los recursos humanos como son accidentes, incidentes y enfermedades profesionales son
organizados por fallos en el SG y no por fallos de los trabajadores. Lo cual debe definirse un buen
sistema de prevención y control de revisión de riesgos asignados los medios necesarios
Organización preventiva: diseñar y establecer las relaciones, responsabilidades y estructuras
entre las personas que constituye conjunto social de la empresa. Para adecuar el mejor modelo
preventivo se realiza por empresario, con arreglo de algunas modalidades asumiendo cada
actividad asignada trabajadora para llevarla a cabo, servicio de prevención propio y servicio de
prevención ajeno.
Planificación e implementación: sirve para establecer objetivos y métodos implantar la política de
prevención de riesgos laborales. Se desarrolla a través de identificar, evaluar, eliminar y control de
riesgos. Una buena planificación implica establecimiento tiene las siguientes fases:
Fase 1: identificación y evaluación de riesgos: detectar los riesgos que puedan ser causa de daño,
lo cual debe llevar ese cargo persona capacitadas
Fase 2: control de riesgos: medidas correctoras que se hayan deducido de la evaluación.
Fase 3: implantación y mantenimiento de medidas de control: hacer procedimiento y asegurándose
que sean eficaz y positivas. Inspección, mantenimiento, comprobación
Fase 4: valoración de actuaciones: parámetros para comprobar la efectividad de medidas
aplicadas.
Revisión de actuaciones: importante reconocer los resultados de mejora del sistema, revisar
periódicamente internamente el sistema ya sea que se dé un fallo cambios o modificación (equipos,
sustancias utilizadas, procedimiento, sistemas empleados, y trabajadores implicados).
Auditoria (control externo): comprobación externos de la empresa determinar el sistema de
prevención sea adecuado.
Beneficios que tiene la empresa al implantar SG-SST
Conociendo la importancia de la Seguridad y Salud en el Trabajo es importante reconocer los
beneficios que trae consigo la implementación del SGSST en su empresa, considerándolo como
una herramienta de mejora continua, desarrollado de manera lógica y por etapas que básicamente
tiene como objetivo “proporcionar un método para evaluar y mejorar los resultados en la prevención
de incidentes y accidentes laborales, a través de la gestión eficaz de los peligros y riesgos en el
trabajo” (OIT, 2011)